時間地點：2010年4月24日 北京交通大學
課程費用：1500元/人（含學費、資料費、會務費）
參會對象：公司總經理、人力資源部經理、招聘經理、其他中高層經理以及相關工作負責人。
培訓講師：段磊
北京大學行政管理博士，清華大學工商管理碩士，山東大學工學碩士，老師國際項目管理協會IPMA專家，中國知名管理咨詢專家500人，中國第一屆人力資源管理大獎優秀獎，中國企業文化建設優秀案例獎，中國最佳管理咨詢專家，國內外多家管理咨詢及培訓機構的首席專家。從事管理咨詢及培訓事業8年，為120多家企業提供了培訓及咨詢服務，包括：殼牌中國、東風日產、可口可樂、北京奔馳、株洲雅馬哈、中國建行、民生銀行、光大銀行、中信銀行、中國人壽、中國平安、中國電信、中國聯通、中國煙草、中國港灣、中國石油、伊利集團、美的集團等。
【課程大綱】
《素質模型及任職資格開發與應用》 主講：段磊（4月24日 周六）
第一單元：素質模型與任職資格的基本理論
1)人力資源管理的三大類模塊：功能模塊、策略模塊、基礎模塊
2)功能模塊：績效、薪酬、招聘、培訓
3)策略模塊：人力資源規劃、梯隊建設計劃、人工成本控制、戰略人事管理
4)基礎模塊：組織、流程、職位、能力
5)能力體系的兩類構成方式－素質模型、任職資格
6)素質模型的定義與由來
7)任職資格的定義與由來
8)為什么素質模型、任職資格可以成為人力資源管理的基礎
9)案例一：通過素質模型進行員工測評與職業規劃
10)案例二：通過任職資格體系進行職業序列建設與導入能力工資體系
第二單元：任職資格體系的開發、應用與管理
1)職類、職種、職層的概念與劃分方式
2)任職資格標準的基本結構
3)任職資格標準開發過程
4)工作分析在任職資格開發中的應用
5)任職資格定級與評價
6)任職資格調整
7)簡易任職資格體系的設計與應用
8)案例三：某地產企業任職資格體系設計
9)案例四：某地產企業簡易任職資格體系設計
第三單元：素質模型的開發、應用與管理
1)素質模型與素質詞典
2)企業通用素質的確立
3)素質模型的集中主要開發方法
QA法：常用的素質模型問卷與設計原理、樣本的選取
BEI法：訪談過程組織與訪談技巧、編碼與分析
JA法： 工作分析 職責 行為要項 素質要求
專家法：基于戰略、標桿、組織文化的分析
4)案例五：某家電連鎖企業銷售人員問卷法素質模型建設
5)案例六：某地產企業中層干部行為事件訪談法素質模型建設
6)管理類、技術類、市場類人員的通用素質
7)如何應用素質模型：素質測評方法概述
8)案例七：某企業中層干部素質測評方案設計
9)素質模型的衍生產品：領導力模型
10)課程總結：基本概念、框架體系、有效應用 |
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