培訓時間：2010-8-26至2010-8-28
培訓地點：北京
培訓費用：US$ 1,399
培訓收益：
幫助您掌握最先進的課程設計方法---朗格文12步設計循環法；
告訴您課程設計過程中的KPis；
幫助您以最科學的、最省時省力的方式設計課程內容；
幫助您規范化、標準化培訓設計的流程；
告訴您如何在培訓設計中體現企業的戰略目標和獲得領導認可。
課程大綱：
一、如何規劃課程設計
成功規劃一個培訓設計項目的關鍵技巧
如何減少設計成本，更經濟的設計課程，減少課程設計篇幅準則
需求分析該從哪里入手和需要規避的錯誤
需求培訓開始時應該考慮的關鍵問題
如何制定系統的需求分析工作表，避免不必要的培訓
二、如何進行課程設計分析
如何開發基于績效的內容，培訓課程應該包含多少理論和背景材料
針對不同類型設計內容的多目標分析實例
如何使課程內容更有意義，更接近學習者的實際情況
什么樣的內容不該包含在課程里
如何處理軟技能的培訓設計問題（客戶服務、管理、銷售、領導和職業道德等）
三、如何進行課程設計與開發
何時測試設計內容和4類測試方法
50個可以使用的教學設計指導方法
選擇最貼切方法的12準則
如何使你的課程模塊化
為課程內容設立順序的最佳方法
提高學習者關注度的15個提示
有效管理設計時間的8項指導原則
滿足學習者個人需求的10個提示
提高學習者學習動力的10佳方法
如何防止乏味的課程
四、如何進行課程設計評估
課程有效性的三個階段
4類評估模式和5個樣本評估表
如何衡量工作業績的改善
為什么課程失敗
培訓的真實成本和不培訓的真實成本 |
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