企業經理人面對的殘酷的現實是：肩負著創造利潤和業務增長的使命，同時還肩負著協調部門之間資源與利益再分配等等，更需要帶領自己的團隊共同進步。而許多經理人都是從基層做起來的，因為業務能力出色而轉到做管理崗位，首先要面對的就是完成由“業務優秀者”向“管理者”的轉變，卻未受過管理知識方面系統性的訓練，管理能力并沒有隨著崗位的升遷而得到應有的提升，往往缺乏系統的管理能力！
全球管理經典《基業長青》中說：具有卓越競爭力的公司都知道，人才關乎公司營運發展的成敗，他們都制定了周密的經理人培養計劃！漢碩名洋《MY-MBA》課程自2006年正式推出后，已成為了眾多經理人的首選！課程采用MBA系統性課程體系與案例教學方法，重點培養經理人的3大核心能力：經理人自我修煉、打造優秀團隊和跨部門協調，第9期將于2010年5月29日開學，為了方便您了解此課程，我們特邀您參加免費體驗課——《留住人才的根本：人的隱性知本如何轉化為顯性知本》，名額限30人，請盡快預定報名！
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【講師介紹】王猛 老師
2008北京奧運會、殘奧會志愿者培訓體系建設專家
奧運《精品課程》特聘培訓專家
安利培訓體系中國創始人之一
20多年中外企業經營與管理工作經歷，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉化”運 用到企業效率中，是一名執著行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰型管理咨詢及培訓專家。
多年外企工作與海外生活背景，使其授課風格獨樹一幟，幽默風趣，信手拈來，鞭辟入里，極具感染力；20多年的中外企業高管實戰經驗，知識及經驗均已爐火純青，理論與實踐結合，事業技能與人生智慧交融，大家風范讓人欣然折服；
服務過的企業有：安利（中國）、可口可樂、西門子、摩托羅拉、愛立信、福特汽車、惠普（中國）公司、三星公司、納貝斯克（中國）公司、蒙牛乳業、韓亞集團、杭州松下、諾華諾德、海南航空、北京移動、中國銀行、海爾集團、雅戈爾集團、TCL、首鋼集團、遠大集團、華北制藥等千余家中外企業。
【課程內容】
一、“人力知本”的定義與內涵
1、企業最重要的2大資本是什么？
2、“企業知本”都包括那些內容？
3、什么是“人力知本”？
4、“人力知本”都包括那些內容？
5、到底什么樣的人擁有“知本”？
6、如何進行“知本”管理？
二、新經濟模式探秘
1、為什么新的經濟模式層出不窮？
2、為什么會有各類大跨度的商業合作？
3、到底是什么原因造成的？
4、企業無法躲避的現實與挑戰
三、人力知本管理的基本原理
1、企業渴望的知本管理發展趨勢對比與（模型）
2、人力知本的結構與內容
3、什么是隱性知本？
4、什么是顯性知本？
5、如何進行知本轉化？
6、模型參考與問題分析：培養什么人？培養成什么人？
四、案例觀摩與討論
1、從一個案例中觀察哪些是隱性知本？
2、哪些隱性知本可以進行轉化？
五、隱性知本轉化的方法
1、某企業隱性知本轉化的案例分析
2、隱性知本轉化模型與方法
【預訂方式】
課程時間：5月21日 周五 下午13:30-17：00
授課地點：清華大學
課程費用：免費
快樂學習，享受工作——MY-MBA期待您的蒞臨！ |
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