時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月16-17日(上海) 10月20-21日(蘇州)
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
課程介紹：
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何提高面試技巧以提高面試的有效性，減少因無效的面試而導(dǎo)致錯(cuò)誤招聘風(fēng)險(xiǎn)。
課程從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到如何有效提問、如何收集信息、如何進(jìn)行綜合分析，使學(xué)員學(xué)會(huì)客觀準(zhǔn)確的評估應(yīng)征者的能力及性格特征，從而提高招聘的準(zhǔn)確度。
內(nèi)容大綱：
一、結(jié)構(gòu)化面試
失敗招聘的代價(jià)
招聘中常見的錯(cuò)誤
面試的三R
結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟
二、選拔標(biāo)準(zhǔn)的確定
什么叫合適的人
如何確定選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)
核心能力在招聘中的運(yùn)用實(shí)例
如何看簡歷
三、行為描述式面試技巧
行為描述式面試法的要點(diǎn)
什么是有效的信息
如何分辨無效的信息
如何提問
通過追問進(jìn)行更深入細(xì)致的了解
如何確定信息的真實(shí)性
靈活應(yīng)對不同的應(yīng)征者
如何分析離職原因
四、工作動(dòng)機(jī)配合及綜合評價(jià)
如何分辯應(yīng)征者的工作動(dòng)機(jī)
綜合評價(jià)
五、實(shí)戰(zhàn)演練
講師介紹：秦蕾老師
·復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
·美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA
·美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊心理咨詢師
·10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
·現(xiàn)任上海肯耐珂薩人才服務(wù)有限公司高級講師
·曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級顧問兼教研主任。
·曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理
·曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場、人力資源管理等多方面工作
·曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。
·培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活
·授課天數(shù)500天
常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：
施耐德 Schneider 強(qiáng)生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半導(dǎo)體 Hynix-st
巴斯夫 Basf 佛吉亞 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亞班拿 Panalpina 法雷沃 Valeo
由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：
為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決
方案。
參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。
為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。
為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評價(jià)。
為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。 |
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