【時間地點】2010年3月28日（每月一期） 北京·清華大學
【課程費用】1300元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費等）
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效主管等相關中高級管理者。
【培訓講師】祈建華
北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產總監，人力資源經理，中國惠普公司行政部經理，中國惠普分公司人力資源經理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業培訓與管理協會理事，北京外企人力資源協會會員，美國行政管理協會會員，中國人才研究會金融人才專業委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內上百家企業提供過培訓與咨詢服務。
【課程大綱】
《目標管理與績效考核》 主講：祈建華
一、企業的目標
1、企業目標的三大問題
2、企業目標的八大領域
3、企業目標的評估
二、績效管理體系
1、企業績效管理理論
2、實踐中的績效型管理模型
三、什麼是目標管理
1、從管理理論的演進看管理趨勢
2、目標管理的適用群體
四、企業的年度規劃與目標
1、企業價值樹觀念
2、計劃者類型自測
3、企業的KSF與CBI分析
4、年度業務規劃流程
5、如何進行企業年度戰略突破
6、國際大型企業的案例
五、企業的KPI指標
1、指標設定的要件
2、目標管理中的共性問題
3、KPI指標的要素分析
4、如何用好KPI指標
5、KPI指標的幾種案例
六、如何讓員工參與目標管理
1、企業的動力循環圈
2、員工如何介入目標管理
3、員工制定目標的流程
七、負責目標管理的責任人
1、全員參與是主要特點
2、人力資源部的主要職責
3、主要責任人的界定
八、目標管理的溝通流程
1、非正式溝通渠道
2、正式溝通渠道
3、溝通中常見的錯誤
九、目標管理的監控體系
1、監控的時段
2、監控的幾個步驟
3、自我監控與團隊監控
4、管理過程中的糾偏
十、目標管理的考核體系
1、目標管理的考核時段
2、考核的主要依據
3、能力考評的項目與重點
4、是否要進行自我考核
5、考核的結果 |
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