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培訓(xùn)時間： 2006年11月17-18日 

培訓(xùn)地點： 深圳華僑城鴻波酒店  

培訓(xùn)對象：人力資源管理人員、各部門經(jīng)理、顧問師及有志成為人力資源專業(yè)人士的人員
 
● 課程特色
  1.突出系統(tǒng)性、前瞻性和實操性系統(tǒng)性
  2.根據(jù)講師和咨詢顧問多年企業(yè)人力資源經(jīng)驗，將歐美先進(jìn)的人力資源管理理論與實踐同中國國情相結(jié)合，向?qū)W員傳授系統(tǒng)、前沿、實操性強的人力資源管理方法和工具。
  3.幫助學(xué)員應(yīng)對所在企業(yè)人力資源領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)。
  4.國際證書：選修本系列課程6天以上，并通過導(dǎo)師論文考核即可獲得AACTP頒發(fā)的國際認(rèn)證證書；
  5.超一流培訓(xùn)講師：我們的講師均為AACTP認(rèn)證講師，來自于全球500強企業(yè)；
  6.中英文評鑒報告：除了獲得國際證書以外，學(xué)員還將獲得由授課講師簽署的中英文評鑒報告。此評鑒報告廣泛用于知名跨國公司的求職推薦。

● 授課方式：交互式教學(xué)，并結(jié)合案例分析、令學(xué)員印象深刻。

● 課程大綱
一、為什么要推行績效管理？
  （一）企業(yè)人力資源開發(fā)與管理模型
  （二）建立績效管理體系的目的假設(shè)

二、運行中發(fā)現(xiàn)了什么問題？有什么難點？
  1、對推行績效管理心理上有畏難情緒。       2、不了解公司績效管理的推進(jìn)規(guī)劃。
  3、認(rèn)為做了績效考核就是做好了績效管理。   4、未明確公司績效管理的導(dǎo)向。
  5、未充分重視崗位評估。                   6、對實行強制分布法有保留意見。
  7、部分領(lǐng)導(dǎo)未實行績效管理。
  8、個人必須了解團(tuán)隊其他人的績效結(jié)果也是誤區(qū)之一。
  9、個人職業(yè)生涯設(shè)計很少與績效管理相結(jié)合。
    （1）專業(yè)技術(shù)崗位序列
    （2）企業(yè)員工職業(yè)化過程
  10、考核標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和操作性不強。      11、有人說：“沒有時間做績效管理。

三、如何解決與克服？
（一）進(jìn)一步理解公司績效管理的理念
  1、績效管理的定義                         2、績效管理的基本理念
  3、績效管理的工作重心                    
  4、人力資源部門在績效管理工作中的角色     5、各級管理者的責(zé)任定位
（二）進(jìn)一步掌握績效管理的操作技術(shù)
  1、績效管理的周期（過程）
  2、績效管理的過程之一：計劃
    （1）績效計劃的三個載體：
       a  關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
        ◆ 設(shè)計工具——平衡記分卡           ◆ 平衡記分卡內(nèi)在邏輯
        ◆ 測試關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）          ◆ 關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
       b  關(guān)鍵工作任務(wù)
        ◆ 工作目標(biāo)分解與設(shè)定               ◆ 目標(biāo)的基本原則－SMART原則
        ◆ 目標(biāo)規(guī)范                         ◆ 目標(biāo)的三個來源
       c  能力發(fā)展計劃
        ◆ 基于行為的標(biāo)準(zhǔn)                   ◆ 基于結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)
    （2）績效管理體系
        ◆ 人力資源開發(fā)與利用效益評價系統(tǒng)
        ◆ 確定周期性的績效計劃或目標(biāo)設(shè)定的工作步驟:
        ◆ 績效計劃樣本
  3、績效管理的過程之二：績效反饋
        ◆ 建立績效評估的反饋系統(tǒng)
  4、績效管理的過程之三——評估
        ◆ 評估的周期                       ◆ 誰參與評估？（評估參與人）
        ◆ 評估方法有哪些？
           1、圖尺度評價法。                2、關(guān)鍵事件法。
           3、行為錨定法。                  4、目標(biāo)管理法。
       ◆ 四種工作績效評價工具的主要優(yōu)缺點
       ◆ 績效評估中可能出現(xiàn)的問題
  5、績效管理的過程之四：績效獎勵
  6、績效管理關(guān)鍵技術(shù)小結(jié)

四、績效管理運行總結(jié)
      ◆ 績效管理驗收記錄表

● 講師介紹
   洪老師---AACTP認(rèn)證講師。國內(nèi)著名的人力資源實戰(zhàn)管理專家，職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓(xùn)師，曾任職于世界級咨詢公司，洪教授具有近10年職業(yè)顧問師和職業(yè)講師的經(jīng)驗，現(xiàn)為：英國威爾士大學(xué)特邀培訓(xùn)導(dǎo)師、北京大學(xué)EMBA客座教授、清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)客座教授、香港工商管理學(xué)院客座教授
   洪教授在咨詢界擁有極高的地位，作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有3家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第1名。具有超過6000課時的授課經(jīng)驗，數(shù)萬人參加過其主講的培訓(xùn)或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風(fēng)格上風(fēng)趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學(xué)員的歡迎。
   培訓(xùn)報務(wù)過的客戶有近200家，包括可口可樂、安利、IBM、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國石油、999制藥、北京網(wǎng)通、統(tǒng)一集團(tuán)、步步高電器、夏新電子、希望集團(tuán)……先后為39家企業(yè)提供過顧問服務(wù)。為以下企業(yè)提供過咨詢或輔導(dǎo)：日本愛電、日立電梯、廣東電信、廣東輕出集團(tuán)、東莞移動、邢臺移動、濮陽移動、深圳郵政、廣州郵政、廣州農(nóng)村信用社、成都恩威集團(tuán)、陽光集團(tuán)、成都藍(lán)光集團(tuán)、新興七建集團(tuán)、福建盼盼食品、佛山信家家私、慧妮化妝品、全友家私、松川包裝機、太陽谷食品、水井坊酒業(yè)、成都商報、青島啤酒、成都置信地產(chǎn)、上海天宇集團(tuán)、紐科利核電工程等

● 培訓(xùn)費用： 2400元/人(含講義、午餐、茶點)

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）