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時間地點(diǎn)：2010年3月12-13日（深圳）  3月19-20日（上海）  4月1-2日（北京）

培訓(xùn)費(fèi)用：3600元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐和課間茶點(diǎn)）
 
培訓(xùn)對象：研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)骨干、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)、企管人員等

培訓(xùn)講師：豆世紅 先生

   英國國家職業(yè)資格認(rèn)證（NVQ）高級督考

   華為技術(shù)有限公司 原總裁助理

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、產(chǎn)品總監(jiān)、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)合作。

項(xiàng)目實(shí)踐：成功主持了十多家企業(yè)涉及研發(fā)管理、市場管理、任職資格體系、績效管理體系、薪酬激勵系統(tǒng)等方面的管理咨詢項(xiàng)目。

咨詢與培訓(xùn)客戶：美的電器、帥康電器、華森建筑設(shè)計、廣東電信、東風(fēng)雪鐵龍、用友軟件

專業(yè)文章：《建立高績效組織的七個步驟 》、《組織能力開發(fā)》、《基于任職資格的人才培養(yǎng)》……

專著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計》 《統(tǒng)治：：技術(shù)商人與華為的核心競爭力》

擅長課程：《研發(fā)管理》《如何制定績效目標(biāo)》《績效指標(biāo)與績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《產(chǎn)品規(guī)劃與市場管理》《技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測評》

課程大綱：

一、產(chǎn)品開發(fā)的困惑

1、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？

2、為什么產(chǎn)品開發(fā)計劃一拖再拖？

3、如何提升技術(shù)人員的市場意識？

4、為什么團(tuán)隊(duì)合作重要，執(zhí)行難？

5、如何才能擺脫對個人技術(shù)的依賴？

6、如何量產(chǎn)職業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍？

7、如何留住優(yōu)秀技術(shù)團(tuán)隊(duì)？

二、研發(fā)組織設(shè)計與搭建

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

5、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)

6、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題

7、工程師的短期責(zé)任與長期責(zé)任

8、通過分工來提升能力，通過合作來提升效率

三、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命

1、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

2、產(chǎn)品使命是我們前進(jìn)的動力源泉

3、產(chǎn)品的市場管理讓我們直達(dá)成功的制高點(diǎn)

4、產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃、項(xiàng)目組合、路標(biāo)規(guī)劃

5、產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評審要素、決策支撐

6、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置、評審要素、評審的流程

7、高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營造

四、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績效管理

1、研發(fā)績效體系與目標(biāo)分解

2、概念、計劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計

3、研發(fā)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析

4、基于矩陣組織的績效考核關(guān)系

5、研發(fā)隊(duì)伍的考核形式

6、研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)考核

7、研發(fā)工程師的個人績效承諾

8、研發(fā)管理人員述職評價

9、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

10、研發(fā)人員的獎金形式

五、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升

1、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系

2、研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)？

3、初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理

4、技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理

5、技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理

6、如何評價工程師的能力水平？

7、研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力

8、學(xué)會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能

9、如何發(fā)揮每個人的長處是關(guān)鍵

10、員工離職的信號與挽留

六、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系

1、技術(shù)人員加速成長的機(jī)制——資源池

2、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程

3、從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立

4、建立工作模板與行為規(guī)范

5、新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排。）