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時(shí)間地點(diǎn)：2010年12月17日    北京交通大學(xué)·紅果園賓館
培訓(xùn)投資：人民幣1200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源助理。
培訓(xùn)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、培訓(xùn)游戲等。

培訓(xùn)目標(biāo)（Format&Key Benefits）:
    該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估；通過薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通過薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具；學(xué)會(huì)如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動(dòng)因素。
    如何吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀的人才，是各類組織面臨的重要而又直接的問題。薪酬無疑是一個(gè)極為重要的工具和手段。那么，如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理呢？《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》一課將為您解答很多常見的問題和難題，并在其中提供了許多成功企業(yè)的案例和實(shí)用工具。這些對(duì)于各類組織的負(fù)責(zé)人以及人力資源管理者，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)用價(jià)值。

課程大綱（Program Content ）:

第一單元：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
一、力資源管理人員的角色演變；
二、薪酬的本質(zhì)與目的；
三、全面報(bào)酬體系的框架；
四、薪酬設(shè)計(jì)方案的目的；
五、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程；

第二單元：企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
一、薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問題；
二、薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)；
三、關(guān)于付薪理念的討論；

第三單元：內(nèi)部公平性分析
一、職位評(píng)估常用的幾種方法介紹；
  1、全部工作排序法；
  2、因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析；
  3、案例練習(xí)；
  4、如何建立客戶化的職位評(píng)估模型；
  5、運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法定公司的薪酬職級(jí)；
  6、企業(yè)自主開展職位評(píng)估經(jīng)驗(yàn)建議；

第四單元：外部競爭性分析
   一、各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道；
   二、薪酬調(diào)查的程序；
   三、調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)；
   四、調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用；

第五單元：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)；
  1、薪酬數(shù)據(jù)回歸分析；
  2、通過計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率；
二、工資的級(jí)差；

第六單元：薪酬管理
一、幅寬分區(qū)的應(yīng)用；
  1、如何設(shè)計(jì)薪酬增長矩陣；
  2、通過公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說服高層確定工資的年度增長總額；
二、獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算；
  1、通過建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額；
  2、如何利用績效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門與各人的獎(jiǎng)金；

第七單元：薪酬政策的制定
一、影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素；
二、世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較；
三、如何制定并描述公司的薪酬政策；

第八單元：人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

專家介紹：鄭老師
    高級(jí)培訓(xùn)師。中國人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，“美國薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學(xué)院。作為人力資源專家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和5年以上的咨詢顧問經(jīng)歷，對(duì)中國企業(yè)運(yùn)作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問題的幫助。
    鄭老師已經(jīng)為近3000余家企業(yè)提供過培訓(xùn)，包括：摩托羅拉，西門子，一汽轎車，東風(fēng)汽車，海信集團(tuán)，新浪，搜狐，拜耳，聯(lián)想，中國電信，招商銀行，宇通客車，吉利汽車，天津王朝酒業(yè)，蘇泊爾電器，百事可樂，信達(dá)資產(chǎn)管理公司，銀河基金，青島海爾，新飛電器，中儲(chǔ)物流，首都機(jī)場，新飛電器，友邦保險(xiǎn)，建設(shè)銀行等。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）