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時間地點：3月26-27日（上海）  4月22-23日（青島）  10 月29-30日（成都）
課程費用：2800元（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程對象：企業管理人員、生產/運作經理、廠長、部門經理、主管、一線班組長、工程師等。
培訓講師：藍旻
課程價值：
一、讓新員工快速融入團隊，一個新員工進企業兩眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行為規范必須有老員工及主管的引導和培訓，才能盡快適應環境；
二、快速提升員工技能，在學中做，做中學，做學結合，這就是OJT的精髓；
三、降低流失率，新員工進入一個新的團隊，找到了家的感覺，老員工通過培訓，技術不斷進步，同時也能夠多勞多得，流失率自然就會降低。

課程大綱：
一、各類型部屬培育的原則與目標
1、企業對員工培訓的盲點；
2、OFF-JT計劃與OJT之關聯；
3、企業內人才培育的體系結構；
4、不同類型的部屬培訓；
二、自我啟發
1、自我評估與自我認知；
2、訂定自我啟發計劃；
三、OJT（工作崗位訓練）的建立
1、部屬指導計劃表的制作；
2、部屬指導計劃表的運用；
3、部屬能力評估與指導計劃；
4、OJT體制建立；
四、標準化與經驗傳承
1、SOP/作業指導書/工作分解表的認知；
2、工作分解表的撰寫；
3、案例研討；
五、四階段教導法
1、教學法介紹；
2、四階段教導法的運用；
3、實例演練（一對一指導）；
六、如何做好學習回饋
1、Coaching技巧；
2、正向思考——良好態度的啟發；
3、激勵技巧與回饋技巧；
4、績效面談；
七、OJT成果檢核
1、新人的教導與評估；
2、各種學習成效檢驗方法；
學員課后行動計劃

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）