時間地點：2010年4月23日 北京交通大學
課程費用：1500元 /人（含學費、資料費、會務費）
參會對象：公司總經理、人力資源部經理、招聘經理、其他中高層經理以及相關工作負責人。
課程釋疑：
1.如何以系統的角度構建企業人力資源管理體系
2.為企業提供了一個如何解決企業人力資源問題的系統邏輯
3.提供全面發展人力資源管理的模式與重要的工具
【講師介紹】高偉
北京大學案例研究中心高級研究員。西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家顧問。曾任北京和君創業集團副總裁；賽思獵頭公司總經理；某外資企業人力資源總監。長期專注于組織機構設計、人力資源等領域（特別是績效發展）的研究與咨詢工作，擅長學習型組織建設、企業組織變革與流程再造、企業人力資源管理體系建設、企業文化建設等。
【課程大綱】
《基于企業戰略的人力資源規劃》 主講：高偉（4月23日 周五）
第一部分：企業人力資源管理的問題
1.企業“人”的八大病態
2.人的問題核心在于敬業問題
3.案例研討: 什么影響員工敬業度?
4.如何通過有效人力資源管理提高員工的敬業度
第二部分：構建戰略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰略性人力資源管理需要解決的四個問題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對
2.育：六個手段把“兵”帶出來
3.用：把握三個關鍵就能把人用活
4.勵：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工6.流：如何營造合理的退出機制
7.案例研討：如何處理人的問題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個平臺
1.管理的內涵：有效管理的三個“關鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個健康平臺，建立一個導航系統
1）樹立兩個統一：思想統一，上下同欲；行動統一，步調一致
2）打造強有力的執行力：“三清一位”管理體系建立
·定位清：責任清、作業標準清、目標清
·監控手段清：計劃監控、檢查監控、考核監控
·后果清：獎懲機制的有效建立
·管理到位：管理者如何實施管理 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
