時間地點：2009年10月17-18日 北京清華大學
培訓費用：2400元/人（包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
課程意義：
建立“夢幻組合”的團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效組織的基石。企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神……這正是高效團隊的精髓：1+1>2。
本課程從高效團隊的三個關(guān)鍵要素著手，即團隊的自主性、團隊的思考性和團隊的合作性，通過一系列特別設(shè)計的活動，深入潛出地幫助學員掌握建設(shè)高效團隊的方法，讓學員在輕松、愉快的氛圍中，學習到有效的技能。
參加對象：企業(yè)中、高層管理人員、團隊領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工。
講師介紹：江春增
江先生是一位著名的臺籍訓練講師，曾在《前程周刊》發(fā)表多篇管理文章。自1994起在臺灣開始從事管理與訓練，在1997年進入中國的外企擔任執(zhí)行副總，從1999年正式在中國為各企業(yè)進行培訓至今，充分熟悉中國的市場與中國的發(fā)展?jié)摿Α＝壬氖谡n幽默風趣，演繹生動易懂，深受內(nèi)地學員歡迎；重視與學員間的互動交流來刺激學員，將企業(yè)管理中在人的部分中最重要的知識技能、勝任能力、人格特質(zhì)這三大領(lǐng)域以大量的案例來闡釋，為學員提供最為恰當?shù)牟呗孕詫崙?zhàn)課程。
課程內(nèi)容：
第一單元 成功團隊的四要素
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
正確的方法
建立好的關(guān)系
合理的目標
第二單元 團隊形成的四個過程及各階段領(lǐng)導(dǎo)重點
團隊建立的四大階段
在這四大階段有什么跡象
各階段的領(lǐng)導(dǎo)重點如何
第三單元 團隊建設(shè)所需技巧
調(diào)和關(guān)系
促進合作
解決沖突
分配資源
激勵部屬
教導(dǎo)部屬
決定優(yōu)先順序
第四單元 高效的溝通
溝通的方式
溝通的技巧
開放式的問話技巧
封閉式的技巧
增加認同感
第五單元 有效的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)技巧
有效領(lǐng)導(dǎo)的定義
評估部屬的情況
選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風格
關(guān)系行為的擴展
指示行為的擴展
有效授權(quán)的方法
第六單元 員工激勵措施
管理層面；領(lǐng)導(dǎo)層面；技巧層面
第七單元 培育部屬
為何學：培育的重要
何時學：培育的時機
學什么：培育的內(nèi)涵
如何學：培育的方法
第八單元 認識授權(quán)
授權(quán)的定義
授權(quán)的重要性
授權(quán)的心理準備
哪些事情可以授權(quán)
哪些事情不能授權(quán) |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
