培訓(xùn)安排：2019-10-18【廣州】 2019-11-08【深圳】
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3500 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
培訓(xùn)背景：
每到年底，企業(yè)的年度調(diào)薪就成為人力資源部門最頭疼的艱巨任務(wù)。如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？成為企業(yè) HR 不得不慎重思考的問題。
大家都知道，有效的年度調(diào)薪可以為公司留住核心的人才，激勵(lì)士氣;而錯(cuò)誤的調(diào)薪計(jì)劃，則可能惡化企業(yè)與員工的關(guān)系，成為員工離職和敬業(yè)度下降的導(dǎo)火索。因此作為 HR 同仁們身負(fù)重任，四處找數(shù)據(jù)，尋依據(jù)，一遍又一遍提方案、做測(cè)算，但似乎總是難符合老板的意圖，也很難滿足員工的訴求。
那么，如何讓調(diào)薪這件事做得有理有據(jù)？如何利用數(shù)據(jù)給老板呈現(xiàn)合理的調(diào)薪方案？邀請(qǐng)到實(shí)戰(zhàn)派薪酬顧問，太和咨詢?nèi)A南區(qū)總經(jīng)理李洪濤老師為你傳道解惑，幫助HR朋友們高效專業(yè)地做好調(diào)薪安排，讓調(diào)薪變得 So easy!
本課程需自帶筆記本電腦，并安裝 Office Excel 2007 以上版本。
培訓(xùn)大綱：
一、年度調(diào)薪的常見困難和問題
01. 如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？
02. 如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？
03. 如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？
04. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好的時(shí)候如何應(yīng)對(duì)員工的調(diào)薪訴求？
05. 不同部門間如何分配調(diào)薪資源？
06. 如何讓調(diào)薪資源向核心員工傾斜？
07. ……
案例討論
某韓資企業(yè)一線員工的調(diào)薪
某高科技企業(yè)畢業(yè)生起薪點(diǎn)的調(diào)整
某金融軟件企業(yè)的年度薪酬調(diào)整
某制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)薪
某國(guó)有企業(yè)的按職等晉升調(diào)薪
二、主要調(diào)薪種類及各自操作要點(diǎn)
01. 常見的調(diào)薪類型
企業(yè)薪酬水平普調(diào)
員工個(gè)性調(diào)薪或特別調(diào)薪
績(jī)效評(píng)估調(diào)薪
職務(wù)晉升調(diào)薪
試用期滿調(diào)薪
崗位變化（輪崗、換崗）調(diào)薪
員工工作不合格（降級(jí)、降檔）調(diào)薪
02. 不同薪酬體系對(duì)調(diào)薪機(jī)制的影響
基于職位價(jià)值的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)
基于職等的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的調(diào)薪要點(diǎn)
基于能力的寬帶薪酬模式的調(diào)薪要點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)整工作？（重點(diǎn)講解部分）
01. 調(diào)薪策略如何制定？
薪酬調(diào)整的四個(gè)視角：戰(zhàn)略視角、員工視角、財(cái)務(wù)視角、市場(chǎng)視角
02. 如何對(duì)調(diào)薪預(yù)算進(jìn)行測(cè)算？
調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的方式
調(diào)薪預(yù)算測(cè)算的核心要點(diǎn)
宏觀因素如何使用？
CPI、社平工資、行業(yè)薪酬增長(zhǎng)率
畢業(yè)生起薪點(diǎn)、最低工資標(biāo)準(zhǔn)（一線普工薪酬政策）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對(duì)調(diào)薪的影響
人均利潤(rùn)、人事費(fèi)用率……
03. 案例及練習(xí)
練習(xí)：行業(yè)薪酬報(bào)告的使用（太和顧問最新薪酬報(bào)告數(shù)據(jù)分享）
練習(xí)：薪酬回歸分析趨勢(shì)線
案例：某技術(shù)研發(fā)中心的調(diào)薪
04. 員工個(gè)體調(diào)薪規(guī)則如何確定？
員工調(diào)薪所要考慮的因素
調(diào)薪預(yù)算如何分配到個(gè)人？
調(diào)薪工具如何使用？
薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)薪的影響
05. 調(diào)薪測(cè)算分析
預(yù)算與調(diào)幅是否合適？
漲（降）薪幅度和比例是否合適？
各部門、各層級(jí)是否平衡？
06. 員工調(diào)薪溝通
如何向員工正確傳遞調(diào)薪信息？
如何處理調(diào)薪過程中員工的反饋意見及投訴？
為了保證課程能夠更好解決您實(shí)際問題，您可于報(bào)名后提出您在調(diào)薪中最關(guān)注的難點(diǎn)，我們將現(xiàn)場(chǎng)為您解答。
講師介紹：李洪濤，太和顧問執(zhí)行董事、高級(jí)合伙人
深圳市國(guó)資委特聘薪酬管理顧問，企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)教練，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國(guó)資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
李洪濤先生持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長(zhǎng)用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。
曾為深圳國(guó)資委、深圳投資控股、特發(fā)集團(tuán)、廣西投資集團(tuán)、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、金圓投資集團(tuán)、證券時(shí)報(bào)、廣東移動(dòng)、東南衛(wèi)視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車、新龍馬汽車、農(nóng)產(chǎn)品股份、環(huán)亞科技、匯美集團(tuán)、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃?xì)狻⑷肇S集團(tuán)、興奇集團(tuán)、無(wú)窮食品等數(shù)近百余家企業(yè)提供過薪酬及組織變革等人力資源管理咨詢服務(wù)。
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