培訓(xùn)安排：2018年12月4-5日（上海）
培訓(xùn)費用：4500元（含培訓(xùn)費、資料、午餐、茶點、發(fā)票）
課程目標(biāo)：
幫助HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、通過績效等方面貢獻(xiàn)新的價值。
掌握HR成為業(yè)務(wù)伙伴的核心技能，能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)建立起直接接觸的機(jī)會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響公司業(yè)務(wù)需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用，通過整合與實施公司在人力資源方面的戰(zhàn)略，為業(yè)務(wù)規(guī)劃實現(xiàn)提供支持。
通過研究HRBP的最佳實踐案例，探索各項能力在實際工作中如何充分發(fā)揮與應(yīng)用，建立 HR的個人品牌，以獲得各業(yè)務(wù)部門的一致認(rèn)可。
培訓(xùn)大綱：
第一部分 課程目標(biāo)及介紹
學(xué)員背景介紹，了解課程期望
課程介紹及培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)
介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源
回顧討論：人力資源管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)變的驅(qū)動因素
人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)
介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型：
David Ulrich的HRBP模型
HRBP的能力要求
在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮HRBP的作用
第二部分 識別業(yè)務(wù)需求
案例討論：研發(fā)部門的挑戰(zhàn)
GAPS地圖的核心概念和應(yīng)用
戰(zhàn)略思維的流程
模擬練習(xí)總結(jié)：構(gòu)建企業(yè)商業(yè)問題與人力資源管理之間的聯(lián)系
通過運用解決問題的流程，正確定位人力資源業(yè)務(wù)伙伴的角色的職責(zé)
定義問題并構(gòu)建問題樹：運用MECE原則
什么是合理的商業(yè)假設(shè)
如何匹配分析工具
怎樣做出迅速而高質(zhì)量的分析和結(jié)論
用問題樹來體現(xiàn)HR的新角色
第三部分 模板練習(xí)：理解工作中的商業(yè)問題
通過問題樹分析典型人力資源崗位角色，練習(xí)使用問題樹構(gòu)建流程，以深入理解：
自己及所在部門在公司整體目標(biāo)和戰(zhàn)略中扮演的角色
自身職責(zé)的績效期望
自身角色與直線經(jīng)理以及其它部門的關(guān)系
洞察變革：建立變革管理的全局觀
規(guī)劃變革：變革的組織基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施中的變革管理
組織變革管理的實施環(huán)境
小組練習(xí)：組織變革的戰(zhàn)略價值
變革高準(zhǔn)備度組織的特點
如何提高組織的變革準(zhǔn)備度
練習(xí)：運用組織準(zhǔn)備度模型評估、規(guī)劃變革
第四部分 重建企業(yè)人才培養(yǎng)體系
人才培養(yǎng)體系概述
小組討論并總結(jié)上階段模擬練習(xí)的學(xué)習(xí)要點
第五部分 提高影響力——策略和技巧
回顧討論：
HRBP建立良好的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系
提高HRBP的影響力：
影響力模型及影響行為
個人溝通風(fēng)格和優(yōu)秀影響力的特點
第六部分 角色扮演——實施HRBP的影響力
回顧討論：
運用ACT方式，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門需求，捕捉合作機(jī)會
角色扮演–實施HRBP的影響力
第七部分 介紹及練習(xí)：高效會議主持技巧基礎(chǔ)
介紹理解高效會議的概念、關(guān)鍵要素
高效會議主持的工具、技巧
行動學(xué)習(xí)介紹
練習(xí)：行動學(xué)習(xí)演練
角色扮演 – 高效會議主持，引導(dǎo)群策群力
第八部分 HRBP的體系建立
任職資格體系簡介
勝任力模型簡介
HRBP的勝任力模型
評價勝任力的工具及方法簡介
第九部分 整合練習(xí)及個人行動計劃：知行合一的人力資源業(yè)務(wù)伙伴運用
學(xué)員針對自身的職業(yè)生涯發(fā)展和生活目標(biāo)，結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)伙伴的工具和技能，制定相應(yīng)的行動計劃
戰(zhàn)略伙伴的挑戰(zhàn)及解決方案
成為戰(zhàn)略合作伙伴所面臨的挑戰(zhàn)
克服挑戰(zhàn)的方案
組織診斷框架
戰(zhàn)略實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)框架
組織評估能力
第十部分 研討：HRBP的組織調(diào)整方向相關(guān)討論
可能出現(xiàn)的問題
調(diào)整的流程、步驟
三支柱架構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)實際案例分享
培訓(xùn)師介紹： Eric
·華東師范大學(xué)人力資源管理碩士
·上海交通大學(xué)MBA
·實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師
·人力資源及社會保障部教材編寫組成員，美國認(rèn)證協(xié)會(ACI)人力資源專家認(rèn)證導(dǎo)師、授課導(dǎo)師
工作二十余年，有十幾年在企業(yè)公司擔(dān)任高管的工作經(jīng)歷；曾任： 腦白金大區(qū)總經(jīng)理、富士康人資源經(jīng)理，惠潤香港國際集團(tuán)人力資源總監(jiān)；華博科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)。
擅長領(lǐng)域：
·對人力資源管理領(lǐng)域，有深入的研究和獨到的體會與見解；
·深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的人力資源管理問題；
·培訓(xùn)理論系統(tǒng)化，案例豐富化，思維結(jié)構(gòu)化，管理表格化，過程操作化，結(jié)果呈現(xiàn)化；
·采用輕松、 幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知！
部分服務(wù)客戶：
曾先后為眾多企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，并獲得良好的反響和效果。比如：威騰斯坦, 德悅柏, 西斯密, 曼奈柯斯, 羅斯設(shè)備、中國移動、中國郵政、中國人力資源沙龍、中國四達(dá)、國家電網(wǎng)、上海科委、上海電氣、上海煙草、金山石化、上汽集團(tuán)、阿里巴巴、國美電器、上海永達(dá)、上海港務(wù)局、三菱電梯、腦白金、黃金搭檔、中車集團(tuán)、唐鋼集團(tuán)、現(xiàn)代重工、巨人網(wǎng)絡(luò)、諾和諾德、華潤集團(tuán)、歐姆龍、科沃斯、中人網(wǎng)、前程無憂、光明乳業(yè)、橫河川儀、明導(dǎo)軟件、HR360成長學(xué)院、HR樂學(xué)俱樂部、上海交大慧谷、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華師大MBA班、浙江大學(xué)、南京銀行、深圳發(fā)展銀行、昆侖銀行、華泰人壽、太平人壽、飛力達(dá)物流等
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：