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時(shí)間地點(diǎn)：2009年10月24日   北京
培訓(xùn)投資：1200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、未來要準(zhǔn)備晉升的后備干部。

課程大綱：
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與輔導(dǎo)》  主講：崔翔先生
第一單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
    破冰討論：團(tuán)隊(duì)管理要素中，您認(rèn)為哪一個(gè)因素 
    是最重要的？
    何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的定義
    團(tuán)隊(duì)的發(fā)展三階段
    為什么需要團(tuán)隊(duì)建設(shè)？
    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所需具備的三大成功要素
    團(tuán)隊(duì)的成功需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念
    案例討論：舉例說明團(tuán)隊(duì)的形式和作用。 
第二單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理
    案例分析：分析某企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理模式上所存在 
    的危機(jī)并提出具體的解決方案。
    團(tuán)隊(duì)的類型和特征
    團(tuán)隊(duì)成員的九種角色和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)
    團(tuán)隊(duì)管理的7因素理論
    團(tuán)隊(duì)文化和氛圍的塑造
    如何激勵(lì)你的以下團(tuán)隊(duì)成員？
    高效團(tuán)隊(duì)的特征
    不良團(tuán)隊(duì)的種種表現(xiàn)和風(fēng)氣
    課堂游戲：拿破侖戰(zhàn)鼓。
    團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本技能
    團(tuán)隊(duì)激勵(lì)規(guī)程
    團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)常見的誤區(qū) 
第三單元 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者
    案例討論：
    團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？
    團(tuán)隊(duì)管理人員的地位和使命、管理人員作用
    一般管理者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理在管理上的區(qū)別？
    團(tuán)隊(duì)管理者的十大角色定位
    團(tuán)隊(duì)管理者的十大工作關(guān)系
    團(tuán)隊(duì)管理者的十大素質(zhì)要求
    團(tuán)隊(duì)管理者的四大管理職責(zé)
    不良團(tuán)隊(duì)管理者的六種類型
    團(tuán)隊(duì)管理者的六種管理風(fēng)格
    團(tuán)隊(duì)管理者面臨的八大挑戰(zhàn)
    自我診斷：你是否是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者？
    團(tuán)隊(duì)管理者常見的管理誤區(qū)
第四單元 認(rèn)識(shí)激勵(lì)管理
    課堂討論：在激勵(lì)管理的形式上，您認(rèn)為哪一
    個(gè)激勵(lì)因素是最有激勵(lì)效果的——物質(zhì)激勵(lì)
   （包括薪酬和獎(jiǎng)金）或精神激勵(lì)？
    激勵(lì)理論概述
    物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)員工最有效的工具和方法嗎
    精神激勵(lì)務(wù)實(shí)技巧選解
    激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)用法則
 通過輔導(dǎo)和教練技術(shù)有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
 關(guān)注員工的多層次要求
 如何通過長效激勵(lì)和短期激勵(lì)來激勵(lì)員工？
 如何把負(fù)激勵(lì)變?yōu)檎?lì)？
 怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)里的“問題員工”？
 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員士氣的十五個(gè)技巧
 知識(shí)型員工和技術(shù)型員工的激勵(lì)管理策略
 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的三十種方法
    本單元案例討論：
 如何提升本團(tuán)隊(duì)管理的水平和質(zhì)量？
 如何評判一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理是否成功？
 某個(gè)下屬員工一貫表現(xiàn)出色，但最近表現(xiàn)出現(xiàn)問題，你怎么辦？
 你剛?cè)蚊鼮橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人并推行改革，但全體團(tuán)隊(duì)成員集體抱團(tuán)抵觸，你怎么辦？

專家介紹：崔翔先生
    1986-1991在國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員，為中央各部委提供國際關(guān)系研究方面的咨詢報(bào)告。1991年赴美留學(xué)，攻讀康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位。歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表、摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長助理兼集團(tuán)運(yùn)營督導(dǎo)官等。曾服務(wù)：奧托博克（德國）、貝卡爾特（中國）、摩托羅拉（中國）、中外運(yùn)敦豪（DHL）北京總部、吉野家食品北京總部、日本YKK（中國）集團(tuán)、中國航天機(jī)電集團(tuán)、中國銀行、中國高科集團(tuán)、中國石油技術(shù)開發(fā)、中電東方通訊、中建一局總部、中建一局二公司、奇正軟件、北京海信數(shù)碼科技、北京富通天地、北京天壇生物制品、北京海潤創(chuàng)建投資、北京海潤創(chuàng)建房地產(chǎn)、國都證券、北京首信股份、中國普天信息研究院、中鐵信息集團(tuán)、全國海關(guān)信息中心、北京中基亞太、華潤置地（北京）有限公司、華電云通電力技術(shù)等知名企業(yè)。

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）