時間地點：2009年12月22-23日 上海
培訓費用：3280元/人(含培訓費、資料費、茶點等)
培訓對象：總經理、高層管理者、招聘經理、招聘專員及人力資源專業人士
課程介紹：
本次培訓將通過對招聘體系的全面講授，幫助學員學習如何通過完整的招聘過程，準確的評估應聘者的過往資歷及職業能力，高效準確的完成招聘工作，為企業吸納符合要求的人才。
課程大綱：
一、我們需要有效的招聘機制
人才競爭所帶來的挑戰與壓力
招聘所面臨的困惑與成本
招聘工作的關鍵業績指標
如何分析員工流失狀況
如何建立有效的招聘管理體系
二、成功的人員規劃
如何核定現有崗位的工作量
如何確定選拔標準
不同級別員工的需求與特征
內部選拔機制的建立
三、高效的面試
傳統的面試與結構化面試的比較
行為描述式面試技巧
招聘中的三R
如何考察新進人員的穩定性
四、評測中心
除了面試以外還有什么人才甄選方式
評測的運用
文件筐與無領導小組討論
行為觀察法的運用
五、如何進行試用期內的人才導入
新員工入職的111法則
給新員工上的企業文化第一課
講師介紹：秦老師
復旦大學學士
美國圣約瑟夫大學管理學院MBA
美國職業管理協會注冊心理咨詢師
10多年人力資源及行政管理經驗
現任上海肯耐珂薩人才服務有限公司高級講師
曾任職歐洲著名培訓公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
曾任職于某香港上市公司人力資源經理
曾任職某大型投資公司，負責商務、市場、人力資源管理等多方面工作
曾擔任商務經理、人力資源經理、副總經理、行政副總裁等重要職位。
培訓風格：互動/實戰/操作性強/邏輯性強/思維靈活
授課天數500天
常年接受秦老師培訓的企業有：
施耐德 Schneider 強生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半導體 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亞 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亞班拿 Panalpina
法雷沃 Valeo
由秦老師負責的咨詢成功個案：
為歐洲最大的高速鋼集團在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業發展系統等內容。為該集團提供了完善的管理解決方案。
參加全球最大的航空航務集團的中國投資環境調研團，負責該調研項目中的人力資源部分，并幫助該集團對中國的人力資源環境進行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團進行了內部診斷，并負責后續的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業設計完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實施后得到客戶的高度評價。
為歐洲最大的稀有金屬企業在中國的投資公司協調勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
