【時間地點】2010年5月28日 上海大木橋路108號
【參加對象】人事總監、人力資源部經理、財務部經理及從事企業相關工作的人事和財務人員
【培訓費用】680元/人
【課程背景】
隨著2009年全市職工月平均工資的公布，4月1日起，本市2010年社會保險費繳費基數隨之調整。如何解讀？企業的人工成本是否會因此增加呢？
新勞動法規不斷實施，企業人工成本因此不斷攀升，老板關注，員工關注，人事部門如何對人工成本使用的有效性進行分析？如何制定相應的計劃？減少無效人工成本和控制有效人工成本的技巧又有哪些呢？
財務和人事在人工費用的使用和結算上總是存在口徑差異，您了解對方的難處嗎？又如何進行有效配合，共同努力減少企業人工成本的支出呢？
本課程將為你系統地介紹最新勞動人事政策法規，并就降低企業人工成本策略，規避勞動風險，進行方法技巧的指導。
【課程要點】
一、熟悉企業人工成本的構成及人工成本控制的重要性
二、人工成本的分析方法
三、人工成本的財務處理
四、結合人工成本控制，制定人力資源工作計劃
五、從人工成本角度，有效控制企業關鍵人才的流失
六、結合最新政策法規，探討企業更經濟的裁員、降低用人風險和經營人工成本的技巧和途徑。
【培訓講師】吳老師
國內頂尖勞動法與員工關系管理專家，中國董事學會注冊人力資源學科教授，中國人事法務協會高級顧問，上海市勞動局資深勞動關系專家，HR沙龍、在職培訓網等多家人力資源專業服務平臺勞動關系高級顧問，美國圣.約瑟夫大學、華盛頓理工大學、復旦大學、浙江大學、南京大學人力資源碩士客座教授。擅長人力資源管理咨詢和勞動爭議案件處理，曾為寶鋼集團、飛利浦電子、雀巢食品、宏基電腦、美國庫柏投資、統一食品、正大集團、中國電信、東方航空、百聯集團、中遠國際、上港集箱、中集集團、施耐德電器、交通銀行、紅牛等國內外上百家知名企業提供過人力資源管理咨詢與培訓服務，其實戰性極強的授課風格深獲學員好評。 |
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