【引 言】
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本課程將在總結(jié)國(guó)內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)和大量咨詢項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實(shí)操性的解決辦法。
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年9月18—19日 深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)）
【培訓(xùn)收益】
獲得最先進(jìn)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的辦法（如：人力供求平衡計(jì)劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實(shí)操的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員
企業(yè)中高層管理人員和決策者
有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士
【講師介紹】周凌峰 ，資深顧問，高級(jí)講師，MBA
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)》、《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?/P>
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：負(fù)責(zé)上海海得公司人力資源項(xiàng)目、晨輝國(guó)際控股公司治理、股票期權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)香港某國(guó)際集團(tuán)高管及核心人員中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上海克萊德貝爾格曼績(jī)效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績(jī)效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)昌河汽車組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深圳國(guó)旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺(tái)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購(gòu)項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗第一市場(chǎng)融資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
【課程大綱】
單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1、從劉備、漢武帝說起……
2、老板的困惑和“心中的痛”
3、為什么21世紀(jì)人才最貴？
4、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施人才戰(zhàn)略？
5、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？
6、華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略
單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)分享
1、全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2、國(guó)企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3、民營(yíng)企業(yè)如何吸引、留住人才？
4、做好人才的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
5、案例分析——小組討論
單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
2、戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團(tuán)案例）
3、戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4、人力資源管理職能的變化
5、排兵布陣：如何設(shè)計(jì)、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)
6、老板的角色和作用
7、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例
單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、人力資源戰(zhàn)略制定的四個(gè)步驟
3、三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4、人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5、國(guó)外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個(gè)案例）
6、聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國(guó)包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8、為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
9、人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)的關(guān)系
10、人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？
11、人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13、怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
·對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持
·核心人才規(guī)劃
·一個(gè)不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程
14、因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題
單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟
1、企業(yè)現(xiàn)狀分析
·企業(yè)業(yè)務(wù)范圍
·企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
·評(píng)估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
·組織核心能力分析
·評(píng)估當(dāng)前人力資源績(jī)效與現(xiàn)狀
2、制定人力資源管理戰(zhàn)略
·制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
·如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？
·某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
·惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3、明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
·組織未來的成功需要什么樣的人才？
·為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計(jì)劃？
公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4、 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定
單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團(tuán)——香港上市公司深度剖析）
1、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
·現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述
·未來的員工隊(duì)伍預(yù)測(cè)
·差距分析
2、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析（YH集團(tuán)案例）
3、員工隊(duì)伍規(guī)劃（YH集團(tuán)－香港上市公司案例）
·員工隊(duì)伍規(guī)劃樹
·常見需求預(yù)測(cè)方法
·員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測(cè)
·員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
·人力供求平衡計(jì)劃
·人力聘任補(bǔ)充計(jì)劃
·人員培訓(xùn)計(jì)劃
·人力成本預(yù)算
4、關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
·關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
·關(guān)鍵人才能力模型及層級(jí)分析
·客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
·設(shè)計(jì)員工結(jié)構(gòu)組合的框架
·高層及關(guān)鍵員工人力資源策略
·高層管理人員繼任計(jì)劃 |
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