培訓(xùn)時(shí)間：2011年1月8-9日、2011年4月23-24日
培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣2,600元/人.2天
培訓(xùn)收益:
通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備：
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵(lì)性心理報(bào)酬、固定報(bào)酬、浮動(dòng)報(bào)酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，設(shè)計(jì)和應(yīng)用配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修，以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天
上午:
模塊一：報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資能留住需要的員工嗎？
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：工資爭(zhēng)議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬（1）：報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬（2）：報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬（3）：制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬（4）：激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享：心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討：根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)：制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗(yàn)分享：最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—工作模擬：心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
下午:
模塊二：工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)性薪酬制度建立實(shí)務(wù)
—案例研討：固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享：如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬（1）：恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬（2）：匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬（3）—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練：工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動(dòng)薪資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—傭金、獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
—工作模擬：工作評(píng)價(jià)與薪酬制度建立能力
第二天:
上午
模塊三：薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討：某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享：建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策
—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定
—薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
—經(jīng)驗(yàn)分享：自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查
—工作模擬（1）：薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享：失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬（2）：薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討：高工資的困惑
—工作模擬（3）：薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊四：激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討：某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑
—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練（1）：福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享：通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)性福利計(jì)劃
—彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇性福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練（2）：?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬（1）：激勵(lì)性彈性福利制度
—案例研討：彈性福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享：應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論
首席培訓(xùn)導(dǎo)師：陳建志導(dǎo)師（Depew Chen）
資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家；人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師。現(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；知名培訓(xùn)品牌：才博——密斯根：外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)ACI：國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師；GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師；才博咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略和人力資源首席顧問(wèn)。 |
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