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時間地點：2007年1月27-28日   蘇州長城大廈

費用標準：2000元/人（包括培訓費、午餐 、茶點和資料費）

學員對象：總經理、高級管理人員；部門經理、主管；人力資源部總監、經理、主管、專員；工會負責人、法律部門負責人、律師以及其他相關人士。
 
課程目的一：制定合理合法的員工手冊

　　員工手冊的合法、合理、科學的制訂，是每個企業人力資源管理管理層最基本的要求。通過制度去管理員工，而不是靠“人”去管理。“人”帶有很大隨意性，必引起員工不滿甚至勞動爭議.對企業發展產生了危害。國家靠健全的法律制度去管理正常運作，同樣道理，就算再小的公司也最起碼要制訂1套員工手冊，這是企業走向成熟表現。年終了，人力資源管理管理層是時候檢查下,已經有擁有好幾套現行的員工手冊是否最合法、最合理、最科學？

　　1、理解和掌握員工手冊和規章制度的基本知識和制訂的基本方法、原則；
　　2、掌握制訂員工手冊和規章制度的必備技巧和具體內容；
　　3、避免制訂員工手冊和規章制度時的常見誤區，避免勞動法風險。

　　課程根據魏浩征先生為近百家知名企業提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢、員工手冊審查、制作以及勞動爭議處理服務的多年實踐經驗與研究成果，從企業管理所面臨的實際問題出發，結合最新法律規定,通過大量經典案例分析和講解、現場答疑、經驗交流與互動研討方式，提升企業管理者有效預防與應對勞動爭議的能力。

培訓內容：
　　1、員工手冊包含哪些內容及常見的幾類不合法規定；
　　2、制定員工手冊的原則和方法；
　　3、員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關鍵點必須涉及，有哪些錯誤必須避免；
　　4、員工手冊涉及到的法律條款；
　　5、制定員工手冊的法定民主程序、公示程序及準則的設定；
　　6、如何處理送達書面通知的舉證及證據固化等疑難問題；
　　7、違紀典型案例企業敗訴分析；
　　8、與員工手冊內容相關的勞動爭議精彩案例評析；
　　9、企業員工手冊范例解析。

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課程目的二：跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

　　員工是公司的財富, 但同時又可能對公司造成潛在的威脅和危險。

　　微軟(中國)CEO唐駿走了、瑞星副總裁馬斌走了、珠海格力集團董事長徐榮走了、聯想國際大中華區市場總監梅敏玲走了、百度市場總監畢勝、華納副總及音樂總監宋柯走了、 方正集團的助理總裁周險峰攜30位方正科技PC部門的技術骨干加盟海信、TCL前任總裁萬明堅及手機事業部高層集體跳槽到長虹……

　　北大國際MBA與美國一家公司對高層管理人才的調查結果顯示：企業在2-3年內，將有66%的公司部門經理／地區一級的主管可能離開現公司。

　　員工頻頻跳槽，引發大量勞動爭議，由于對員工跳槽管理不當導致企業在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險也現實的擺在HR的面前；同時，經濟的大起大落也引來了一浪接一浪的裁員潮，不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是企業必須處理，又是最難處理的工作。

　　人力資源管理中存在著諸多法律風險，人力資源決策稍有不慎，就有可能給企業帶來不必要的損失甚至災難性的后果。人力資源管理中法律風險防范意識淡漠、法律風險控制不當，往往給企業帶來不少勞資爭端，甚至陷入滅頂之災……

培訓收獲：
　　1、理解和把握員工入職、在職與離職管理中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區，正確處理核心員工離職給企業帶來損失。
　　2、加強對在職、離職員工的管理能力、管理策略和管理技巧，提高對離職員工勞動爭議風險的預防和應對能力，避免各種風險。
　　3、掌握員工管理規章制度體系制訂的基本方法、原則和必備技巧，避免制訂規章制度時的常見誤區。
　　4、學習如何正確有效運用保密制度、保密協議、競業限制協議和脫密期協議等勞動法手段保護商業秘密，有效防范核心員工攜密跳槽。
　　5、與專家、同行面對面進行互動交流、切磋與探討。

課程內容：
一、員工入職管理中的風險控制
　　1、雇員招聘風險
　　2、入職通知書的法律問題
　　3、試用期的風險控制:
　　4、合理運用知情權
　　5、關鍵崗位員工勞動合同條款設計與簽訂
　　6、工作時間及加班費風險控制
　　7、服務期、出資招用、培訓費、特殊待遇與違約金
　　8、保密、競業限制與禁止兼職

二、員工在職管理中的風險控制
　　1、員工激勵與績效考核中的風險控制
　　2、“末位淘汰制”風險控制
　　3、年終獎風險控制
　　4、調崗調薪風險控制
　　5、無固定期限勞動合同風險控制

三、離職員工管理中的風險控制
　　1、員工離職的四種形式
　　2、勞動合同解除與終止的區別
　　3、離職員工管理中的高風險
　　4、跳槽員工管理中的常見法律風險與控制技巧
　　5、辭退員工中的常見法律風險與控制技巧
　　6、細節決定成敗—勞動合同解除與終止中的細節控制
　　7、經濟補償金、賠償金、違約金在離職管理中的運用與控制

四、企業商業秘密保護中的風險控制
　　1、商業秘密的刑法保護、民法保護與勞動法保護
　　2、如何建立企業商業秘密保護規章制度體系
　　3、如何有效運用保密合同及脫密期防范與應對離職員工泄密
　　4、如何有效運用競業限制防范與應對核心員工攜密跳槽
　　5、侵犯商業秘密案件中的舉證責任
　　6、與商業秘密保護內容相關的典型精彩案例研討

五、如何有效運用派遣用工控制企業風險
　　1、勞動關系、勞務關系、事實勞動關系與特殊勞動關系
　　2、派遣員工中的日常管理
　　3、派遣員工中的商業秘密保護
　　4、派遣員工中的工資支付
　　5、派遣員工中的工傷
　　6、派遣員工中的侵權責任與違約責任的轉化
　　7、如何正確退回派遣員工

六、疑難解答與精彩互動

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講師介紹：魏浩征先生。國內著名勞動法與員工關系管理專家，勞動法世界首席顧問，《員工關系》總編，資深培訓師。長期從事勞動法與員工關系管理的咨詢與培訓工作，擔任十數家大型企業的勞動法顧問、人力資源管理顧問，在企業規章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。主持《二十主要城市勞動法規政策實務比較與應用》、《中國勞動法規、社會保障與員工關系管理指南》《企業裁減員工實務操作手冊》等書的編寫工作，并受邀擔任多家大型媒體的特約勞動關系顧問，發表勞動法專業文章數百篇。其課程特色在于，結合大量勞動爭議仲裁和訴訟案例，介紹企業勞動關系管理中的常見問題與解決方法，指導企業如何防范和應對勞動爭議，實現可預期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內容精辟、實例豐富。

　　擅長課程包括《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規章制度制訂與勞動爭議風險防范》、《勞動合同管理實戰精要》、《加班費及用工成本控制技巧》、《企業商業秘密保護法律實務操作》、《工傷風險控制與轉嫁法律實務》、《績效考核與薪酬設計中的法律誤區及應對技巧》、《如何有效應對勞動爭議》、《勞務派遣與用工風險控制實務操作技巧》、《部門經理的員工關系管理》、《異地員工關系管理技巧及法律難點解析》等。

　　曾為GE、美國強生、IBM、柯尼卡美能達、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯想、寶鋼、阿迪達斯、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦、葛蘭素史克、梅特勒－托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、TNTChina、太平洋安泰、尤尼森、通和置業、東方航空、微創軟件、花王、絲寶、夏普電器、神州數碼、均瑤、外高橋造船廠、達能、英業達、斯米克白貓、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文軟件、戴德梁行、博斯特、復星集團、美施威爾、萬國紙業、迪比特上海黃頁、波導、比利時富通銀行、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、太平洋建設集團等數百家知名企業提供勞動關系管理顧問、咨詢、培訓和爭議處理服務。

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