培訓安排：2017年4月14-15日（廣州） 10月27-28日（青島）
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源經理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關工作的職業人士等
課程前言：
人力資源業務伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業，首先需要HRVP、HRD真正勝任業務伙伴的角色。HR在向業務伙伴角色的轉變過程中，很多人還存在以下困惑——
·如何轉變既有的思維定式？
·如何認識HRBP在企業的定位？
·HRBP轉型需要掌握哪些技能？
針對以上問題，我們特邀《HR轉型突破》作者、資深人力資源管理專家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP之道：關鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學員從完全不同的視角去看待人力資源實踐和實踐中的問題，運用顛覆性觀點，結合行業典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點，給您帶來深具意義的啟發。
課程收獲：
1、凝聚大師理念精華：提煉彼得 · 德魯克、戴維 · 尤里奇關于人力資源管理、HR轉型的核心觀點，以最醇正的理念引領學習和實踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業實現業績突破性增長背后的關鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點。
3、以案例體驗促進思維轉變：精選萬科、聯想、華為等優秀企業的實踐案例，并以體驗式的學習方式形成理念沖擊，促進思維轉變。
課程大綱：
【第一天：關鍵思維】
一、戰略性業務伙伴的勝任力框架
1、關鍵思維、工作重心、時間應用、知識與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾？
2、案例解析：萬科優才項目的4-4-2陣型
3、復盤與反思：責任視角的人力資源體系建設
4、總結：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關注專業活動，到關注成果
1、模擬討論：設計科學的薪酬體系為何實施失敗？
2、案例解析：優秀企業薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區
3、詳解：招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
4、復盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
四、從關注職能成果，到關注客戶價值
1、模擬討論：如何HR精心設計的項目，被業務部門視為負擔？
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
4、案例解析：HRD如何走進老板的心智？
5、復盤與反思：如何避免以自己的專業愛好替代客戶需求？
五、從職能和專業視角，到業務和戰略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點
2、案例解析：一次失敗的組織變革實踐復盤
3、詳解：業務型HR和一般HR的關鍵區別
4、復盤與反思：我們的業務挑戰和HR工作優先級
六、從HR到戰略性業務伙伴：發展路徑
1、發展路徑：事務型HR-專業型HR-業務伙伴型HR-戰略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關鍵要求
【第二天：關鍵技能】
一、作為戰略性業務伙伴必備的三類技能
二、HR部分-應該具備的HR專業技能
1、薪酬與激勵：專業突破點與知識技能要求
2、人才甄選：專業突破點及知識技能要求
3、培訓與發展：專業突破點及知識技能要求
4、績效管理：專業突破點及知識技能要求
三、B部分-熟悉并理解業務需求應該具備的關鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業務
2、正確識別業務部門需求應具備的關鍵技能
3、如何將業務需求有效的轉化為績效行為
四、P部分-成為業務部門可信賴的伙伴應該具備的關鍵技能
1、如何提升在業務部門中的影響力
2、引導業務部門思考的技能-引導/促動能力
五、總結與行動計劃
培訓講師：康至軍
《HR轉型突破》作者、資深人力資源管理專家。
曾擔任IT、房地產、投資行業變革委執行委員會委員、首席人力資源官，推動企業的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業成功創立新事業部，對商業模式、業務戰略與持續增長、組織變革等有切身體會。
具有15年管理咨詢經驗，擔任多家企業領導層常年顧問。近年來先后為招商地產、遠洋地產、綠地集團（南昌事業部）等百余家企業提供組織設計、管理層評估、管理梯隊建設、核心人才激勵體系設計等咨詢服務。
專業背景：長期專注于人力資源研究領域，著有《人力資源開發閱讀地圖》、《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《事業合伙人》專業書籍，其中前兩本被評為年度人力資源領域最有價值圖書；此外，還譯有《關鍵人才決策》、《無邊界組織》等圖書。
主要課程：《HR轉型突破-跳出專業深井成為業務伙伴》、《HRBP卓越的業務伙伴之道：關鍵思維與角色定位》……
服務客戶：聯想控股、綠地集團、中集集團、中興通訊、海爾集團、華潤萬家、招商銀行、王老吉、長安福特……
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