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時間地點：2009年11月3-4日   上海南丹路15號斯波特大酒店6樓
培訓(xùn)費用：3280元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、茶點等)
培訓(xùn)說明：
    如果你是一個薪酬設(shè)計者，你迫切要求掌握最先進，最科學的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對人員素質(zhì)，對成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來越多,永不滿足… 設(shè)計者們常常感到困惑，無所適從。本課程將核心工具，方法與實際應(yīng)用結(jié)合，與你探討設(shè)計思路，使你在數(shù)字的海洋中遨游時，把握方向，使你能夠在短時間內(nèi)掌握設(shè)計要領(lǐng)。
    如果你是一個薪酬管理者，你期望著將新政策與方案順利地貫徹實施，同時期待著決策層及員工的滿意反饋。 然而，你也許并沒有意識到一場更大的挑戰(zhàn)即將開始，業(yè)務(wù)經(jīng)理可能提出各種質(zhì)疑，員工甚至懷疑它的公平性…，這究竟是為什么？由于管理的失誤使本來一個不錯的設(shè)計方案丟了分，本課程將與你分享如何為新政策與新方案增值加分，以及溝通的技巧。
    如果你是一個人力資源戰(zhàn)略管理者，薪酬無疑是最核心，技術(shù)性最高，管理難度最大的工作。如何才能確保薪酬方案可以滿足業(yè)務(wù)需要呢？本課程內(nèi)容提出一些關(guān)鍵問題，你了解今年的業(yè)務(wù)需求嗎？你如何定義好的薪酬方案的標準？調(diào)薪比例高員工就獲得激勵嗎？薪酬工作人員究竟應(yīng)該站在什么角度上做每件事呢？
    ……
    此課程是集薪酬戰(zhàn)略管理，成本規(guī)劃，方案設(shè)計，政策實施為一體的課程。它提取全球頂尖級企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計思想與方法：明確的指導(dǎo)原則，科學的管理體系，清晰的實施流程，人性化的溝通機制使企業(yè)在各個時期的每項政策，制度的貫徹不但能夠強有力的支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求。使來自各行業(yè)，各種企業(yè)的人力資源管理者通過五步法及戰(zhàn)略管理與規(guī)劃理念的學習，在當前市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨吸引與保留優(yōu)秀人才，人力成本效益的壓力不斷增高的環(huán)境下獲得指導(dǎo)性與操作性技能與信息。
課程目標：了解國際化科學管理理念，掌握先進設(shè)計方法

內(nèi)容綱要：
1、薪酬戰(zhàn)略管理
    薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
    企業(yè)需要的薪酬方案是什么
    薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何
    職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用
    簡介職位管理體系
    沒有分配的公平性就沒有激勵性

2、薪酬設(shè)計五步法
·薪酬設(shè)計五步法簡介

第一步：薪酬設(shè)計哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則
    薪酬哲理寫什么
    薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的聯(lián)系

第二步：績效型薪酬體系
    薪酬體系怎樣與哲理掛鉤
    績效型薪酬體系管理模式
    績效型薪酬回報員工什么
    如何體現(xiàn)員工的貢獻
    當前國內(nèi)企業(yè)管理誤區(qū)在哪里

第三步：薪酬成本整體規(guī)劃
    薪酬成本包含什么主要內(nèi)容
    三項主要內(nèi)容各自的定義，特點，價值
    當前的成本管理的誤區(qū)
    什么是核心薪酬成本
    它包含什么內(nèi)容
    練習：1-4 成本劃分
    薪酬總額與現(xiàn)金總額的應(yīng)用差異
    福利計劃設(shè)計原則
    練習

第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計
    市場調(diào)查
    當前企業(yè)的管理誤區(qū)
    如何定義調(diào)查范圍：你的市場在哪里？
    市場預(yù)測方法
    目標定位與實際位置差異起因分析
    顧問公司提供的市場預(yù)測數(shù)據(jù)分析
    企業(yè)薪酬競爭力分析
    員工收入水平現(xiàn)狀分析
    三點定位法的戰(zhàn)略管理
    薪資框架設(shè)計流程
    薪資帶寬設(shè)計
    與帶寬直接掛鉤的條件是什么
    帶寬的應(yīng)用
    當前企業(yè)帶寬的設(shè)計誤區(qū)
    練習：設(shè)計一個職位族的薪資架構(gòu)
    建議性方案分析方法

第五步：薪酬政策與實施
    調(diào)薪比例設(shè)計方法
    練習：如何運用這種方法
    調(diào)薪比例與預(yù)算
    特殊調(diào)薪案例分析與政策
    新員工定薪
    新員工與老員工的公平性協(xié)調(diào)
    晉升調(diào)薪規(guī)定
    降職薪酬規(guī)定
    調(diào)動薪酬規(guī)定

總結(jié)：薪酬管理職責，任務(wù)，角色
    戰(zhàn)略薪酬管理的主要任務(wù)
    薪酬溝通 

講師介紹：曹偉慈 老師
    人力資源管理咨詢顧問，原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)。
    1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗和十一年的薪酬管理經(jīng)驗。曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運營經(jīng)理等職務(wù)。
    1985年- 1994年11月 主要在員工教育與發(fā)展方面， 設(shè)計員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學習中心。設(shè)計，開發(fā)有經(jīng)驗員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。
    1995年3月-1997年2月  先后為惠普公司在上海新組建的兩家工廠及軟件中心設(shè)計薪酬管理框架，各項薪資，福利政策和管理流程
    1997年3月- 9月  作為惠普公司亞太區(qū)職位管理項目組成員修改與設(shè)計亞太區(qū)職位評估體系并設(shè)計了經(jīng)理培訓(xùn)課程
    1998年4月- 1999年5月  在全球總部與亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進行中國惠普公司與安捷倫公司的拆分并協(xié)助建立安捷倫公司薪酬管理體系，成為在亞太地區(qū)14個國家中第一個成功完成組織分離的國家。
    自2001年以來為保險公司等全國多家企業(yè)提供有關(guān)績效管理, 整體薪酬解決方案設(shè)計,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù);
    2002年4月- 2003年5月 領(lǐng)導(dǎo)并出色完成中國與香港地區(qū)惠普公司與康柏公司的薪酬管理整合，設(shè)計了獨特的員工薪酬整合策略，受到亞太地區(qū)的獎勵。
    2003年3月- 2004年2月 根據(jù)總部要求，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部設(shè)計并成功實施“中國人力資源計劃”有效地支持了惠普公司總部的“在華業(yè)務(wù)發(fā)展計劃”需求。
    2004年與2006年應(yīng)國家勞動部邀請, 為企業(yè)薪酬體制改革項目評估委員會評委.
    自2001年起至今在HP 商學院任講師
    2006年為廈門德國公司提供人力資源咨詢服務(wù)，建立績效薪酬體系并完成新舊體制的轉(zhuǎn)換與對接，培養(yǎng)薪酬管理人員。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）