【培訓時間】2009年8月29日（周六）
【培訓地點】廣州市天河區龍口東路6號遠洋大廈3樓凡爾賽廳
【培訓費用】企業老板參加：3800元/人，攜同一位高管參加
如需增加其他高管及助理學習收費：1000元/人
如果老板不參加，其他人參加收費：3800元/人
（含培訓費、教材、證書、午餐\茶點費等）
企業的矛盾：
老板：不是不想放權，實在是不敢放，也不知道如何有效放權——企業越大，老板越累！
高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責不清、職權有限——巧婦難為無米之炊！
企業高管責權利如何界定？
放權的同時，如何有效管控？
著名人力資源管理專家、柏明頓管理咨詢公司董事長、首席顧問胡八一博士為企業決策者界定高管的責權利并有效管控支招！
課程精要：
關注國內外企業高管管理模式；分析國內企業高管管理常見的弊病；從企業戰略入手，根植高管“責、權、利”，探究現代企業高管管理有效模式；
基于二十年的實踐積累與理論研究，把企業高管“責、權、利”的本質及管理思路進行系統的總結和梳理，為您呈現一套經營策略下企業高管責權利操作的實戰方略；
分析多個行業的實際案例（生產制造業、零售商業、高新技術產業、傳統流通行業），開闊思路、提供借鑒。
課程收益：
深刻理解當前企業高層管理的重要性和操作重點、難點；
了解如何立足企業經營策略，清晰界定企業高管責、權、利，并進行科學有效的管控；
深入學習國內外企業高管責權利管理的成功案例；
掌握一套高管責權利分析和解決問題的方法和技術。
課程大綱：
一.為什么中國企業的老板與高管職業經理人成功相處的案例不多？
1、成功案例分享與原因分析；
2、失敗案例分享與原因分析；
3、演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結論
二.企業何時需要引進或提拔高管職業經理人？
1、八卦思維方法得出的結論
2、佛家思維方法得出的結論
3、儒家思維方法得出的結論
4、現代企業理論得出的結論
5、演練：思維方法推薦，對照你的企業得出結論
三.成功引進或提拔高管職業經理人必須具備的五個分析維度
1、內部環境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
2、外部環境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
3、匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
4、需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
5、動機分析：他為什么要來？
6、演練：老板，對照一下你和他，然后得出結論
四.未引進或提拔前，老板應該準備些什么？
1、心理準備
2、預算準備
3、制度準備
4、退出準備
5、演練：老板，你準備好了嗎？
五.如何界定高管職業經理人的主要責任與次要責任？
1、主要職責描述與案例
2、次要職責描述與案例
3、演練：你的高管職責還有空白或重疊之處嗎？
六.如何從長期戰略、短期利潤相結合來制訂高管職業經理人的業績目標？
1、戰略性指標的確立與考核
2、經營性指標的確立與考核
3、演練：你做好了預防高管職業經理人短期行為嗎？
七.如何清晰賦予高管職業經理人為達成目標所需要的權限？
1、如何根據職責、流程、業績目標推演出權限
2、人事權的原則與權限案例
3、財務權的原則與權限案例
4、業務權的原則與權限案例
5、信息權的原則與權限案例
6、用人要疑，疑人要用
7、演練：如何做到充分授權卻又監控到位
八.如何設計高管職業經理人年薪、獎金與股權激勵？
1、優秀的職業經理人不是成本，而是利潤
2、年薪、福利設計
3、與業績目標關聯的資金設計
4、金手拷：股權激勵
5、演練：老板，你為你的高管經理人共享了成果嗎？
九.如何以降成本達到職業經理人離職后競業限制的效果？
1、如何合法擬訂競業限制條款
2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業賠償
3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
4、演練：老板，你是在培養合作伙伴還是競爭對手？
導師簡介：胡八一 博士
·柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
·曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監
·北京大學、中山大學 、暨南大學、華南理工EMBA特邀導師
·《人力資源管理》、《南方企業家》、《贏周刊》等媒體特邀顧問
·CCTV《絕對挑戰》、東方衛視《決策》、東南衛視《海西點將臺》特邀 人力資源專家
·中國人力資源協會特邀專家
·已成功指導國內500多家大中型企業管理咨詢項目，舉辦人力資源各類管理培訓2000余場次 |
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