您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊導(dǎo)向沖鋒的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)工作坊——力出一孔，利出一孔
3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為實(shí)踐
雙專家訓(xùn)戰(zhàn)，20年華為人資老將
邊學(xué)習(xí)，邊研討，邊輸出
訓(xùn)戰(zhàn)時(shí)間：
2019年3月28-30日/上海 2019年7月11-13日/深圳
2019年10月22-24日/深圳 2019年12月19-21日/上海
參訓(xùn)人員：董事長(zhǎng)+核心高管團(tuán)隊(duì)（每家企業(yè)8人）
訓(xùn)戰(zhàn)方式：核心高管團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，專家培訓(xùn)—團(tuán)隊(duì)研討—專家評(píng)審
訓(xùn)戰(zhàn)費(fèi)用：128000元/組，限制六組以內(nèi)，不接受個(gè)人報(bào)名
分享嘉賓：李岳洲，華為公司原營(yíng)銷干部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、組織與任職資格管理部部長(zhǎng)
企業(yè)常見問題：
組織績(jī)效與戰(zhàn)略脫節(jié)，兩張皮現(xiàn)象，部門績(jī)效完成但公司績(jī)效沒有完成，沒有“力出一孔。
考核與激勵(lì)過于短期化與精細(xì)化，導(dǎo)致組織經(jīng)營(yíng)與管理行為過于短期化與泡沫化。
考核激勵(lì)錯(cuò)配業(yè)務(wù)特性與發(fā)展階段，考核激勵(lì)方案一刀切，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的多樣化激勵(lì)需求。
部門獎(jiǎng)金包是授予制而不是獲取分享制，牽引分錢而不是掙錢，沒有“利出一孔”。
獎(jiǎng)金包分配大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油，不是以奮斗者為本。
工作坊價(jià)值：
掌握戰(zhàn)略解碼工具，將公司戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)外部壓力無衰減的內(nèi)部傳遞。
掌握組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)，將組織績(jī)效與獎(jiǎng)金包強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引掙錢而不是分錢。
掌握個(gè)人績(jī)效方案設(shè)計(jì)，有效識(shí)別奮斗者，績(jī)效與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，給奮斗者加滿油。
掌握工資包設(shè)計(jì)方法，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與薪酬包的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，牽引人均效率與人均薪酬均衡增長(zhǎng)。
掌握獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方法，獎(jiǎng)金包從“自上而下、人為分配”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白韵露�、獲取分享”，促使員工將所有努力聚焦到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展上。
工作坊內(nèi)容設(shè)計(jì) >>
第一部分：績(jī)效管理力出一孔
從戰(zhàn)略到績(jī)效的全流程
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：DSTE
績(jī)效管理流程
什么是華為認(rèn)可的績(jī)效
責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
以客戶為中心
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效
責(zé)任中心劃分與定位
研討：1.您公司一級(jí)組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分
戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略訴求
戰(zhàn)略舉措解碼戰(zhàn)略訴求
戰(zhàn)略訴求解碼組織績(jī)效指標(biāo)
研討：2.戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略訴求
3.戰(zhàn)略訴求解碼組織KPI集
組織績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
組織績(jī)效考核模板與案例
組織績(jī)效常見五個(gè)問題
研討：4.所在公司營(yíng)銷/研發(fā)部門組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)
個(gè)人績(jī)效的關(guān)鍵要點(diǎn)
個(gè)人PBC考核模板與案例
高層干部考核
專業(yè)員工與管理者考核
作業(yè)類員工考核
個(gè)人績(jī)效管理演進(jìn)趨勢(shì)
績(jī)效管理的組織保障
績(jī)效管理的組織保障
AT組織運(yùn)作
績(jī)效管理三權(quán)分立
研討：5.所在公司績(jī)效管理的組織支持與職責(zé)分工
第二部分：激勵(lì)管理利出一孔
多元化激勵(lì)框架與導(dǎo)向
多元化的激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)政策導(dǎo)向及政策
不同階段的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
分配原則：以奮斗者為本，導(dǎo)向沖鋒
薪酬包預(yù)算
薪酬包導(dǎo)向全力價(jià)值創(chuàng)造
人均效率與人均效益
華為不同階段人力預(yù)算管控機(jī)制
從業(yè)務(wù)規(guī)劃到人力預(yù)算框架
研討：6.所在公司人力資源效率模型與薪酬包設(shè)計(jì)
工資管理
以崗定級(jí)
以級(jí)定薪
人崗匹配
易崗易薪
獎(jiǎng)金包管理
獎(jiǎng)金分配的共同價(jià)值觀
價(jià)值分配：獲取分享制+評(píng)價(jià)分配制
華為三個(gè)階段的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金包分配機(jī)制
研討：7.所在公司典型部門獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)
長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬受限股：ESOP
基于時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)單元：TUP
非物質(zhì)激勵(lì)
權(quán)力的分配
榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制
專家陣容 >>
李岳洲：
華為公司原營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)/產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)/職位與任職資格管理部部長(zhǎng)；20年華為工作經(jīng)歷。
20年華為工作經(jīng)驗(yàn)，其中18年人力資源經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任華為營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線干部部部長(zhǎng)、職位與任職資格管理部部長(zhǎng)、研發(fā)體系人力資源部招聘調(diào)配部副部長(zhǎng)。主導(dǎo)華為多個(gè)人力資源變革項(xiàng)目，是為數(shù)不多全程參與華為人力資源體系構(gòu)建的專家。退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源管理/績(jī)效管理/激勵(lì)與發(fā)展團(tuán)隊(duì)/薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)/變革管理/組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作/招聘管理/項(xiàng)目管理。
曾小軍：
具有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在雙胞胎（中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)）等500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，5年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：為成長(zhǎng)型企業(yè)和快速發(fā)展期的企業(yè)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理、組織效能診斷與提升等咨詢服務(wù)。熟悉企業(yè)內(nèi)部管理流程及操作，善于準(zhǔn)確把握客戶需求和問題，提供針對(duì)性強(qiáng)的可行性解決方案。
深度咨詢客戶：寧德時(shí)代、喜臨門、清華泰豪、公牛集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、牧原股份、江中制藥、恒大高新、南昌水利投資、江蘇安佑、江西東投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、云南神農(nóng)、廣西揚(yáng)翔等
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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