時間地點：2010年3月27-28日 深圳
課程費用：2500元（含教材、午餐、茶點、證書）
培訓對象：企業總經理、高層經理、部門經理；人力資源總監、經理、主管、專員；績效考核經理、專員；薪酬福利經理、專員。
課程收益：
有效的績效考核：
1、建立績效考核體系的原則、流程、方法；
2、KPI考核體系設計技巧與方法；
3、BSC考核體系設計技巧與方法；
4、利用績效考核促進業績改善的技巧；
5、確保績效考核體系有效的辦法。
配合戰略的薪酬體系設計：
1、企業薪酬體系設計的原則、流程、方法；
2、職位分析、職位評估與職級工資設計方法；
3、企業不同類型崗位的薪酬獎金設計技巧與方法；
4、企業薪酬體系推廣實施技巧；
5、企業年度調薪方案制定及技巧；
6、薪酬體系效果評估方法與技巧。
課程大綱：
第一天 有效的績效考核
1、績效考核的定義與目的是什么？企業各部門在績效考核中如何合作分工？
2、考核成績主要用在哪些方面？為什么很多員工說績效考核是虛的？
3、績效考核的原則是怎樣的？績效考核主要有哪幾種？
4、如何選擇考核要素？如何選擇考核權重？如何選定考核周期？
5、如何選擇合適的考核指標？考核指標定的過高或過低有哪些問題？
6、KPI考核的歷史背景？KPI考核的優缺點是什么？
7、KPI考核的難點在哪里？如何解決？
8、BSC考核的歷史背景？優缺點？
9、BSC考核分哪四個角度？分別有哪些主要考核要素？
10、360度考核難點在哪里？360度考核的優、缺點。
11、各種考核辦法如何在企業中交叉混合使用？
12、績效考核面談的目的是什么？注意哪些方面？員工對考核結果不接受如何處理？
13、如何利用績效考核促進業績改善？可以使用哪些分析工具？
14、績效考核成績如何與薪酬激勵、員工發展有效聯系？
15、員工能力不錯，績效考核業績卻不好，為什么？
16、哪些因素決定了績效考核體系的有效？如何讓企業績效考核由虛到實？
第二天 配合戰略的薪酬體系設計
1、企業薪酬體系設計的原則：配合公司發展戰略，內部公平，對外最大限度獲取競爭優勢。
2、企業薪酬體系的設計流程？注意哪那些方面？
3、企業薪酬戰略如何與公司發展戰略配合？如何制定？
4、如何開展職位分析？有哪些方法與技巧？案例演示。
5、職位評估的目的是什么？職位評估的四種方法與優缺點。如何開展職位評估？案例演示。
6、目前世界上主流職位評估方法演示、介紹、使用練習；
7、如何開展薪酬調查？如何確定職級職幅？案例演示。
8、職級工資、計件工資、年薪制的薪酬結構如何確定？
9、如何制定復合形式的薪酬結構？薪酬結構如何激發營銷人員的積極性？
10、在企業現金緊張的情況下，如何開展薪酬激勵？
11、薪酬試算有哪些方面需要注意？如何進行？
12、薪酬體系如何在企業平穩推行？
13、如何評估薪酬體系是否合理或改進有效？有哪些指標可以參考？
14、年度調薪如何開展？影響企業年度調薪的八大因素。
15、年度調薪額度如何在部門間、員工間合理分配？
16、案例演示：某大型上市公司薪酬體系介紹。
講師簡介：蘇海鵬
蘇老師畢業于西交大工商管理碩士（MBA），人力資源專家，目前任深圳文澤企業管理咨詢有限公司總經理，高級咨詢師，多家培訓機構簽約培訓師。
蘇老師職業生涯歷經生產、質量、營銷、人力資源多個領域，在制造、家電、物流、金融行業，有多年特大型企業總部HR管理高層工作資歷，人力資源實踐工作經驗13年以上，眼界非常開闊，對中國國情了解，深入洞察HR管理中薪酬福利、考核、招聘、員工發展等多個模塊及內部邏輯關聯，管理工作中曾多次構建特大型企業績效考核、薪酬福利、員工發展等管理體系。
蘇老師培訓課程理論與實踐相結合，擅長從企業戰略與發展角度出發，促進企業人力資源體系整合提升，切合企業實戰應用，解決實際問題，講授操作方法，可使學員受益匪淺。
服務與咨詢過的企業：
深圳SGS通標國際有限公司、汕頭海洋集團、順豐速運、廣東科龍電器股份有限公司、諾普信農化股份、深圳好百年商業機構、富士康國際控股集團、深圳順宏達電路科技…… |
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