時間地點：2009年9月18～19日（上海）
學員要求：企業董事長、總經理、人力資源總監、財務總監、董事秘書
學習費用：4800元/人（小班授課，每班僅限25人！）
增值服務：
1、前10位獲邀學員將贈送價值3600元的《柔性股權激勵方案模版及操作工具表單》光盤一套
2、一次付費，終生免費復習----任何一期的學員可免費參加以后各期在上海舉行的股權激勵相關培訓
課程收獲：
·了解成長型企業的特點與發展軌跡
·了解股權、期權激勵的產生與發展現狀
·系統了解柔性股權的設計思路與框架
·熟悉企業柔性股權激勵的操作方法
·掌握柔性股權激勵方案的構成要素、關鍵環節
·能夠科學地根據自身特點進行股權激勵方案設計
課程內容：
一、成長型企業的困惑
1、企業生命周期分析
2、企業在不同發展階段的經營策略、
3、企業不同發展階段的股權激勵
☆案例：空麻袋背米是怎樣做到的
二、常用的六大激勵模式比較
1、國內外股權激勵的發展趨勢
2、期權模式
3、限制性股權模式
4、股票增值權模式
5、虛擬股權模式
6、業績股權模式
7、柔性股權模式
☆成長型企業股權激勵模式比較
☆浙江模式比較
三、柔性股權激勵模式設計框架
1、柔性股權激勵模式設計要素
2、柔性股權激勵數學模型
3、柔性股權的法律原理
4、關鍵環節：柔性、疊加、績效
5、柔性股權激勵對常見模式的突破
☆案例：上海諾特公司高管股權激勵模式分享
四、成長型企業柔性股權激勵方案設計方法
1、柔性股權的積木式變換方程式解析
2、柔性股權激勵整體設計流程
3、柔性股權實施的五大前提
4、柔性股權激勵七步技法
5、不同生命周期的企業的股權激勵模式注意要點
☆小組演練：如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
五、柔性股權激勵下的經營層約束機制
1、案例--行權的時候需不需要考核？
2、柔性股權激勵下的績效指標設定
3、公司如何有效設定業績考核指標？
4、股權激勵下的業績兌現、變更
☆案例分享：怎樣的考核是有效的？
六、柔性股權激勵的退出機制
1、柔性股權激勵設置的安全性
2、如何在激勵的同時設計限制性條款
3、股權的會計處理及有關問題
4、如何有效設計法律防火墻，避免股權糾紛
☆ 案例分享：為什么離崗必須退股？
☆ 股權激勵四大爭議案例解剖
七、柔性股權激勵現場答疑
1、針對性回答參與企業在股權激勵方面的難點、疑點；
2、系統幫助與會企業構建適合自己的方案構想
☆ 有效提供柔性股權激勵的實戰工具
課程特色：
★系統性：國內第一家系統提出柔性股權激勵的概念，從理論到實操、從知識到工具的股權激勵系統完整課程；
★操作性：學習操作一套完整的股權激勵工具，從而在以后的企業股權操作中得到應用；
★針對性：緊貼成長型企業的特點與發展軌跡，“量體裁衣”，設計針對性的柔性股權激勵案例與課程；
★增值性：提供整套柔性股權激勵操作模版及實用管理工具；
★有效性：小班授課、分組研討、情景模擬、案例教學
師資介紹：陸偉民教授 公司治理、股權改造與激勵資深專家
★國內“柔性股權激勵模式”的創始人與實踐家。
★系統總結國內外各種股權激勵模式和案例，提煉出 “2+1柔性股權模式” 并經幾十家企事業單位的操作實踐，證明成熟可行。
★突破性地在股權激勵實踐中引入人才評估和績效管理，使股權激勵和用人留人全方位結合，完美實現人企雙贏。
★早在1997年就用柔性股權模式成功地為浙江華匯工程設計公司進行股權改造，建立了有效股權激勵體系，使“華匯”的人力資源得到充分的發揮，駛入發展的快速道。
★幫助幾十家企業解決核心骨干員工股權激勵的難題，率先提出并實踐“人力資源股權化”概念，科學實現了人力資源的資本化運作。
服務客戶：拉法基（中國）公司、富潤股份集團、盾安股份集團、華匯集團、寧波機電建筑設計有限公司、泰安市建筑設計院有限公司、溫州建筑設計院、馬鞍山匯華建筑設計有限公司、赤峰市建筑勘察設計有限公司、邯鄲市經濟適用住房發展中心、安徽金鷹股份集團、泉州建筑設計研究院、青海省工程咨詢中心、長沙市國資委、廈門拜迪、浙江德恩得藥業公司、杭州賽富特有限公司、寧波能士通訊設備公司、天通股份集團、浙江金都房產集團、浙江金頂集團、先通股份公司、浙江福清衛生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制藥公司、真空電子集團、安徽省國際招標有限公司、上海諾特生物科技有限公司 |
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