企業(yè)人力資源管理專家勝任力證書培訓(xùn)系列（PHR）之報酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營
時間地點：2010年5月29-30日（第52期）、7月24-25日（第53期） 廣州
培訓(xùn)費用：2,600元/人/2天，含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓(xùn)教材1套（附光盤）、培訓(xùn)費和《報酬和福利管理專家》證書費。
適合人員：1. 企業(yè)中負責(zé)報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
培訓(xùn)收益：
企 業(yè)：1，提升公司的成本效益，改善報酬的有效性、激勵性和員工的滿意度
2，形成公司有效的動力機制，更有效地吸引、激勵和留住人才
受訓(xùn)員工：獲得報酬和福利管理的專家級技能，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競爭力
培訓(xùn)目標：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系的能力和技巧
2. 具備建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設(shè)計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 具備進行特殊薪酬制度設(shè)計的能力和經(jīng)驗
7. 能進行有效的報酬管理
培訓(xùn)特色：20%時間進行最新報酬和福利管理知識分享，40%時間進行報酬和福利管理專家級技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗養(yǎng)成和工作模擬訓(xùn)練。
課程模塊：
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
Choosing compensation strategies and practice of setting up incentive
compensation system
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
Job evaluation techniques and establishing strengthening internal cooperating compensation system
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
Salary survey and practice of setting up competitive compensation system
matching with company competitive strategies
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
Practice of designing motivating employees’ benefits plan
學(xué)員福利：
1. 獲頒發(fā)《報酬和福利管理專家》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員“十大收益”
3. 免費成為才博《HR Party》會員
4. 9折參加Goodcareer 年度《人力資源管理高峰論壇》
培訓(xùn)大綱：
模塊一：報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系建立實務(wù)
案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：工資爭議
報酬目標的定位
報酬藝術(shù)和報酬的有效性
工作模擬（1）：報酬目標的制定
匹配組織戰(zhàn)略的報酬戰(zhàn)略的制定和實施技巧
工作模擬（2）：報酬體系的選擇
建立激勵性報酬體系
工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
激勵性報酬制度設(shè)計實踐
工作模擬（4）：激勵計劃的制定
員工心理報酬設(shè)計
經(jīng)驗分享：心理獎勵的作用
報酬總量和報酬組合策略定位技巧
獎金設(shè)計技巧
經(jīng)驗分享：提高報酬激勵性的技巧
案例研討：根據(jù)績效支付工資的缺陷
經(jīng)驗培養(yǎng)：制定薪酬制度
經(jīng)驗分享：最低工資標準與個人所得稅應(yīng)對技巧
學(xué)員問題解答
模塊二：工作評價與激勵內(nèi)部合作薪酬體系建立實務(wù)
案例研討：固定工資制還是傭金制
經(jīng)驗分享：如何提高員工對薪酬的滿意度
建立內(nèi)部合作報酬體系
工作模擬（1）：恰當?shù)膱蟪隀C制
開發(fā)和應(yīng)用有效的工作評價方法
報酬因素的選擇技巧
經(jīng)驗分享：失敗的工作評價
報酬組的定立方法
工作評價過程和管理
建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
工作模擬（2）：匹配的工作評價方法
工作模擬（3） 建立內(nèi)部公平性報酬制度
實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計
實戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級和范圍
技能工資設(shè)計技巧
職位工資設(shè)計技巧
業(yè)績工資設(shè)計技巧
案例研討 留住“聰明人”的微軟公司
熱點問題探討
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系建立實務(wù)
案例研討：某跨國運動鞋制造商在中國的憂傷
經(jīng)驗分享：建立激勵性市場導(dǎo)向薪酬政策
市場競爭薪酬體系的建立
市場調(diào)查策劃及市場競爭工資線的確定
薪酬市場調(diào)查過程
經(jīng)驗分享：自我開發(fā)市場調(diào)查
工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計和應(yīng)用
市場調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗分享
年度薪酬調(diào)整策劃實務(wù)
經(jīng)驗分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計劃
建立市場競爭薪酬體系實踐經(jīng)驗分享
技能訓(xùn)練：市場競爭工資制度設(shè)計
案例研討：高工資的困惑
工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實踐
學(xué)員問題解答
模塊四：激勵性員工福利計劃設(shè)計實務(wù)
案例研討：某日資企業(yè)在中國的困惑
競爭戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
福利總量的設(shè)計
福利組合的設(shè)計技巧
實操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計實踐
經(jīng)驗分享：通過福利設(shè)計有效留位員工
建立激勵性福利計劃
彈性福利設(shè)計實務(wù)
核心福利設(shè)設(shè)計
選擇性福利設(shè)計
福利成本控制技巧
福利管理經(jīng)驗分享
實操技能訓(xùn)練（2）：員工福利制度設(shè)計
工作模擬（1）：激勵性彈性福利制度
案例研討：彈性福利制度的歷程
經(jīng)驗分享：應(yīng)對社會保險的策略
報酬和福利熱點問題討論
培訓(xùn)講師：陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）
資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。EMBA學(xué)歷，20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括：德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師……。現(xiàn)任新世紀人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；知名培訓(xùn)品牌：才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認證協(xié)會（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
陳建志導(dǎo)師長期專注于人力資源管理理論的研究和應(yīng)用實踐，以20年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓(xùn)和項目服務(wù)經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓(xùn)練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)課程系列，成為一名知名的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓(xùn)專家、人力資源項目服務(wù)專家和領(lǐng)先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓(xùn)課程有：CPM—HR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的八個級別系列訓(xùn)練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓(xùn)培訓(xùn)系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的四個級別系列培訓(xùn)課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設(shè)計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓(xùn)課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
到目前為止，陳建志導(dǎo)師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓(xùn)練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導(dǎo)師培訓(xùn)的學(xué)員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵АV日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，全國培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學(xué)員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學(xué)員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學(xué)員聯(lián)系電話請與陳導(dǎo)師聯(lián)系）。在新的一年陳導(dǎo)師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領(lǐng)/金領(lǐng)一族……
學(xué)員評價：
才博HRM勝任力培訓(xùn)的工作模擬訓(xùn)練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營第一個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領(lǐng)會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)系列不但導(dǎo)師水平一流，是實操專家；其課程的設(shè)計和培訓(xùn)方式也是唯一的；特別是具針對性的工作模擬設(shè)計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓(xùn)練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學(xué)員的特點設(shè)計培訓(xùn)課程——李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營”第26期學(xué)員；通過八天的專業(yè)訓(xùn)練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了。現(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓(xùn)的特點就是：專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博—密斯根：外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營第15期學(xué)員。參加才博HRM勝任力培訓(xùn)使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學(xué)員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務(wù)，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的訓(xùn)練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓(xùn)是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！ |
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