培訓(xùn)安排：2019年10月25日 成都
培訓(xùn)費(fèi)用：2800 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：職能部門經(jīng)理/主管、人力資源主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管等負(fù)責(zé)培訓(xùn)的骨干人員。
課程收獲：
1、了解內(nèi)訓(xùn)師常用培育方法及注意事項(xiàng)；
2、理解崗位細(xì)分學(xué)習(xí)地圖繪制要點(diǎn)；
3、理解課程體系定位總平圖繪制要點(diǎn)；
4、理解課程體系實(shí)施落地過程中的快捷方式與催化劑；
5、掌握培訓(xùn)課程體系搭建的方法。
課程特色：
本課程教學(xué)中所有案例及教學(xué)的過程均以實(shí)戰(zhàn)主義出發(fā)，力圖幫助參訓(xùn)學(xué)員完成在實(shí)際工作中的遷移應(yīng)用。
課程大綱：
一、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營
1、培訓(xùn)體系與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
★ 統(tǒng)一培訓(xùn)管理語言
二、培訓(xùn)管理體系
1、人才盤點(diǎn)
2、培訓(xùn)規(guī)劃
3、培訓(xùn)制度
4、培訓(xùn)SOP
★ 共識培訓(xùn)需求來源
三、培訓(xùn)講師體系
1、內(nèi)訓(xùn)師選拔體系
（1） 內(nèi)部講師甄選前重點(diǎn)準(zhǔn)備工作
（2） 建立內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型
（3） 冰山模型對內(nèi)訓(xùn)師能力素質(zhì)模型的啟發(fā)
（4） 內(nèi)訓(xùn)師雙通道能力素質(zhì)模型
（5） 內(nèi)訓(xùn)師選拔方式詳解
★ 掌握培訓(xùn)師選拔具體標(biāo)準(zhǔn)及操作流程
2、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系
（1） TTT培訓(xùn)
（2） 互交平臺
（3） EL/ML
★ 了解內(nèi)訓(xùn)師常用培育方法及注意事項(xiàng)
3、內(nèi)訓(xùn)師管理體系
（1） 職責(zé)與定位
★ 理解內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的定位
4、內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)體系
（1） 內(nèi)訓(xùn)師物質(zhì)激勵(lì)政策詳解
（2） 內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵(lì)方法解析
（3） 內(nèi)訓(xùn)師非物質(zhì)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)操案例解析
★ 深度認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段
四、培訓(xùn)需求來源
1、培訓(xùn)需求來源之能力素質(zhì)
（1）戰(zhàn)略能力（核心能力）
（2）通用能力
（3）專業(yè)能力
（4）職業(yè)素質(zhì)
★ 共識培訓(xùn)需求來源
五、培訓(xùn)課程體系搭建
1、戰(zhàn)略能力淘煉
（1）培訓(xùn)需求與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系
（2）描述戰(zhàn)略
（3）衡量戰(zhàn)略
（4）管理戰(zhàn)略
2、為戰(zhàn)略能力繪制崗位學(xué)習(xí)地圖（細(xì)分圖）
（1）人崗匹配到底在匹配什么？
（2）流沙淘金——精準(zhǔn)找到戰(zhàn)略能力
（3）專業(yè)崗位專業(yè)能力學(xué)習(xí)地圖繪制案例詳解
★ 理解崗位細(xì)分學(xué)習(xí)地圖繪制要點(diǎn)
3、繪制課程體系定位地圖（總平圖）
（1）Y型員工職業(yè)發(fā)展模型
（2）布魯姆教學(xué)分類模型
（3）內(nèi)部能力分級體系
（4）通過Y型發(fā)展模型、布魯姆教學(xué)分類模型與內(nèi)部能力分級體系繪制企業(yè)課程體系定位地圖
★ 理解課程體系定位總平圖繪制要點(diǎn)
4、課程體系的日常管理
（1）課程開發(fā)與評審機(jī)制
（2）課程保密分級機(jī)制
（3）課件更新周期原則
（4）資料借閱權(quán)限設(shè)定
（5）資料完整度評估
（6）學(xué)分管理原則
（7）選必修課程名錄
（8）培訓(xùn)實(shí)施形式
（9）考核方式
（10）評估層級
★ 了解課程體系日常管理的主要事宜
5、培訓(xùn)計(jì)劃管理
（1）培訓(xùn)課程、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃詳解
（2）培訓(xùn)組織實(shí)施計(jì)劃詳解
★ 認(rèn)知培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及實(shí)施流程
六、培訓(xùn)組織實(shí)施體系
1、課程體系的實(shí)施與落地
（1）培訓(xùn)組織管理的SOP
（2）培訓(xùn)組織策劃的創(chuàng)意案例詳解
★ 理解課程體系實(shí)施落地過程中的快捷方式與催化劑
七、培訓(xùn)評估體系
1、評估模型
2、評估機(jī)制
3、評估設(shè)計(jì)
（1）評估目的
（2）評估對象
（3）樣本數(shù)據(jù)收集分析
4、評估結(jié)果應(yīng)用
（1） 評估報(bào)告
★ 理解評估體系的具體內(nèi)容組成，掌握常用的評估手段
課程主講：倪健
原百麗集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)。十多年人力資源培訓(xùn)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任百麗、龍湖地產(chǎn)等多家知名上市公司、大中型企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、金牌內(nèi)訓(xùn)師。
多年以來一直致力于人力資源、培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）、邏輯思維及溝通表達(dá)等方面的深入研究，并在實(shí)踐中不斷積累與更新，原創(chuàng)開發(fā)一套以實(shí)用性為原則的培訓(xùn)課程，幫助多家企業(yè)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：