【時間地點】2010年1月21-22日（深圳） 1月28-29日（成都）
【培訓費用】3600元/人，包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。
【引 言】
中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術企業僅占一小部分，而量多面廣的高技術企業均為非上公司公司。中小型高新技術企業、非上市公司如何實施股權、期權激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業成長過程中最為關注的核心問題之一。
“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權期權激勵”這臺“加速器和創富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國外相比（如美國高科技企業中，經理層和員工持股比例高達35％以上），高新技術企業中實施股權期權激勵的比例太低，這也是中國高新技術企業在制度創新上落后于西方企業的一個具體表現。
Sun首席執行官兼董事會主席科特·麥克尼利堅持認為，股票期權這一機制使得公司員工、管理層以及股東能夠為了同一個目標齊心協力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。
據美國《商業周刊》雜志報道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術企業一直將贈予員工的股票期權看作是企業得以不斷創新和制造財富的原動力。
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握高新技術企業股權期權激勵的思路與操作流程
掌握股權激勵方案的構成要素、關鍵環節，科學進行設計
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能
本次培訓贈送資料清單：
《股權、期權激勵相關政策法律匯編》
《股權、期權激勵案例精選》（5個經典案例）
《股票期權計劃書文本》
《股權期權授予協議書文本》
【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者。
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 常務副總經理，資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《打造卓越董事會》、《高科技企業股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《人才戰略與人力資源規劃》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
■ 經驗：七年企業管理經驗和九年管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
■ 專長：戰略管理、集團管控模式設計、公司治理、股權激勵等，對組織設計、績效管理、流程管理、領導力、人力資源規劃也有相當的研究。
■ 咨詢項目實踐：共進電子、上海海得控制系統股份、裕同集團、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等三十多個項目…...
■ 部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、正泰集團、新大陸集團、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、比亞迪…
■ 授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。
【課程大綱】
單元一、中國高科技企業股權、期權激勵概況
1.國外股權期權發展概況
2.我國股權期權激勵的現狀和發展——*幾個典型案例介紹（討論各種激勵模式的優缺點）
3.高科技企業實行股權期權激勵的必要性和緊迫性
4.高科技企業股權期權激勵實踐中的誤區
5.高科技企業實行股權激勵的現實障礙？
² 法律障礙
² 股票和股份來源
² 股權期權的行權問題
² 期權的行權價格
² 公司法人治理結構不健全
² ……
6.應對策略和措施？
單元二、高科技企業與股權、期權激勵
1.高新技術、高新技術企業的概念與界定
2.為什么高科技企業更需要實施股權、期權激勵？
3.高新技術企業的特點
1)組織結構特征明顯
2)強調創新管理
3)具有高成長性和高附加價值
4)成長中伴隨高風險
5)……
4.各類高科技企業特點
1)中小型高新技術企業的特點
2)非上市大中型高新技術企業的特點
3)上市的高新技術企業的特點
4)從企業成長階段看高新技術企業的具體特點
單元三、高科技企業的股權激勵
1.股權激勵概述
1) 股權激勵概念、原理、特點
2) 股權激勵出現的經濟社會背景
3) 國內股權激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價
2.常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
1)分紅權（虛擬股份）激勵
2)概念、操作步驟
3)*某化學公司——案例
4)分紅回填股份激勵
5)概念、操作步驟
6)*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
7)管理層收購MBO
8)概念、操作步驟
9)*粵美的MBO——案例
10) MOB的優點及困難
11) 優先購買股份激勵
12) 贈予股份
13) 員工持股激勵
3.國內外主要的股份激勵模式及其比較——*現場研討
1)各激勵模式有哪些優缺點？
2)分別適應哪類企業？
4.不同規模的高科技企業股權激勵模式如何選擇？
5.不同發展階段的高科技企業股權激勵模式如何選擇？
6.國內外高科技企業股權激勵的現狀及趨勢
7.案例分析——高新技術企業“分階段多模式股權激勵”模擬設計
單元四、高科技企業的股票期權激勵
1.股票期權激勵概述
2.高科技企業股票期權激勵要考慮哪些要素？
3.高科技企業股票期權激勵方案/計劃實施要點有哪些？
² 案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4.虛擬股票期權激勵模式操作步驟？
5.為什么虛擬股票期權比較適合非上市公司？
6.案例分析——某高科技集團高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享
單元五、高科技企業股份期權激勵
1.股份期權概述
2.股份期權激勵制度的廣泛應用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期權計劃設計要素有哪些？
1)關鍵環節
2)設計要素
4.股權期權計劃的實施步驟
5.案例分析——股份期權案例分析及討論
6.實戰工具——股權期權技術書文本、股份期權授予協議書文本
單元六、高科技企業的技術股份激勵
1.技術股份概念、原理
2.技術入股常見有哪些問題？
3.技術股份的概念與特殊性
4.技術股權種類、分配與激勵
5.技術股激勵設計和實施時需重點考慮哪些因素？
單元七、各類股權期權異同點的比較
1.實股與虛擬股的異同點分析
2.現股與期股激勵特點、優缺點
3.期權激勵與股權激勵的比較分析
4.股份激勵與股票激勵模式的異同點
單元八、高科技企業實操步驟
1.高新技術企業操作七步法（定原則、定對象、定方式、定數量、定價格、定時間、定條件）
2.明確激勵目的和原則是股權期權激勵的前提
3.高科技企業選擇股權激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結合原則等）
4.如何確定激勵對象？高管、核心技術人員，還是營銷骨干？激勵對象應該是動態的？
5.如何公平合理分配股份、期權額度和數量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權被稀釋。
6.如何確定價格？內部市場價格，還是外部評估價格？
7.股權、期權激勵計劃中的時間如何處理及安排？
8.如何確定股權期權激勵計劃中的價格問題？
9.如何確定股權期權激勵計劃中的行權方式問題？
單元九、股權期權激勵的幾個重要問題及處理方法
1.股權期權激勵下的績效管理
1)公司、部門、個人績效及其對股權期權激勵方案的不同影響
2)財務指標、經濟類指標的缺陷及其導致的結果
3)案例——行權的時候需不需要考核嗎？
2.如何在激勵的同時設計限制性條款？
1)激勵期與任職期時間相一致
2)案例——待權表設計
3)年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機制、管理機構及操作
1)案例——某集團高管推出機制設計
2)案例——借助合理的“財務杠桿”
4.股權期權的會計處理及有關問題
5.股權期權的稅務問題
6.期權激勵的法律問題
單元十、討論/互動及自檢式總結 |
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