【時間地點】2009年9月27日 北京·清華大學
【課程費用】1500元/人（含學費、教材費、會務費、午餐費；同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠。）
【適合對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等。
【培訓講師】姜博仁
曾任Intel中國北區(qū)營銷渠道主管、美國艾睿電子（Arrow Electronics）公司――世界最大的電子元器件代理商：中國大陸銷售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師；[中國職場綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問；他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導平臺；他是中國首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點專家；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；美國加州州立大學博士課程班客座教授；北京大學經(jīng)濟管理學院客座教授；服務過國內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶好評！
【課程大綱】
《招聘與面試技術》 主講：姜博仁（9月27日 周日）
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？
1、誰是企業(yè)核心人才？
2、個人天賦特質(zhì)包含什么？
3、招聘面試的3大誤區(qū)
4、選人應該選什么？
5、招聘面試應該看什么？
6、適才適所乃高績效團隊之魂
7、執(zhí)行力意味著什么？
二、知識篇——什么樣的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造高績效？
1、洞察別人“心”法的4大秘訣
2、個人行為的分析
3、不同行為的動機、需求與行為方式
4、人生態(tài)度的6大傾向
5、四種風格的思維“重點”
6、基于人生態(tài)度的崗位指南
三、方法篇——如何快速了解一個人的勝任力
1、崗位勝任力
A. 中高層管理人才特質(zhì)
B. 市場與銷售人才特質(zhì)
C. 專業(yè)與技術人才特質(zhì)
2、核心人才隊伍盤點－一個好的開始
四、實戰(zhàn)篇——結構化面試的技巧與應用
1、招聘準備
2、面試時能洞察出什么？
3、結構化面試的三種表現(xiàn)形式
4、結構化面試案例
5、一般情況下什么樣的人不錄用？
6、集體面試方法
7、模擬大專辯論會
8、無領導小組討論 |
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