培訓安排：2018年7月20日上海 2018年10月17日深圳
培訓對象：人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理
培訓費用：3800元/人
培訓引言：
新經濟常態下，企業整體人才規劃和人力編制問題愈發被重視，人才經營思維下的“人力效能”和“人工成本效益”成為焦點，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，定編和減員只是微觀手段和過程，企業追求持續盈利能力，基于戰略、組織效能和人效提升的“定編”、“減員”和“降本”才是目的。
人力編制是一個綜合體系，從戰略、組織能力到人才規劃，從人力編制總量、結構到微觀崗位編制，從人才質量到人才發展，才是“提人效”的最終目標。
基于多年為企業開展戰略人力規劃和崗位定編咨詢經驗，從方法和案例的角度，從宏觀到微觀，從數量到質量，幫助您診斷與分析人才結構，開展更加合理有效的人力規劃和編制優化。
培訓大綱：
第一部分 理念與關鍵策略
何謂戰略人力規劃（SWP）
業務、組織和用工形態對人力規劃的影響
人力總量、結構與編制設計的方法
第二部分 綜合組織與人力效能目標
人效目標衡量機制與關鍵效能指標
從戰略和組織能力出發設置組織功能
從組織形狀、人才形狀到人才當量
前中后道人力配置的推導關系
人才當量、流量與缺口分析
從戰略規劃到人力總量
案例：某大型貿易公司人力規劃（總量與結構）
案例：某企業組織形狀分析與缺口分析
案例：某集團公司人力規劃建模
第三部分 崗位編制設計
編制優化基礎：組織結構管理原則與崗位設置
崗位編制分析的關鍵流程
定性與定量方法列舉
工作量與工作效率測算
工作飽和度與穩定性測算
規范飽和度（基于后續應發生的工作內容與工作量）
成本預算控制方法
崗位性質與編制優化舉措
前道銷售人員編制測算對接效益
中道人員編制測算對接規模
后道管理人員編制方法參考服務比
如何展開有效的內外部對標
案例：某制造企業職能管理人員優化實例
案例：某企業編制優化模型與過渡方案
案例：某科技企業組織結構設置原則
第四部分 人才質量評價與發展機制框架
人才質量評價維度與改善策略
人才供應鏈與科石人才發展五星模型
動態人才梯隊管理與繼任計劃
培訓講師：楊冰老師
咨詢公司合伙人，資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰略人力規劃、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐和研究。曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫藥等多家企業開展組織優化、戰略人力規劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。
曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗，國際管理咨詢協會（ICMCI）理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員，上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問，同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
