時間地點：2009年10月23日 北京
培訓投資：1200元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
培訓對象：企業高層領導、部門經理、部門主管、未來要準備晉升的后備干部。
課程要點：
《非人力資源經理的人力資源管理》 主講：趙磊先生
第一部分 企業干部的職業化之路——什么是職業經理人
合格及優秀的職業化干部都包括哪些要求？
優秀干部的職業角色與觀念要求——自我管理與自律要求
優秀干部的職業技能之一管理他人的技能——HR能力
優秀干部的職業行為要求——合理分工與安排工作
第二部分 優秀干部的HR能力——如何有效識人
如何識別合格的下屬與有發展前景的下屬
人才特質理路與應用——素質冰山模型與勝任力在人才管理中案例
職業生涯通道的建議與考量
增強干部識人閱歷的案例與練習
第三部分 優秀干部的HR能力——部門有效選拔人才的方法
合格及優秀的職業化干部都包括哪些要求？
優秀干部的職業角色與觀念要求——自我管理與自律要求
面試技巧與人才任職評價
如何優化人才的甄選及招募
第四部分 優秀干部的HR能力——如何用好人才
如何實現人崗匹配及建設有效團隊
量化工作明確工作角色與責任
工作目標設定、指標解析與目標確認溝通
有效績效面談，不斷改進工作
第五部分 人才培養方法設計
部門經理在人才培養中角色與責任
如何評估員工培養提高的效果
部門內部人員的培訓與開發
第六部分 激勵與留人的技術
人才激勵模型
如何實現四力平衡機制的建設
不斷完善多通道的職業晉升之路
專家介紹：趙磊先生
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師。曾在英資（外資）企業集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業，積累了豐富的企業管理實踐與咨詢經驗，并形成了一系列獨創性的實踐研究總結成果，在國內專業刊物上發表了數十篇專業研究文章和案例。應邀在相關專業媒體上發表的人力資源管理類專業文章近二十多篇。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權量表等已被眾多企業引用，取得良好效果。趙磊老師針對各類企業進行企業內部培訓、專項研究、管理咨詢工作，形成了具有實踐應用為核心的系列課程，累計培訓課超過數百次，課題內容主要涉及企業人力資源管理系列（戰略與組織文化系統、管理體系與方法制度系統、勝任崗位人才標準系統、人崗匹配與激勵約束系統）、職業經理人提升系列、中高層管理技能提升系列、基層員工職業素養提高系列等課程。 |
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