【時間地點】2010年4月16-17日 北京
【培訓費用】2400元/人（含培訓費、講義費）
【培訓對象】中高層管理者、各部門新任經理人、企業中層管理人員、重點培養的企業骨干。
【培訓特點】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。
【課程背景】
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業家的期待，企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。北京博思嘉業企業管理咨詢有限公司4月16-17日邀請知名講師孫老師與您分享團隊管理理念。
【課程大綱】
第一部分：團隊建設的前提
企業文化與企業制度之間的關系
企業文化—企業目標
團隊建設與企業價值觀之間的關系
如何正確面對與理解不同員工的價值觀
第二部分：建立卓越團隊的領導表現
團隊領導的角色與素養
成功管理者的習慣
如何保持積極的心態
經理人應掌握的管理技能
第三部分：高效團隊建設的步驟
贏在起跑線
職責、目標與計劃在團隊建設中的價值
育人的方式與階段
團隊的結構化能力與木桶原則
第四部份：卓越團隊發展的四個階段
初始期的團隊：完全的監督
過度期的團隊：監督與協調
有經驗的團隊：旁觀與指導
成熟期的團隊：獨立與決策
團隊游戲（問題討論）
第五部分：輔導員工技能
教練式經理應該擔任的職責
輔導員工的方式工作中輔導步驟
根據不同的員工需求進行輔導
決定員工完成任務的條件
衡量員工發展的兩把尺子
案例實戰---企業管理案例分析
第六部分：管理者激勵
激勵的意義、激勵的誤區
領導者激勵常用的原則
領導日常激勵的方法
測試---員工的期望
第七部分：團隊中溝通管理
為什么會出現溝而不通？勾心斗角？
溝通在組織與人際交往當中的使用
溝通中的三項法寶—反饋技術、探尋技術、表達藝術
跨部門溝通的步驟與關鍵
如何通過溝通處理部門間的沖突
上級溝通、平級溝通、下屬溝通的使用
【專家介紹】孫培俊老師
著名臺籍講師及團隊管理教練。有著18年的銷售管理工作經驗，曾服務多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執行副總等職；1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經營管理運作實踐，使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。孫老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對不同的對象,不同的環境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法，給聽課者留下深刻的印象。
近期培訓服務過的企業有：百盛購物中心、蒙牛乳業、光明乳業、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿集團、諾基亞、艾默生網絡、南方電訊、聯想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網通、上海大眾、BP石油、NSK軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、飛利浦、飛歌空調、TCL國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿、好耶廣告、錢柜KTV、世貿商城、東方航空、力江房產、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川…… |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
