【時間地點】2010年5月29日 北京清華大學
【課程費用】1300元/天（含培訓費、教材費、會務費、食宿自理）
【適合對象】企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。
【課程大綱】
一、招聘戰略
1、企業人才戰略的規劃
2、執行人才戰略的招聘規劃
3、招聘的計劃實施
二、招聘渠道
1、傳統面試法的不規范之處
2、一般經理的取人標準
3、招聘人才的匹配
4、招聘渠道的類別與應用
5、各種招聘渠道的優劣對比
6、適合自己企業的招聘渠道
三、招聘流程
1、流程圖的規范管理
2、對不規范的程序管理
3、招聘中的困惑
4、面試表的準備內容
5、國際大公司的面試表
6、面試表的使用技巧
四、運用人才能力素質模型
1、理解能力素質模型的內容
2、運用能力素質模型分析人才
3、人才的價值構成
4、成功員工的特征
5、人格心理學的五大內容
6、應聘者潛質的四個象限
7、應聘者的21要素觀察法
8、課堂演練
五、如何運用面試技術
1、面試的類別
2、面試的準備
3、如何瀏覽簡歷
4、五步驟的提問的要件準備
5、面試中的追問技巧
6、面試中如何運用反問技巧
7、傾聽談話中獲取真實信息
8、情景模擬法技巧
9、公文處理法技巧
10、角色扮演法
11、即席發言法
六、評估候選人的技能
1、如何做理性決定
2、決定聘用的依據條件
3、用人急迫狀況與市場供應狀況
4、技能評估矩陣
5、技能評估表使用
6、如何通知聘用用人
7、防范常見的決定聘用誤區
【課程師資】祈建華
北京大學、清華大學 EMBA班客座教授，美國最大培訓公司阿拉莫公司授權培訓師。在國際500強企業從事管理15年（惠普/朗訊科技），歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任，北京朗訊科技光纜公司生產總監，人力資源經理，中國惠普公司行政部經理，中國惠普分公司人力資源經理，歷任社會職務：人力資源全國理事會理事，中國企業培訓與管理協會理事，北京外企人力資源協會會員，美國行政管理協會會員，中國人才研究會金融人才專業委員會會員。07年度<<中國人力資源管理大獎>>評委會評委，給國內上百家企業提供過培訓與咨詢服務。 |
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