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    我的工作,就是把賭注押在正確的人身上。——全球第一CEO 杰克·韋爾奇
    在當今激烈的市場競爭中，任何一個企業的生存和發展都要依靠人，企業間的競爭最后也落實到人的競爭，人力資源的工作也被越來越多的企業所關注。成功的經驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監，參與人力資源管理的各個環節，即從崗位設置、招聘到績效評估一直到培訓和職業發展。系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領導團隊的工作表現和生產力。
    作為非人力資源部門應該如何做好人力資源的管理工作？
    本課程幫助您匯總出科學方法，促進對人力資源認知的改變，讓您做好直線人力資源主管的工作，發揮公司整體人力資源價值。

時間地點：5月14-15日（周五—六）  廣州
課程費用：2800元/人（含培訓費、資料費、午餐及茶點）
課程收益：
    本課程能幫助您實現培訓效益最大化：
    讓每位管理者明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管；
    讓每位管理者明確：育人與完成工作業務對于任何一位管理者來講同等重要；
    讓每位管理者掌握：選人、育人、用人、留人的技術與技巧；
    讓每位管理者配合：總經理或人力資源部經理對人力資源的管理與開發；
    提供成功企業范例介紹。
課程特色：
    系統化HR理論 + 案例展示 + 現場練習與點評 + 學員問題回復與建議 
    導入最新的人力資源管理理念，結合成功人力資源管理模式，運用不同真實個案、分享成功人力資源管理經驗，現場演練的互動方式推進，使學員能即知即行，學以致用，真正掌握人力資源管理的系統理念與技巧，推動部門的人力資源管理。 課程采取講授、案例分析、個人演練、小組討論、錄像觀摩及講師點評等多元化啟發式互動式教學方式進行，讓學員易于掌握精益原理和工具，并能迅速運用到實際工作中。                                        
課程大綱：
第一部分 企業管理與發展的人才需求
一、企業管理的三大核心要素
技術——流程——人員
二、企業發展中最期待解決的人的問題
1.如何提高崗位工作績效?
2.如何滿足企業發展速度?
三、管理者與HR專業人員的人才管理聯盟
1.增強人才環境吸引力
2.提高人才招募與選擇技術
3.科學經營現有人才的育才計劃管理
第二部分 管理者選才的要點與技術
一、企業選才的三大困惑
看得不準——問得不深——判斷不快
二、管理者人才需求描述與甄別的技術
1.崗位資質與匹配需求的管理技術
崗位資質的確認技術
成熟度(速度)的崗位最低需求
可量化的主要工作目標實現技術
環境資源的限制與特定需求
人才匹配的需求描述
與崗位的匹配
與團隊的匹配
與企業發展的匹配
2.識別新人核心競爭力與從業素質的技術
核心競爭力的簡快識別技術
從業及發展潛力素質的簡快識別技術
3.管理者的人才甄別基本技能
新人素質與崗位匹配評判工具及運用
三大工作行為傾向的特征測評與重點考察技術
新人工作潛力簡快評價工具及運用
三、有效管理試用期新人的關鍵技術
1.團隊文化(新人團隊認同)的管理技術
2.崗位技術技能(快速適應業務)的管理技術
3.協助新人渡過心理恐慌期的管理技術
第三部分 管理者的育才工作與技巧
一、管理者與育才
1.價值沉淀的重要工作
2.團隊建設的重要職責
3.持續發展的基本保障
二、管理者育才的主要工作與技術
1.企業及文化傳播
第一次以管理者身份見面的技巧
第一次與新人溝通的技巧
富含個性文化的角色選定技術
2.目標責任教育
目標責任教育的規范流程
日常時間管理與計劃安排的指導
工作目標教育的五大要素
3.工作技能訓練
在崗技能訓練與協助技巧
崗位發展潛力開發技術
4.學習創新指導
創新需求的三要素法則
創新的效益化標準化管理技術
三、管理者育才的基本程序與要點
第四部分 OJT與高績效團隊的打造
   OJT (On the Job Training ，在職訓練)，是指管理人員透過工作或與工作有關的事情來進行培養部屬的活動。
一、團隊各階層實施OJT的關鍵技術
1.對新進人員
2.對資深員工
3.對中高年齡員工
4.對新管理者
二、團隊不同能力員工的OJT實施要點
1.M（Motivation）C（Capability）關系下的OJT實施要點
2.C理論下的OJT實施要點
三、打造高績效團隊的關鍵技術

培訓講師：詹老師
    AACTP認證講師，高級培訓師，資深管理顧問師和職業經理人，江蘇省新經營戰略研究院高級研究員，NLP國際心理輔導執行師。
    詹老師有著19年的企業管理顧問及職業經理人經驗，曾服務于多家知名中外顧問公司，專門研究中國國有企業管理模式，并為其提供戰略、現代管理改造、國有企業改制、人力資源管理與組織結構優化及競爭優勢管理。對中西企業管理文化的認識有著深刻而獨到的見解，在中西管理方案的結合中有著大量的實踐經驗。
    詹老師的授課風格是運用自己在咨詢行業的 14 年經驗中的大量實際案例進行深入分析，把教學內容與實戰能力充分結合；擅長現場診斷學員提出的各種問題，語言詼諧幽默，充滿對人性的深刻洞察，課程不管對工作實踐還是自我提升都有極大的裨益。   
    曾服務的主要客戶：中國移動廣東公司、中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、深發展銀行、TCL集團、美的電器、粵紡集團、中國一汽轎貿、科健手機、德賽電池、南京桂花鴨、揚子江藥業、依維柯汽車（中意合資）、南京美麗華（千百度）鞋業、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纖（荷蘭獨資）、南通櫻華化妝品（東洋之花）、英國多米諾噴碼機械、南京五星電器、香港國際依利安達電子、海南名家影視制作、北京三元牛奶、北京旺東集團等。

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