松下幸之助曾說過：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。一個卓越的企業(yè)，不是急著要找出做什么事情，而是先找對人，再決定要做什么。
您是否會為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？
為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個看似完美的團隊，實際的企業(yè)績效卻平淡無奇？
千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。
因此，企業(yè)管理者必須系統(tǒng)掌握目標選材與面試技術，為企業(yè)發(fā)展選拔符合需要的人才是每一位現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質。《目標選材與面試技巧》培訓課程將助你煉就伯樂的一雙慧眼！
時間地點：3月13-14日（周六—日） 廣州
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
授課對象：企業(yè)行政、人事主管，招聘專員，各部門負責人
課程收益：本課程能幫助您實現(xiàn)培訓效益最大化——
理解人才的選拔與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及崗位要求必須緊密結合，了解人才的價值觀與企業(yè)的價值觀必須有效融合，
增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握，熟練掌握面試的關鍵技巧；
在最短的時間內認知整個規(guī)范的招聘流程，提高企業(yè)招聘工作效率，有效儲備各類人才；
對于人力資源負責人來說，不僅能掌握一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源招聘專業(yè)化的技能，還能夠規(guī)范面試程序設計與管理技術，健全和完善本企業(yè)的招聘體系。
課程特色：
拋棄以往重理論宣導輕技能實踐的教學方式，以企業(yè)面試官工作中的疑惑點為切入點，剖析造成各種問題的原因所在；講師傳授獨創(chuàng)的“五問”技術和心理測試技術，撥開面試的迷霧，幫助學員煉就伯樂的慧眼，快速、有效的為企業(yè)找尋到發(fā)展中需用的人才；
本課程以運用為導向，課程中設計典型的案例剖析和大量學員互動練習，帶給學員全套面試的工具方法，幫助學員掌握招聘面試的關鍵技巧，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的招聘工作中。
本課程著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結合最先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了實用的招聘體系，從而不僅幫助學員解決人才選聘過程的問題，還能幫助學員建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。
課程大綱：
第一部分：人才選拔的第一步——工作分析
1、工作分析概述
職位分析的概念
職位分析的目的和作用
工作分析中的術語
工作分析的方法
2、工作分析的程序
準備階段
調查階段
分析階段
完成階段
調查和分析階段應注意的問題數(shù)據(jù)來源常見問題工作分析因素對比
3、工作分析的結果—職務說明書
職位說明書的一般內容（職務說明書示例—發(fā)貨員職務說明書）
撰寫職位說明書的要求
進行工作分析容易出現(xiàn)的問題
案例分析：某公司利用職位說明書進行有效改革
第二部分: 選定面試時的三大疑惑及原因分析
1. 面試官的三大疑惑
看得不準
判斷不快
問得不深
2. 產生“三大疑惑”的原因分析
崗位資質與匹配需求不清
人的核心競爭力與素質結構認識不全
提問設計沒有足夠的準備
模擬分析崗位需求與核心競爭力要求
第三部分: 面試常規(guī)“五問”技術
1. 問閑話——快速放松應聘者
2. 問重要經(jīng)歷——快速測試崗位匹配信息
人與崗位匹配測試
人與組織匹配測試
人與組織發(fā)展匹配測試
工具與方法: 測試工具的認識與運用技巧
3. 問關鍵事件
行為類型與差異識別
三種工作行為類型識別技術(創(chuàng)造/戰(zhàn)略型---改進/組織型---技術/生產型)
案例分析: 各職類工作行為類型分析與識別
4. 問核心要素
關于人
關于事
關于信息
關于職業(yè)素養(yǎng)
5. 問對方需求
對有機會應聘成功者的需求詢問技巧
對明顯不合適的應聘者的需求詢問技巧
課堂訓練: 案例分角色扮演及點評(目的掌握洞察對方信息的技術)
第四部分: 高級面試的心理測試技術
1. 通過眼睛的觀察分析技術
應聘者的行為與基本行為特質測試
2. BEI三分鐘閑聊測試與分析技術
應聘者的六族素質結構基本狀況測試
3. 身體動作語言解讀技術
應聘者對應聘崗位的需求程度測試
現(xiàn)場技術訓練與解答
第五部分: 面試程序設計與管理技術
1. 面試前的關鍵準備工作與技術
2. 各類面試程序的設計與時間管理
3. 各類面試技術(群體面試與獨立面試等)要點與選擇原則
4. 招聘效果評估
5. 面試回顧與報告撰寫技術
6. 新員工的崗前適應性培訓
案例輔導：評估您的招聘成果
培訓講師：詹老師
AACTP認證講師，高級培訓師，資深管理顧問師和職業(yè)經(jīng)理人，江蘇省新經(jīng)營戰(zhàn)略研究院高級研究員，NLP國際心理輔導執(zhí)行師。
詹老師有著19年的企業(yè)管理顧問及職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，曾服務于多家知名中外顧問公司，專門研究中國國有企業(yè)管理模式，并為其提供戰(zhàn)略、現(xiàn)代管理改造、國有企業(yè)改制、人力資源管理與組織結構優(yōu)化及競爭優(yōu)勢管理。對中西企業(yè)管理文化的認識有著深刻而獨到的見解，在中西管理方案的結合中有著大量的實踐經(jīng)驗。
詹老師的授課風格是運用自己在咨詢行業(yè)14年經(jīng)驗中的大量實際案例進行深入分析，把教學內容與實戰(zhàn)能力充分結合；擅長現(xiàn)場診斷學員提出的各種問題，語言詼諧幽默，充滿對人性的深刻洞察，課程不管對工作實踐還是自我提升都有極大的裨益。
曾服務的主要客戶：中國移動廣東公司、中國銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、深發(fā)展銀行、TCL集團、美的電器、粵紡集團、中國一汽轎貿、科健手機、德賽電池、南京桂花鴨、揚子江藥業(yè)、依維柯汽車（中意合資）、南京美麗華（千百度）鞋業(yè)、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纖（荷蘭獨資）、南通櫻華化妝品（東洋之花）、英國多米諾噴碼機械、南京五星電器、香港國際依利安達電子、海南名家影視制作、北京三元牛奶、北京旺東集團等。
學員感言：
維達紙業(yè) 趙女士——收獲是多方面的，既可以與其他學員溝通交流，了解到很多特別的個案，從中學到很多解決辦法；又能使得自己更全面系統(tǒng)地認識招聘的完整流程。
廣東佳潤實業(yè) 馬女士——作為一名公司的招聘專員，我學會了從應聘者、公司需求以及第三方的角度去考慮問題。
國際紙業(yè) 池先生——非常有益，系統(tǒng)學習了招聘面試技巧，如何發(fā)問技巧、面試準備等，回去工作崗位后馬上將學到的招聘技巧應用于工作中，根據(jù)資料設計一個適合自己企業(yè)的面試流程。
南方都市報 黃女士——知道什么是專業(yè)的面試技能，對招聘工作的計劃、組織、實施的規(guī)范性操作有了較系統(tǒng)和全面的了解和認識。
奧晨房地產 陳女士——學習到許多大公司的招聘方式和招聘技巧，內容非常實用，能作為我們中小型企業(yè)很好的學習模板和參考范例。 |
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