開課時間：2019年3月12日、4月18日、5月21日、7月25日、9月5日、11月5日、12月19日
上課地點：北京市
課程老師：趙國軍（后附詳細介紹）
開課時長：1天
標準學員數：30人
授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬
課程領域：人力資源管理
課程價格：2980元（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
針對行業：所有行業
培訓對象：中小企業中高層管理者、中小企業人力資源管理者等
課程收益：真正認識到制約企業發展的關鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
課程背景：
1、中小企業人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統認知以及公司缺乏專業人力資源管理人員是制約中小企業人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對人力資源管理的系統認知 ：中小企業公司老板業務能力強，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問題缺乏系統、長遠考慮，有病亂投醫，急功近利，總想找捷徑或期望運氣好。
（2）中小企業缺乏專業人力資源管理人員 ：中小企業缺乏專業人力資源管理人員是普遍存在的問題，短期也是難以解決的問題，期望企業內部建立、完善人力資源系統管理體系非常困難。
2、對中小企業老板進行人力資源系統培訓以及完善公司人力資源管理體系對中小企業的發展非常關鍵。
（1）對中小企業老板進行人力資源管理系統培訓 ：對中小企業老板進行人力資源管理有關理念、工具、方法的系統培訓，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓練營滿足了多中小企業老板的期盼。
（2）完善中小企業人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專業人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進公司業績改進；尋求外部專業機構合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業人力資源管理者的專業要求。針對中小企業特點開展中小企業人力資源系統提升管理咨詢業務。
課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、 理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合；
3、 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家中小企業規規范管理、企業管理變革成功案例經驗，專業、專注、專一；
5、針對性案例分享，促進人力資源管理管理技能提升；針對課程設計，提出人力資源管理系統改進提升路徑方案；
課程大綱：
課前思考：
1. 行業發展面臨非常好的機會，但為什么公司發展跟不上行業的發展？
2. 公司發展機會非常好，但為什么招募不到滿足公司發展需要的優秀員工？
3. 公司成立多年，為什么發展緩慢，如何突破瓶頸？
4. 如何使員工更快的成長，滿足公司發展需要？
5. 公司傳統業務市場萎縮，新興業務拓展不力，公司該何去何從？
6. 企業發展面臨越來越嚴格的法律環境，人工成本逐漸增加，企業該如何選擇？
7. 企業老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動力真正傳遞到每一個員工身上？
8. 經營企業多年，耗費了大量心血，雖有一定成績，但與優秀企業相比相差甚遠，是選擇堅守，還是擇機退出，放棄理想！
人力資源管理基礎知識：
1.管理及核心要點
2.人力資源管理及核心
3.薪酬管理及激勵
4.績效管理及發揮作用機制
5.員工招聘及培訓成長
理念提升：
1.管理解決的三大問題、到底什么是管理
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標、中小企業人力資源管理特點
3.華為管理16字真經
4.中小企業人力資源管理8大內容
5.薪酬作用及支付依據、薪酬管理目標
6.公平與激勵
7.績效管理及發揮作用機制
8.員工招聘任用的關鍵
9.員工培訓成長的關鍵
中小企業人力資源管理建設八大體系：
中小企業管理提升八大體系：
組織結構及部門職責
崗位體系及崗位說明書
工資福利體系
員工激勵機制
目標管理體系
績效考核體系
股權激勵機制
人力資源規范管理
技能提升：
1.組織結構、組織管控幾種形式，組織結構設計關鍵因素
2.崗位體系及職位晉升
3.崗位設置及定崗定編
4.各級員工有效的激勵機制
5.企業薪酬管理現狀
6.薪酬體系設計要點及薪酬設計原則
7.股權期權激勵機制設計
8.卓越管理和平庸管理
9.TP績效管理體系及如何做好績效管理
10.績效考核幾種方式及如何做好績效考核
11.如何將戰略目標分解落地
培訓講師：趙國軍
清華大學MBA，3PM薪酬體系和TP績效體系的創立者，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網百強講師；清華大學、對外經濟貿易大學、中歐商學院等多所院校合作講師，中國人力資源開發研究會理事。
多年從事組織各個層面責權利關系研究實踐活動，擅長組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系建設及維護等。著有《薪酬設計與績效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬專業HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》、《破解企業績效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗，上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯通、中國院、中國中鐵等大型企業，東方網力、水塔醋業、中設投資、英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業龍頭企業（政府部門、事業單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業提供過管理咨詢服務；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業提供過管理培訓服務。
水木知行薪酬設計/績效考核實戰訓練營主講教師，該課程至2018年年底已各開辦27期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長城汽車、浪潮集團、華夏幸福基業、碧水源、碧生源、花樣年房地產、湖南國資委、濟南公交、重慶機場、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂收、本田中國等300多家著名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同管理風格企業提出系統可行的解決方案。
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