時 間：2010年8月7日（星期六）14：30-17：30
地 點：深圳市福田區(qū)振華路100號華強賓館9樓會議室；
費 用：360元/人，限額報名，請?zhí)崆按_認。
適合對象：企業(yè)HR經(jīng)理、總監(jiān)及以上中、高層管理人員。
培訓說明：
績效評估一直是企業(yè)非常頭痛的問題！不能科學地對企業(yè)員工進行績效評估，就無法為員工的績效薪酬、晉升、獎罰等提供合理的依據(jù)，長此以往勢必影響員工的整體士氣，影響企業(yè)經(jīng)營目標的達成！
評估方法的選擇是績效評估成敗的關(guān)鍵因素！面對諸多評估方法，企業(yè)到底該如何選擇適合的方法呢？這些評估方法、工具在使用過程中需要注意哪些問題？企業(yè)情況不同，如何正確導入績效評估方法？不同類別職位在選擇績效評估方法和工具時需要考慮哪些問題？……
8月7日，深圳市人力資源開發(fā)研究會專家組成員，國內(nèi)知名人力資源實戰(zhàn)專家劉新珍女士將蒞臨研究會論壇現(xiàn)場，與大家共同探討績效評估的方法和工具，機會難得！歡迎大家熱情參與！
論壇大綱：
1、常用績效評估方法及工具的使用（案例分享）
KPI
平衡計分卡
要素評分
360度
PBC
滿意度調(diào)查（定向）
基于計劃的考核
2、各種績效評估方法的利與弊分析
3、如何根據(jù)企業(yè)不同的階段、管理基礎(chǔ)來選擇不同的績效評估方法？應(yīng)注意哪些問題？
4、不同職位類別如何有效選擇不同的評估方法和工具？（技術(shù)類、非技術(shù)類、營銷類等實際案例分享）
5、企業(yè)如何正確導入績效評估工具？有哪些重要秘技？
6、績效評估中可能出現(xiàn)的常見問題及應(yīng)對方法（案例分享）
7、績效評估工具在中國企業(yè)的應(yīng)用狀況分析
嘉賓簡介：劉新珍
深圳市人力資源研究會專家組成員，寫春秋公司總裁，中國第一位女ICMC，2009年度教育品牌女性。畢業(yè)于國防科技大學，2001年開始創(chuàng)辦管理咨詢公司，是中國第一代管理咨詢從業(yè)人士；十六年的人力資源管理及咨詢項目經(jīng)驗，曾任職于多家以萬人計的大型外資企業(yè)，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、組織力提升、人力資源體系建設(shè)、薪酬、績效等方面積累了頗為豐富的經(jīng)驗，尤其在咨詢導入方面具有獨到造詣，為“滲透式咨詢”的提出者和創(chuàng)始人。曾為臺山電廠、中國醫(yī)藥、大保龍集團、星宇地產(chǎn)、旗豐供應(yīng)鏈、金正江大、翔德電子、百麗雅等80多家企業(yè)提供過HR管理咨詢服務(wù)，獲得客戶的高度評價，目前擔任其中多家企業(yè)的獨立董事及長期顧問。 |
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