【時間地點】2010年5月22-23日 北京
【培訓費用】3600元/人（包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）
【培訓對象】老板，總經理，高層管理者，各個部門正副經理，及經理接班人
【課程收益】幫助企業老板和中高層管理者從戰略的層面理解人的重要性。從戰略層面解決企業中人的問題
【課程大綱】
一、建立實施戰略的核心競爭力
戰略性人力資源管理概述
新經濟時代與人力資源管理――趨勢、定位與變革
人力資源與企業競爭力
企業戰略與企業組織能力（核心競爭力）的關系
二、如何將戰略轉化為人力資源行動
從戰略到企業核心能力的建設
企業轉型與人力資源管理
如何建立與企業戰略相匹配的企業核心能力和人力資源優勢
戰略性人力資源規劃流程
執行既定的戰略方向，我們企業需要具備哪種能力
三、建立員工的能力：招聘與留才
員工能力的規劃模型
如何確定與企業戰略相一致的員工能力
招聘面試技巧（行為面試技能）
面試的步驟
四、員工能力培養
企業對人才的需求
人才培養戰略
人才培養的架構
五、塑造員工思維模式
如何建立與戰略相一致的人力資源管理政策
理想的員工思維模式
如何改進員工治理方式
【講師介紹】
北京師范大學教育心理學碩士，亞信科技人力資源總監。歷任北京大誠佳訓咨詢有限公司高級咨詢師、加拿大北方電訊公司機構發展高級顧問。作為一名經驗豐富的咨詢培訓師，楊繼鋒先生已為眾多跨國和國內公司提供人力資源管理和職業技能方面的培訓與咨詢，擅長根據公司的核心能力設計和講授課程。 |
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