【時間地點】2010年4月17-18日 華南理工大學
【培訓費用】2280.00元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
【培訓導言】
如何擬定企業發展中不同階段的人力資源策略？如何規劃、招聘、培養及儲備各梯隊人才？如何合理控制人力成本投入與產出，實現人力輸出最大化？戰略性人力資源管理為你答疑、解惑。
邱明�。涸Ｌ仄嚾肆Y源高管，具備十八年以上企業管理工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業任人力資源經理，高級經理等職務。積累了豐富的本土化實戰經驗，管理體系的實操模塊有戰略規劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優化、基于企業文化的績效體系建立、3-1動態薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓體系設計等等。
【學員收獲】
1、戰略性管理理念、思維；
2、講師自主研發的技巧、方法；
3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。
【課程大綱】
第一講 什么是戰略性人力資源管理
一、戰略性人力資源管理6大特性
1、前瞻性2、策略性
互動：老臣子VS空降兵
·內招還是外聘
·換心還是換人
·晉級還是跳級
·任用1個有見解的人還是2個聽話的人
·自己管理還是他人管理
·擬定適合“企情”的最佳答案
案例總結：如何因企而異的選擇人力資源管理策略
3、系統性；4、掠奪性；5、階段性；6、創新性
二、戰略性人力資源管理三個基礎條件
1、法人治理結構清晰；2、基礎體系完善；3、人員具備相當的能力素質
三、戰略性人力資源管理關鍵點
1、戰略導向；2、具備有競爭力的薪酬福利；3、時代呼喚的“英雄”
分享：如危機下，大業公司的裁員計劃
4、信息平臺支持；5、人力資源管理者成為公司業務的半個專家
6、關注“人性”；7、需要強大的資源支持
8、永久的學習力作為支撐
9、戰略性人力資源管理的最高境界是文化管理
思考：當現有人員能力素質不勝任時，人力資源策略應該如何定位？
四、戰略性人力資源管理都包括哪些內容？
五、戰略性人力資源與通常所說的人力資源管理有什么區別？
1、戰略性人力資源管理
2、人力資源管理
思考：人力資源管理是基于崗位管理還是基于能力管理
六、戰略性人力資源管理是更高層次的管理
思考：戰略性人力資源管理如何支持公司的發展戰略
1、明晰公司的發展戰略；2、改變人力資源的定位；3、一把手重視與支持
分享：總結昨天、充實今天、關注明天
第二講 戰略性人力資源管理體系建立與完善
一、合理規劃
1、現狀盤點：“企業”讓我全面了解你
2、統計分析：尋找戰略性人力資源規劃的突破口
3、配合公司整體發展戰略制訂人力資源發展規劃
二、體系完善與優化
1、相人有道
筆記法
尋找下屬的專業工具—匹配度模型
尋找下屬的專業工具—決策模型
介紹：測評技術的運用
2、人才培養——提升自己當老師的能力
·強化培養下屬的意識
·因人而異個性化培養
·基于勝任素質進行人才培養
·強化培養接班人的力度與速度
·快速形成一套自己獨有的人才培養機制
3、馭人有術——提升自己當教練的能力
展示：戰略性的人力資源管理中的績效體系設計
·低績效靠管理、高績效靠激勵
展示：戰略性人力資源管理中的全面薪酬激勵體系
·定位——落定下屬的“職業錨”
·建立良好的競爭機制
4、儲備——做好梯隊建設
5、留人——要有自己的一招
案例：骨干員工為什么留不��？
分享：要留拿什么留
6、注重人力成本的投入與產出
思考：人力資源管理如何來為企業創造價值
三、戰略性評估
第三講 不斷提升本企業戰略性人力資源管理的能力
一、像總經理一樣思考
二、不斷提升自己的能力
三、更高境界
分享與互動：學員的心得、體會與企業問題答疑 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
