現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)招聘、績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家張守春、祈建華、姜博仁共同講習(xí)，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！
【時(shí)間地點(diǎn)】2009年9月25—27日 北京·清華大學(xué)
【課程費(fèi)用】3800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【適合對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等。
【課程目標(biāo)】
·幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
·幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業(yè)面試技術(shù)水平。
·幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
·幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平。
【培訓(xùn)講師】
張守春：美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國(guó)）畢業(yè)，“美國(guó)薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國(guó)際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場(chǎng)，四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團(tuán)、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。
祈建華：北京大學(xué)、清華大學(xué) EMBA班客座教授，美國(guó)最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師。在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng)，培訓(xùn)中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理，中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理，歷任社會(huì)職務(wù)：人力資源全國(guó)理事會(huì)理事，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會(huì)理事，北京外企人力資源協(xié)會(huì)會(huì)員，美國(guó)行政管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)人才研究會(huì)金融人才專業(yè)委員會(huì)會(huì)員。07年度<<中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)>>評(píng)委會(huì)評(píng)委，給國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)提供過培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
姜博仁：曾任Intel中國(guó)北區(qū)營(yíng)銷渠道主管、美國(guó)艾睿電子（Arrow Electronics）公司――世界最大的電子元器件代理商：中國(guó)大陸銷售總經(jīng)理；他是具有外企高管背景的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師、職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師；[中國(guó)職場(chǎng)綠卡網(wǎng)]的CEO兼首席顧問；他開創(chuàng)了5維10度連續(xù)職業(yè)生涯督導(dǎo)平臺(tái)；他是中國(guó)首位Action企業(yè)商道教練、人力資源潛力盤點(diǎn)專家；CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；勞動(dòng)部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；美國(guó)加州州立大學(xué)博士課程班客座教授；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授；服務(wù)過國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)，深受客戶好評(píng)！
【課程大綱】
3E薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：張守春（9月25日 周五）
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？四種衡量崗位價(jià)值方法。
5、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
6、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
7、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
8、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 主講：祈建華（9月26日 周六）
一、企業(yè)的目標(biāo)
1、企業(yè)目標(biāo)的三大問題
2、企業(yè)目標(biāo)的八大領(lǐng)域
3、企業(yè)目標(biāo)的評(píng)估
二、績(jī)效管理體系
1、企業(yè)績(jī)效管理理論
2、實(shí)踐中的績(jī)效型管理模型
三、什麼是目標(biāo)管理
1、從管理理論的演進(jìn)看管理趨勢(shì)
2、目標(biāo)管理的適用群體
四、企業(yè)的年度規(guī)劃與目標(biāo)
1、企業(yè)價(jià)值樹觀念
2、計(jì)劃者類型自測(cè)
3、企業(yè)的KSF與CBI分析
4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃流程
5、如何進(jìn)行企業(yè)年度戰(zhàn)略突破
6、國(guó)際大型企業(yè)的案例
五、企業(yè)的KPI指標(biāo)
1、指標(biāo)設(shè)定的要件
2、目標(biāo)管理中的共性問題
3、KPI指標(biāo)的要素分析
4、如何用好KPI指標(biāo)
5、KPI指標(biāo)的幾種案例
六、如何讓員工參與目標(biāo)管理
1、企業(yè)的動(dòng)力循環(huán)圈
2、員工如何介入目標(biāo)管理
3、員工制定目標(biāo)的流程
七、負(fù)責(zé)目標(biāo)管理的責(zé)任人
1、全員參與是主要特點(diǎn)
2、人力資源部的主要職責(zé)
3、主要責(zé)任人的界定
八、目標(biāo)管理的溝通流程
1、非正式溝通渠道
2、正式溝通渠道
3、溝通中常見的錯(cuò)誤
九、目標(biāo)管理的監(jiān)控體系
1、監(jiān)控的時(shí)段
2、監(jiān)控的幾個(gè)步驟
3、自我監(jiān)控與團(tuán)隊(duì)監(jiān)控
4、管理過程中的糾偏
十、目標(biāo)管理的考核體系
1、目標(biāo)管理的考核時(shí)段
2、考核的主要依據(jù)
3、能力考評(píng)的項(xiàng)目與重點(diǎn)
4、是否要進(jìn)行自我考核
5、考核的結(jié)果
《招聘與面試技術(shù)》 主講：姜博仁（9月27日 周日）
一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？
1、誰(shuí)是企業(yè)核心人才？
2、個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？
3、招聘面試的3大誤區(qū)
4、選人應(yīng)該選什么？
5、招聘面試應(yīng)該看什么？
6、適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂
7、執(zhí)行力意味著什么？
二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？
1、洞察別人“心”法的4大秘訣
2、個(gè)人行為的分析
3、不同行為的動(dòng)機(jī)、需求與行為方式
4、人生態(tài)度的6大傾向
5、四種風(fēng)格的思維“重點(diǎn)”
6、基于人生態(tài)度的崗位指南
三、方法篇——如何快速了解一個(gè)人的勝任力
1、崗位勝任力
A. 中高層管理人才特質(zhì)
B. 市場(chǎng)與銷售人才特質(zhì)
C. 專業(yè)與技術(shù)人才特質(zhì)
2、核心人才隊(duì)伍盤點(diǎn)－一個(gè)好的開始
四、實(shí)戰(zhàn)篇——結(jié)構(gòu)化面試的技巧與應(yīng)用
1、招聘準(zhǔn)備
2、面試時(shí)能洞察出什么？
3、結(jié)構(gòu)化面試的三種表現(xiàn)形式
4、結(jié)構(gòu)化面試案例
5、一般情況下什么樣的人不錄用？
6、集體面試方法
7、模擬大專辯論會(huì)
8、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 |
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