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舉辦時間： 2006年11月4-5日(周六、日) 
舉辦地點(diǎn)： 廣州-湖濱賓館  

● 課程目標(biāo)：
    使培訓(xùn)管理者了解扮演培訓(xùn)角色所需要的知識技巧及態(tài)度，并且能掌握A-D-D-I-E流程，有效學(xué)會如何進(jìn)行培訓(xùn)之需求評量，培訓(xùn)計(jì)劃，教學(xué)實(shí)施績效評估等工作。以提高培訓(xùn)之效果，并從系統(tǒng)思考角度,規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)體系與制度

● 授課特色：
   講授實(shí)例、案例分析、實(shí)作練習(xí)、角色扮演、小組研討

● 課程大綱：
   單元1. 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的重要性
    1-1 認(rèn)識企業(yè)中培訓(xùn)的目的及價(jià)值   1-2 培訓(xùn)管理者在企業(yè)中的五個角色及任務(wù)
    1-3 企業(yè)培訓(xùn)的A-D-D-I-E流程      1-4 企業(yè)培訓(xùn)常見的問題與挑戰(zhàn)
    1-5 培訓(xùn)管理者的能力-知識，技巧，態(tài)度

   單元2. 培訓(xùn)前的需求評量（ASSESSMENT OF NEEDS）
    2-1 什幺是需求評量               2-2 需求評量之目的及價(jià)值
    2-3 需求評量常見的五種途徑       2-4 需求評量是使用的五種方法
    2-5 實(shí)例解說-如何做好需求評量    2-6 案例研討-為什幺需求評量做不好？

   單元3. 培訓(xùn)規(guī)劃與課程方案（TRAINING DESIGN）
    3-1 企業(yè)培訓(xùn)體系與藍(lán)圖           3-2 培訓(xùn)管理P-D-C-A
    3-3 如何擬定培訓(xùn)計(jì)劃             3-4 如何提出課程方案
    3-5 培訓(xùn)規(guī)劃中的成功關(guān)鍵

   單元4. 培訓(xùn)教材開發(fā)（DEVELOP MATERIAL）
    4-1 教材開發(fā)包括什幺？           4-2 好的教材具備那些條件？
    4-3 如何規(guī)范教材內(nèi)容？           4-4 如何準(zhǔn)備教案?(Lesson Plan)
    4-5 如何評估教材品質(zhì)?

   單元5. 有效的教學(xué)實(shí)施（IMPLEMENTATION OF TRAINING）
    5-1 執(zhí)行培訓(xùn)的成功關(guān)鍵           5-2 如何選聘合適的講師?
    5-3 如何洽談外界咨詢公司?        5-4 如何活潑課堂氣氛?
    5-5 如何調(diào)動學(xué)員積極心態(tài)?        5-6 如何做好教學(xué)的管理?

   單元6. 培訓(xùn)績效評估與改善（EVALUATION OF TRAINING）
    6-1 培訓(xùn)績效評估的目的與意義     6-2 如何進(jìn)行培訓(xùn)績效評估
    6-3 LEVEL1-反應(yīng)評估（REACTION）  6-4 LEVEL2-學(xué)習(xí)評估（LEARNING）
    6-5 LEVEL3-行為評估（BEHAVIOR）  6-6 LEVEL4-成果評估（RESULT）
    6-7如何做好行動學(xué)習(xí)?

   單元7. 培訓(xùn)管理者之自我成長與生涯發(fā)展
    7-1 培訓(xùn)管理者如何快速提升自己能力？ 7-2 培訓(xùn)管理者如何自我成長?
    7-3 如何做一個稱職的培訓(xùn)管理者       7-4 培訓(xùn)管理者的生涯發(fā)展路徑
   單元8.內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)務(wù)問題研討與對策

● 師資介紹
    張老師 臺灣知名的人才培訓(xùn)與績效顧問專家，臺灣大學(xué)電機(jī)工程系學(xué)士，Tulane University（美國）企業(yè)管理研究所碩士，臺灣的政治大學(xué)企業(yè)管理所碩士，日本產(chǎn)業(yè)教育協(xié)會合格認(rèn)證第一代MTP講師。先后擔(dān)任美商德州儀器公司制造部主管，美國ASTD臺灣學(xué)習(xí)團(tuán)召集人，宏碁計(jì)算機(jī)全球訓(xùn)練中心經(jīng)理，臺灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會理事長
    張先生二十多年來從事全球人才培訓(xùn)與高階主管發(fā)展工作，尤其是在國際知名企業(yè)宏碁計(jì)算機(jī)集團(tuán)從事多年的全球人才培訓(xùn)，積累了極為豐富的企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他曾到過美國、加拿大、墨西哥、歐洲的荷蘭、德國、亞洲的日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、越南以及中國大陸的北京、大連、上海、蘇州、廣州、中山、深圳等地培訓(xùn)人才，深得眾多企業(yè)人士好評。
   曾輔導(dǎo)過的企業(yè)：
——科技業(yè)： 建碁、宏碁、明碁、藍(lán)天、微星、國碁、欣興、泛亞、臺灣大哥大等。
——金融業(yè)： 中信銀行、萬泰、聯(lián)邦、幸福人壽、喬治亞、中國臺灣金融研訓(xùn)院等。
——服務(wù)業(yè)： 全國電子、郭元益、大葉高島屋、金石堂書店等。
——營造業(yè)： 中鼎工程、東和鋼鐵、大陸工程、東帝士、統(tǒng)一集團(tuán)、達(dá)新營造等。
——教育出版業(yè)： 臺大、東吳、淡江、師范、中山、成功、云科大、政大科管等。
——政府機(jī)關(guān)： 中國紡織研究中心、中油公司、工業(yè)局、中華電信、北市勞工局、工研院，人事行政局、經(jīng)濟(jì)部、資策會、職訓(xùn)局、公務(wù)人力發(fā)展中心等。
——大陸企業(yè)：中國移動通信、招商地產(chǎn)、富士康、美的集團(tuán)、明基電通、深圳電信、六和集團(tuán)、招商證券、美林基業(yè)、聯(lián)想計(jì)算機(jī)、西門子韋迪歐、TCL集團(tuán)、中國人民保險(xiǎn)、浙江電信、中國銀行、中國聯(lián)通、上海通用汽車、中國人壽保險(xiǎn)、海王生物、長沙保險(xiǎn)學(xué)院、東軟集團(tuán)等。

● 課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)工作的人士\相關(guān)行業(yè)在職人士

● 會務(wù)費(fèi)用：2500元/人 （包含教材費(fèi)、聽課費(fèi)、中餐、課間茶點(diǎn)）

   ☆ ☆ 課程品質(zhì)承諾：90分鐘內(nèi)，對課程不滿意者無條件全額退款！☆ ☆

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）