前言
您了解當前企業薪酬設計的思想及最新趨勢嗎？
您知道把握薪酬設計中的重點與難點嗎？
您了解哪些薪酬模式？
您企業的薪酬設計出現過以下情況嗎？
---在薪酬管理方面缺乏戰略的眼光 沒有從企業的總體戰略和人力資源戰略高度出發來設計薪酬系統，而是就薪酬而論薪酬，把公平合理地分配薪酬本身當成了一種目的，而不是關注什么樣的薪酬制度才會有利于企業戰略和人力資源管理的實現
---把薪酬設計完全獨立，不作職位分析，不作職位評估，不作市場調研，不考慮績效管理，也不考慮能力管理；
---借鑒一個企業的薪酬模式，完全照搬經驗
---設計過程中，心中無底，是好是壞無法判斷。
---方案漂亮，效果不佳
---設計花了大量氣力，老總不認同
---………
11月17、18日，由著名人力資源專家、原華為人力資源高管覃友茂博士主講的《激勵性企業薪酬體系設計與改造》課程，著眼于中國企業發展的現狀，結合20多年企業管理實踐經驗，吸收百余家業內知名企業薪酬設計的成功經驗，系統地闡述了薪酬體系設計的理念和操作技巧，從而幫助HR人員解決企業薪酬設計中存在的問題，幫助中國企業建立起規范完善的薪酬體系。
本課程具有的獨特優勢
超過10年本土近百家企業薪酬體系建設經驗的系統總結。全部內容均為包括華為在內的近百家知名企業的薪酬福利體系建設經驗的精髓，經過這數十年的修訂與完善，已成為業界最實用最高效的薪酬福利體系設計方法。
由原華為人力資源高管主導研發并講授。人力資源專家覃友茂博士為南京大學管理學博士，曾擔任華為、太光等知名企業高管，多家企業常年人力資源顧問，積聚20多年的管理實踐經驗。
針對性的解決現實問題并培養實操技能。本課程注重實際問題的解決和學員實操技能的培養。課程中大量使用中國企業實際薪酬操作案例，集借鑒與點評為一體，注重培養學員的實操能力，課程中涉及到薪酬戰略、薪酬體系、獎金、調薪、福利設計等方面，學員在培訓結束后即可依照課程所學重新設計改造本公司薪資福利體系。
課程目標
◆ 明晰薪酬設計的流程，制定可行的薪資方案
◆ 了解企業戰略在薪酬設計中的價值，設計企業個性化的薪酬策略
◆ 掌握薪酬激勵的相關要素，提高企業薪酬的激勵性效用
◆ 了解動態薪酬與寬帶薪酬設計的思想與方法
◆ 掌握企業薪酬設計的步驟與相應技巧
◆ 學習相關獎金、福利設計，了解股權激勵的要領
參加對象：人力資源總監、人力資源部門經理；薪酬經理、主管及其他HR從業者
課程大綱
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一、薪酬戰略
1.分配與戰略的關系
2.為什么許多企業設計薪酬時未涉及薪酬管理
3.一些企業沒有考慮薪酬策略是怎樣設計薪酬的
4.薪酬戰略的內涵
5.薪酬戰略的作用
6.如何設計薪酬戰略
7.薪酬戰略案例與分析
二、高激勵性薪酬
1.薪酬的高激勵性是如何實現的
2.激勵要素
l職位
l業績
l能力
l風險
l職責
l潛力
l………
3.激勵要素分解及實施方法
a)薪酬與職位
l 如何進行職位分析——職位分析方法
l 職位分析工作在薪酬分配中的作用
l 如進行職位評估——職位評估方法
l 職位評估實踐介紹
b)薪酬與業績
l 如何進行績效考核—— 績效考核常見的方法
l 如何將薪酬與業績掛鉤 ——掛鉤方法 |
l 常見的困惑；問題與解決方法
c)薪酬與能力
l 薪酬為什么要考慮能力因素
l 能力可評價嗎
l 如何認定能力的高低——能力考察方法
l 如何將薪酬與能力掛鉤——掛鉤方法
l 常見的困惑，問題與解決方法
d)薪酬與工作風險
l 薪酬為什么要考慮工作風險
l 如何考慮工作風險
e)薪酬與職責
l 如何進行職責管理 —— 職責管理方法
l 如何將薪酬職責掛鉤 —— 掛鉤方法
f)薪酬與潛力
l 薪酬為什么要考慮潛力
l 潛力可評價嗎；如何評價 —— 潛力評價方法
l 如何將潛力與薪酬掛鉤 —— 掛鉤方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應是動態的
2.如何“動”起來——動態方法
3.PCPC是如何實現的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現的
3.寬帶薪酬的價值與作用 |
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五、如何設計PCPC薪點表
1.薪點表在設計的方法
2.薪點表的運用
3.薪點表的維護
4.如何使用市場調研成果
5.…………
六、為什么說薪酬是管理理念與價值導向的體現？
1.激勵向誰做傾斜
2.激勵如何打破官本位
3.激勵如何打通職位以掘通道
4.激勵如何體現管理重點的牽引
5.激勵如何改變員工行為
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
1.明確問題方向與目的——薪酬狀況調研方法與手段
2.內部定位——三維定位
3.外部定位——薪酬調研
4.結構分析與改進——確定薪酬的前提
5.分配方式——現代薪酬變革的方向 |
6.核算方式與方法——“資方”的意向與價值取向
7.調整政策與方法——類別與方法
8.薪酬的切換策略——多種模式介紹
9．………
八、獎金的設計方法
案例介紹與分析
九、長期激勵
² 虛擬股權分配方法與介紹
² 成功案例分享
十、福利的設計方法
² 案例介紹
十一、計件工資設計方法
十二、高管人員薪酬設計方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長率經驗法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預算
5.分、子公司薪酬分配控制 |
講師簡介---覃友茂 博士
國內知名人力資源專家，深圳市人力資源開發研究會高級講師，資深顧問，原華為人力資源高管，南京大學管理學博士。覃博士集20多年企業人力資源管理經歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國國藥、廣東核電等近百家大型企業的人力資源管理體系的制定與實施，在人力資源管理領域積累了豐富地可操作性的實戰經驗，其研究領域主要有人力資源管理（各系統模塊）、企業組織設計、企業綜合管理、跨文化經營等，目前正為多家企業擔任長年高級顧問。覃博士的課程實用而富有操作性，方法講解與案例分享相結合，課程案例全部來自于他20多年的工作、咨詢實踐。
覃博士的工作經歷：
在華為、太光擔任過高管
兩家企業的董事長
有國企、民企、三資、外企多種企業類型的工作經驗
有企業基層、中層與高層的管理經驗
擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經歷
倉儲、銷售、研發、HR管理等多種工作經驗
有創辦企業、管理企業的經驗
93年開始界入咨詢業
部分咨詢經歷：
中國某特大型綜合性企業人力資源管理體系設計及戰略規劃
國內最大的醫藥批發公司企業改制、內部競聘、人力資源管理設計及e_HR系統的建設
中國最大的核電集團任職資格管理體系、培訓管理體系設計
亞洲最大的火力發電廠整套人力資源管理體系e_HR系統的建設
國內最大的彩印集團業績管理、薪酬激勵設計及企業綜合管理
國內最大的智能產品企業組織設計、核心業務流程設計、人力資源管理體系設計
深圳市某政府高新技術園可行性分析
曾提供過咨詢服務的企業：
華為、揚子江藥業、中國醫藥集團、云南錫業集團、中國華電、北方工業、國華電力、IPM貴研集團、大亞灣核電站、南汽、深圳郵政局、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、潤迅通信、勁嘉集團、富士康（臺灣）、鑫元實業等幾十家企。
培訓費用：2200元/ 期（此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費），外地學員可安排食宿，費用自理。
培訓時間：2006年11月17—18日
優惠方案：2006年10月31日前報名并交費，課程享受9.0折優惠；
2006年11月1日后將不享受優惠；
團體報名除享受以上優惠外每4人另送1個名額，各種優惠之間不重復打折。
溫馨提示：所有參會人員請提前3天填寫報名回執表并傳真至我單位，以便于為您安排座位。
報名咨詢
聯系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯 系 人：陳小姐 林先生 電子郵件：71peixun@163.com |
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