【培訓(xùn)時(shí)間】2009年10月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州僑鑫教育基地副樓305室
【培訓(xùn)費(fèi)用】1200元/人/天（含教材、證書、午餐等)
課程背景:
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的出臺(tái)，引暴了大量勞動(dòng)爭(zhēng)議！各大媒體報(bào)道為“勞動(dòng)爭(zhēng)議井噴”！行內(nèi)專家預(yù)測(cè)，今后5年內(nèi)企業(yè)面臨的勞動(dòng)爭(zhēng)議將翻倍遞增。 究其原因——
1、 勞動(dòng)者越來(lái)越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識(shí)亦明顯增強(qiáng)；
2、 不少勞動(dòng)者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來(lái)，防不勝防；
3、 企業(yè)沒(méi)有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒(méi)有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)測(cè)、判斷自身行為的合法性，常常無(wú)意中侵犯了勞動(dòng)者；
4、 企業(yè)中高層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、管理責(zé)任意識(shí)不足、證據(jù)保留意識(shí)不足；
5、 企業(yè)中高層想當(dāng)然認(rèn)為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題”，過(guò)于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
6、 加班費(fèi)、社保費(fèi)等用工成本讓企業(yè)無(wú)法承受，企業(yè)被迫故意違法操作；
7、 企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同等不合法、不規(guī)范，誤導(dǎo)中高層侵犯勞動(dòng)者；
8、 企業(yè)沒(méi)有充分利用規(guī)章制度、勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、流程文書表格等設(shè)計(jì)出相關(guān)有利于企業(yè)但不違法的條款。
因此，有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，除了人力資源管理者必須掌握預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)技能外，其他中高層也應(yīng)該學(xué)習(xí)、了解相關(guān)知識(shí)技能！
課程目的：
通過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，可以讓HR人士及其他中高層管理者
①了解、認(rèn)識(shí)日常管理過(guò)程中隱藏的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
②迅速掌握預(yù)防、化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)與技能
③強(qiáng)化中高層人士的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，
④形成預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維方式，
⑤最終達(dá)到規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和提升人力資源管理水平的效果！
課程大綱（穿插12個(gè)以上經(jīng)典案例）：
一、招聘錄用
1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé)，是做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步。
2、 用人單位發(fā)出《錄用通知書》后，又決定不錄用該勞動(dòng)者，將面臨什么風(fēng)險(xiǎn)，該怎樣防范？
3、 如何設(shè)計(jì)《入職登記表》，以嚴(yán)抓勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”？
4、 如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒絕簽收有關(guān)書面（如處分、辭退）通知？
5、 如何避免勞動(dòng)者以用人單位“欺詐”為由主張勞動(dòng)合同無(wú)效，并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
6、 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，以簽署勞動(dòng)合同、其他用工協(xié)議，簽收員工手冊(cè)？
二、勞動(dòng)合同的訂立與履行
1、 聘用在校學(xué)生、退休人員，應(yīng)注意什么？
2、 合同終止日期該如何約定，以減少人力資源部管理過(guò)程的工作量？
3、 試用期滿前轉(zhuǎn)正考評(píng)過(guò)程中必須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
4、 如何界定勞動(dòng)者不符合錄用條件？
5、 如何界定勞動(dòng)者不能勝任工作？績(jī)效管理中必須注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？
6、 如何約定工作崗位和薪酬條款，以規(guī)避用人單位不得隨意單方變更崗位和薪酬的法律規(guī)定？
7、 勞動(dòng)合同到期前的續(xù)簽審批流程必須注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題。
8、 勞動(dòng)者拒絕簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同，怎么辦？
9、 用人單位并購(gòu)時(shí)必須注意的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工齡、勞動(dòng)爭(zhēng)議）？
三、勞動(dòng)合同的解除與補(bǔ)償
1、 合法解除勞動(dòng)合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、 如何化解非法解除勞動(dòng)合同所帶來(lái)的支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?zé)任？
3、 如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？
4、 用人單位故意不給勞動(dòng)者安排工作，給勞動(dòng)者“放假”，合法嗎？
5、 對(duì)于“三期婦女、工傷員工”能否協(xié)商解除，其操作技巧有哪些？
6、 關(guān)于《辭退通知書》/《處分通知書》的必備事項(xiàng)及措詞技巧。
7、 如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？
8、 離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
四、工資報(bào)酬、考勤管理
1、 對(duì)每周固定加班1天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
2、 未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
3、 如何規(guī)避勞動(dòng)者擅自延長(zhǎng)加班時(shí)間，以索取加班費(fèi)？
五、規(guī)章制度、員工手冊(cè)
1、 用人部門如何配合HR部門制定員工手冊(cè)？
2、 制定規(guī)章制度，勞資雙方必須平等協(xié)商確定，如何操作？
3、 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？如何規(guī)避經(jīng)濟(jì)處罰？
4、 如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)？
5、 無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公，規(guī)章制度該如何有效公示或告知?jiǎng)趧?dòng)者？
六、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1. 用人單位敗訴原因透析；
2. 當(dāng)事人申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算？如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？
3. 上班才一個(gè)月的勞動(dòng)者被解雇，利用時(shí)效制度可以獲得20個(gè)月以上工資的賠償，用人單位如何有效應(yīng)對(duì)？
4. 實(shí)際上，很多被訴單位都不愿在答辯期間提交答辯書，為什么？
5. 開(kāi)庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？
6. 關(guān)于舉證責(zé)任的分配與舉證不能的后果。
導(dǎo)師簡(jiǎn)介：鐘永棣 碩士 律師
我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，資深勞動(dòng)仲裁員、高級(jí)講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗，代理勞動(dòng)爭(zhēng)議 400多宗；主講勞動(dòng)關(guān)系管理類公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)300多場(chǎng)次，受訓(xùn)人數(shù)4萬(wàn)多人，受益企業(yè)2萬(wàn)多家；為100多個(gè)企業(yè)審查、完善勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度。
先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。
培訓(xùn)地點(diǎn)涉及華南地區(qū)、華中地區(qū)、華東地區(qū)、華北地區(qū)20多個(gè)省會(huì)城市及其他大城市。
以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，08年新簽約顧問(wèn)單位100多家，專項(xiàng)咨詢服務(wù)達(dá)300余項(xiàng)，客戶滿意度高達(dá)95%。
授課特點(diǎn)：
真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法完美地結(jié)合在一起；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示“第一次聽(tīng)到如此實(shí)用、有效、精彩的勞動(dòng)法課程！”
培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的客戶：
中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、廣西建設(shè)銀行、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、展耀照明、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海糧油集團(tuán)、金川國(guó)際貿(mào)易、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、大禾壽司連鎖、佰搭果餐飲連鎖、最佳女主角美容、怡全皮具、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南海現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等千余家企業(yè)。 |
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