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    企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之績效管理專家勝任力特訓(xùn)營

時(shí)間地點(diǎn)：2010年6月26-27日（第53期）  廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：2,600元/人/2天，含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費(fèi)和《績效管理專家》證書費(fèi)。
適合人員：1. 企業(yè)負(fù)責(zé)績效管理人員；2. 企業(yè)人力資源管理人員；3. 企業(yè)中高層管理人員和老板；4. 有志于成為《績效管理專家》者
培訓(xùn)收益：
企    業(yè)：1，提升公司和員工的績效，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力 
    2，提升企業(yè)的投資回報(bào)率、有效吸引和留住高素質(zhì)員工
受訓(xùn)員工：1，獲得績效管理的專家級(jí)技能，加快本人職業(yè)發(fā)展速度和有效提升自身的職業(yè)競爭力           
培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 具備建立和執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的績效管理體系能力和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立和執(zhí)行與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度的能力和經(jīng)驗(yàn)
3. 能根據(jù)公司的經(jīng)營需要設(shè)計(jì)實(shí)用和有效的績效指標(biāo)體系
4. 具備設(shè)計(jì)和指導(dǎo)推行有效的績效反饋和績效改進(jìn)計(jì)劃的技能和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)
5. 能開發(fā)和使用有效的績效評(píng)估體系和方法
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效與報(bào)酬的緊密配合，提升公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力
培訓(xùn)特色：20%時(shí)間進(jìn)行最新績效管理知識(shí)分享，40%時(shí)間進(jìn)行績效管理專家級(jí)技能培養(yǎng)，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。

課程模塊：
模塊一：績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
        Establishing incentive performance management system
模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系    MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
        Developing and practicing effective performance index system and appraisal
 Methods----MBO,KPI and BSC performance index system
模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
        Developing and Practicing Effective Performance Appraisal System
模塊四：績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能
        Performance Interview, Performance Improving and Performance Feedback

學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《績效管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會(huì)員，享受會(huì)員“十大收益”
3. 免費(fèi)成為才博《HR Party》會(huì)員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》

培訓(xùn)課程安排：

模塊一：績效管理策略定位與激勵(lì)性績效管理體系的創(chuàng)建實(shí)務(wù)
    案例研討：令人沮喪的年度調(diào)薪績效評(píng)估
    經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效管理體系
    激勵(lì)與績效管理
    企業(yè)目標(biāo)/戰(zhàn)略與績效管理目標(biāo)
    績效管理體系的選擇技巧
    MBOs, KPIs和BSCs績效管理體系
    實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇匹配的績效管理體系
    績效指標(biāo)體系的選選技巧
    實(shí)操技能訓(xùn)練：選擇合適的指標(biāo)體系
    有效的績效管理體系建立實(shí)務(wù)
    建立與公司經(jīng)營目標(biāo)匹配的績效管理制度
    績效管理制度實(shí)施技巧
    績效管理體系樣本分享
    工作模擬：制定有效的績效管理制度
    案例研討：強(qiáng)生公司的360度評(píng)估
    績效管理制度熱點(diǎn)問題解答

模塊二：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系——MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
    案例研討：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)或是績效指標(biāo)
    經(jīng)驗(yàn)分享：業(yè)績導(dǎo)向的績效指標(biāo)體系
    目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
    實(shí)操技能訓(xùn)練：制定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
    建立SMARTA 指標(biāo)體系
    實(shí)操技能訓(xùn)練：建立培訓(xùn)經(jīng)理的SMARTA指標(biāo)
    關(guān)鍵績效范圍的確定技巧與方法
    實(shí)操技能訓(xùn)練：找出研發(fā)經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績范圍
    建立公司、部門和個(gè)人的KPI指標(biāo)
    工作模擬：定立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
    MBOs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
    KPIs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
    BSCs績效指標(biāo)開發(fā)實(shí)務(wù)
    培訓(xùn)員工的績效指標(biāo)定立技巧
    經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評(píng)估方法
    案例研討：某公司決定不采用KPI指標(biāo)體系
    家庭作業(yè)：建立指標(biāo)體系

模塊三：開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
    案例研討：令人難以落筆的績效評(píng)估表
    經(jīng)驗(yàn)分享：定性評(píng)估與定量評(píng)估
    建立有效的績效評(píng)估體系實(shí)務(wù)
    工作模擬：選擇正確的績效評(píng)估體系
    案例研討：損害公司長遠(yuǎn)利益的評(píng)估體系
    開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評(píng)估方法
    經(jīng)驗(yàn)性練習(xí)：選擇有效績效評(píng)估方法
    建立匹配的評(píng)估流程
    開發(fā)有效的績效評(píng)估表
    工作模擬：開發(fā)合適的績效評(píng)估表
    案例研討：某公司決定不采用KPI評(píng)估體系
    經(jīng)驗(yàn)分享：評(píng)估制度和流程樣本分享
    小組演練：建立公司的評(píng)估制度和評(píng)估流程

模塊四：績效面談、績效改進(jìn)和績效反饋技能
    案例研討：不開心的被評(píng)估者和評(píng)估者
    經(jīng)驗(yàn)分享：激勵(lì)性績效反饋
    績效面談流程設(shè)計(jì)
    有效的績效面談技巧
    實(shí)操技能演練：有效績效面談原則
    成功績效討論技能分享
    建立和執(zhí)行激勵(lì)性績效反饋與績效改進(jìn)計(jì)劃
    工作模擬：制定績效改進(jìn)計(jì)劃
    有效避免績效面談?wù)`區(qū)
    案例研討：達(dá)成雙贏的績效面談
    績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用技巧
    建立業(yè)績導(dǎo)向的薪酬機(jī)制
    實(shí)操技能演練：建立激勵(lì)性的業(yè)績反饋計(jì)劃
    經(jīng)驗(yàn)分享：如何打員工的業(yè)績與員工的報(bào)酬緊密聯(lián)系起來
    績效管理熱點(diǎn)問題研討

培訓(xùn)講師：陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）
    資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，20年跨國外資、合資、港資、臺(tái)資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團(tuán)、嘉華集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、臺(tái)明股份有限公司等；曾任亞加達(dá)國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團(tuán)體）會(huì)長；知名培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際職業(yè)資格注冊(cè)人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
    陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實(shí)踐，以20年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和8年的人力資源培訓(xùn)和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項(xiàng)目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級(jí)以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八個(gè)級(jí)別系列訓(xùn)練課程，共128個(gè)HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級(jí)勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)級(jí)別系列培訓(xùn)課程，共24個(gè)專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個(gè)級(jí)別共26個(gè)專業(yè)模塊等……。
    到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)有個(gè)人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進(jìn)入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強(qiáng)企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請(qǐng)與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。在新的一年陳導(dǎo)師將會(huì)更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……

學(xué)員評(píng)價(jià)：
     才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實(shí)戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險(xiǎn)
     當(dāng)我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個(gè)模塊后，對(duì)才博每班人數(shù)控制在12個(gè)人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會(huì)。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實(shí)操專家；其課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對(duì)性的工作模擬設(shè)計(jì)、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實(shí)操技能保證！
     實(shí)操性特別強(qiáng)，且能針對(duì)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程——李先生—麥當(dāng)勞
     我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個(gè)月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報(bào)讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點(diǎn)就是：專業(yè)、實(shí)操、全面和現(xiàn)代！
     才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達(dá)集團(tuán)
     我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費(fèi)咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。多謝你，才博！
     專業(yè)、專注我體會(huì)到——Raymond Wong—美能達(dá)
     8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會(huì)到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進(jìn)入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動(dòng)力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)！

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）