時間地點：2010年3月26-27日（周五、六） 廣州景星酒店
培訓費用：2280.00元/人
培訓對象：企業總經理、廠長、人力資源總監、經理、主管及人力資源工作者。
培訓講師：冉斌 先生
冉斌，資深管理專家、高級培訓講師和學者，華盈恒信管理顧問機構總經理，時代光華特聘專家講師，清華大學、中山大學及美國美聯大學等多所大專院校特聘客座教授。擁有多年國際咨詢經驗，長期從事企業戰略規劃、商業模式、組織變革、人力資源戰略、績效管理體系、薪酬體系、員工職業生涯規劃和企業文化的研究與咨詢。曾為中國移動、徐工集團、勁嘉股份、歡樂谷、建峰化工、阿克蘇電力、金立手機、奮達音響、華美集團、中華商務印刷、仙琚制藥、中國電信、星河地產、中國聯通、金龍客車、海悅集團、好利來集團、日本中山精密、三九九恒、深圳金融電子結算中心等80多家知名企業提供過管理咨詢。出版的課程光盤有《工作分析與薪酬設計》《戰略性人力資源管理》，圖書著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設計》《目標與績效管理》《薪酬方案設計與操作》《如何建立人力資源3P系統》《經理用制度說話》《如何進行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設計六步法》《三個和尚有水喝》《人是最重要的》《流程優化與設計》《戰略規劃》《人力資源全程輔導與設計》等二十多部。
課程內容：
課程引子 幾則人力資源小故事
第1部分 戰略性人力資源概論
人力資源管理的三大挑戰
戰略性人力資源管理的核心內容
如何以人力資源管理促進戰略
人力資源部角色轉換和功能定位
第2部分 人力資源戰略規劃
什么是人力資源規劃
人力資源戰略規劃的核心內容
人力資源數量規劃和結構規劃
人力資源素質提升規劃
人力資源政策和任務規劃
人力資源戰略規劃案例分享
第3部分 組織職位體系
組織結構的發展趨勢
組織結構的設計原則
常見的組織模式介紹
如何設計母子公司管控體系
如何設計組織結構
如何設計職位體系
第4部分 任職資格體系
素質模型與任職資格體系
素質模型的建立流程與方法
如何建立基礎任職資格
任職資格咨詢案例分享
如何建立關鍵素質資格
如何建立工作行為標準
如何進行認證
認證結果的應用
第5部分 招聘體系
招聘的理念
招聘的流程
招聘過程中的測試
第6部分 培訓體系
如何構建3+1培訓體系
培訓管理機制和培訓文化
基于素質模型進行課程規劃
建立企業講師體系
培訓執行和培訓評估
第7部分 目標績效管理體系
理解第三代績效管理的理念
績效管理模型的九大因素
績效指標的提取工具介紹
如何建立績效指標詞典
如何編制績效考核表
平衡計分卡介紹
如何編制戰略地圖
績效管理體系的推動方法論介紹
如何進行績效溝通
如何消除績效管理的五大障礙
績效咨詢案例分享
第8部分 薪酬福利體系
薪酬福利體系管理概論
薪酬咨詢案例分享
職位描述與職族體系規劃
崗位價值評估模型的選擇與評估
寬帶薪酬體系的設計與套算
薪酬體系的維護和管理
第9部分 企業文化體系
企業文化三層次模型介紹
如何建立核心價值觀體系
如何建立行為規范體系
如何進行企業文化的建設
企業文化咨詢案例分享
第10部分 員工關系管理體系
員工關系管理的核心內容
勞資糾紛與管理
員工滿意度建設
如何提升員工滿意度
第11部分 人力資源熱點問題
人力資源熱點問題交流
課堂交流和溝通
各公司或人力資源總監經驗分享 |
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