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【培訓(xùn)時間】2010年10月29-30日（北京）

【適合對象】教練型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理人員、HR經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、大中專院校老師

【培訓(xùn)費用】2800元/人（含培訓(xùn)費、講義費、午餐及茶點）

【內(nèi)容概述】
　
     TTT（Training The Trainer），意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程，本課程按照國際職業(yè)標準教程對經(jīng)理人、培訓(xùn)者進行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

【課程收益】

    本教程按照國際職業(yè)標準對企業(yè)培訓(xùn)師進行全面專業(yè)訓(xùn)練；
    了解培訓(xùn)師的角色和必備能力；
    掌握企業(yè)培訓(xùn)師的專業(yè)表達技巧；
    掌握企業(yè)培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧；
    掌握企業(yè)培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計流程；
 
【課程特點】

    小班制授課，學(xué)員人數(shù)安排30人以內(nèi)；
    訓(xùn)練師貼身輔導(dǎo)，看得見的進步；
    標準化、結(jié)構(gòu)化的課程體系，要點突出、脈絡(luò)分明，全面打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)師；
    授課與示范、研討、演練、錄像回放、現(xiàn)場點評緊密結(jié)合；
    多種手段綜合運用，學(xué)習(xí)更快樂、效果更徹底；

【課程大綱】

一、培訓(xùn)師與學(xué)習(xí)型團隊

    培訓(xùn)造就卓越團隊
    成就他人必先提升自我
    培訓(xùn)師風(fēng)格選型
    學(xué)員類型解析
    演練：1分鐘MINI課程演練
    1分鐘演練點評   

二、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練

    培訓(xùn)師的職業(yè)形象
    培訓(xùn)師的必備素質(zhì)
    培訓(xùn)師的自我認知
    克服怯場五大方法
    培訓(xùn)師職業(yè)表達技巧
    培訓(xùn)師自我介紹要領(lǐng)
    導(dǎo)入設(shè)計五種；
    演練：1分鐘開場白
    收結(jié)設(shè)計五種；
    演練：1分鐘結(jié)束語
    培訓(xùn)師肢體語言表現(xiàn)技巧

三、培訓(xùn)師培訓(xùn)教法訓(xùn)練

    培訓(xùn)方法應(yīng)用要領(lǐng)
    課堂講授法
    現(xiàn)場演示法
    游戲帶動法
    頭腦風(fēng)暴法 
    案例分析法
    七步教練法
    2分鐘MINI課程演練
    2分鐘MINI課程演練點評

四、培訓(xùn)師現(xiàn)場組織與掌控訓(xùn)練

    培訓(xùn)組織流程的五個階段
    培訓(xùn)組織流程設(shè)計
    培訓(xùn)現(xiàn)場管理的七種身份
    培訓(xùn)現(xiàn)場的應(yīng)變技巧
    培訓(xùn)現(xiàn)場掌控的五種方法
    研討:現(xiàn)場學(xué)習(xí)團隊組建

五、培訓(xùn)師教學(xué)互動能力訓(xùn)練

    體驗式培訓(xùn)
    啟發(fā)式培訓(xùn)
    互動式培訓(xùn)
    沙盤式培訓(xùn)
    精彩點評技巧
    演練：
    3分鐘MINI課程演練
    3分鐘演練點評

六、培訓(xùn)師課程開發(fā)與設(shè)計能力訓(xùn)練

    培訓(xùn)課程開發(fā)流程
    標準課程結(jié)構(gòu)模型
    主體結(jié)構(gòu)設(shè)計四種
    顛峰設(shè)計與特效營造
    培訓(xùn)教案制作
    培訓(xùn)課件制作
    演練：MINI課程設(shè)計實踐

【授課講師】

  高思研，美國管理認證協(xié)會授權(quán)CIPTT講師；九年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗，在人力資源管理咨詢中人事測評、人力資源體系建立、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)等方面有著豐富的操作經(jīng)驗。曾為天潤集團、山西江南餐飲集團、日邦印刷、京華時報社、泰士特、中房集團、萬豐房地產(chǎn)公司、乾豐置業(yè)、三能達集團等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問咨詢等工作。

  陳昊，美國加州州立大學(xué)工商管理博士、美國管理認證協(xié)會授權(quán)CIPTT講師；高級策劃顧問、營銷顧問、咨詢顧問、項目談判專家；曾服務(wù)的機構(gòu)包括：成都新東方經(jīng)濟信息技術(shù)開發(fā)公司、北京瑞得集團西南公司、江蘇芭迪藝術(shù)總公司、亞洲致哲國際教育訓(xùn)練機構(gòu)、深圳美芝集團、東莞SAE、上海DELTA咨詢公司、東方恒星科技公司、德國柏麗櫥具中國公司、韓國神州新龍、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨聯(lián)、萬方數(shù)據(jù)、河北平衡閥門廠。擅長企業(yè)文化宣傳、企業(yè)員工教育培訓(xùn)與大型項目策劃與談判的工作。具有“高思維、快策劃、強執(zhí)行”等實戰(zhàn)影響力，被譽為“項目策劃高人”與“思維變革先鋒”。

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）