課程時間：2010年5月28日
課程地點：上海市漢中路158號上海人才培訓廣場
培訓費用：1500元/人
培訓對象：董事長、總經理、總監、人力資源經理、培訓主管
【研討收益】
中國中小企業諸多問題的根源是人 的問題。提升員工素質、加強人力資源管理是廣大中小企業急需解決的重中之重。我們借鑒東、西方企業成功運營經驗，特別研究日本“經營之圣”稻盛和夫的“阿米巴經營體系”（稻盛和夫用他的經營哲學和管理實學打造了兩家世界500強企業），結合十余年為中國中小企業提供培訓咨詢的豐富實踐，成功提煉該模式，得到眾多企業的積極響應。
“4+1”即為四個重要問題解決和一個顧問長期服務，這是國內首創的培訓咨詢模式，我們設計用8個月的時間，幫助企業實現一個轉變、一個生根和兩個提升，即員工工作狀態轉變、企業文化生根、工作效率和企業盈利雙提升。中國1000萬家中小企業從此可以明明白白享受適合自己的培訓咨詢服務了。
【研討內容】
1、日本“經營之圣”稻盛和夫的“阿米巴經營體系”解讀
2、中小企業人力資源管理“4+1培訓咨詢模式”介紹
3、中小企業管理提升實戰案例剖析與分享
對于管理問題較多的中小企業，往往缺少一個規范的管理平臺，在這個情況下，任何管理問題若不以系統的高度來解決都將落空。“4+1”培訓咨詢模式以人力資源管理系統提升為著眼，由淺入深梯度推進，真正實現整體聯動。
【五大創新亮點】
1、創造性的把中小企業的問題歸結為五個層面，針對每一問題提出系統的解決方案，開創國內培訓咨詢的先河！該模式杜絕空談，必將引爆一場培訓咨詢界的革命；
2、突破概念式培訓，深入現場，宣貫先進價值理念，激發員工潛能和崗位活力；
3、突破文案式咨詢，傳授實戰技法，移植成功實踐，建設管理體系，實施跟蹤輔導；
4、強大的跨行業咨詢顧問團隊，企業家的貼身智囊團、幫助管理層拓展視野，提升管理水平；
5、公益水平的服務收費，相伴企業一同成長，打造世界一流企業，追求長遠的收益回饋。
【三套實施方法】
1、量身定制企業案例，實施培訓與教學，每次培訓前后布置相關作業，專家批閱評分和點評，引發員工共鳴和思考；與員工溝通訪話，深入掌握情況，解決實際問題，使培訓效果最大化。
2、項目咨詢方案將在充分調研、與企業上下積極溝通、結合行業發展要求后設計定稿，同時實施輔導教練，培養內部專家，實現咨詢成果的內部對接和可持續轉化；
3、管理顧問常年跟進服務，現時現場幫助企業解決問題，引入先進適用的管理理念、方法和工具，不斷提升管理水平，推動企業可持續發展。
【四個服務特色】
1、專注于成長型中小企業，與經營理念不同的企業暫不合作。
2、培訓咨詢項目的菜單式可選性，讓企業按照自身情況進行比較選擇，充分尊重企業的意見和建議，使企業更加清晰自己的問題根源和發展方向。
3、在項目開展過程中，培訓活動和咨詢方案實時互動，兩者緊密結合，保證在咨詢方案落地過程中，員工能力素質得到顯著提升。
4、只求實效，不求速成，咨詢顧問持續跟進，把握發展契機，企業問題的及時發現與解決。
【首席顧問】王育琨 著名管理專家
★清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任，山東大學經管學院、南京航空航天大學經管學院特聘教授，多家企業集團顧問。曾任國務院發展研究中心研究員、世界銀行顧問，知名企業集團副總裁。
★十幾年做企業的經歷，給了他一種“人我一心”的研究方式，他深諳“不悟自心不知企業家之心”，成為從個人修為證悟研究企業經營管理的第一人。在新作《答案永遠在現場》提出東方管理學，是“經營之圣”稻盛和夫唯一作序推薦的中國管理專家。
★作為“經營之圣”稻盛和夫“阿米巴經營”國內研究和傳授第一人，首創地頭力新理論，研發地頭力公式（地頭力 = 心智 X 激情 X 能力），獲得中國一線企業家和國外管理大師的高度認同。日本管理大師河田信認為，“地頭力是世界節性語言，是東方興起與西方衰落的根本”。
【主講老師】周勇剛 實戰派人力資源管理專家
★清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心研究員，上海市委組織部廠長經理人才公司首席人才測評師，高級咨詢顧問。師從國際著名領導力培訓專家杰瑞•布萊曼（杰瑞•布萊曼是《第五項修練》作者彼得•圣吉高級顧問，美國項目管理協會領導力課程執行長）。精通人力資源管理理論、工具和方法，研發全景人才評價技術，創制中小企業人力資源管理“4+1”培訓咨詢模式。
★對招聘甄選、培訓發展、績效考核、薪酬管理及人力資源戰略規劃有深刻的理解和豐富的實踐，為政府部門、知名外企、大型企業集團和中小企業提供高管招聘選拔配置、團隊診斷與優化、領導力發展體系設計與教練、核心員工職業生涯規劃、組織體系診斷優化與績效薪酬體系設計等管理咨詢服務，在部分國家級項目中擔任負責人。 |
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