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會(huì)務(wù)組織：	深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司
舉辦時(shí)間：	上海：2006年3月31-4月2日(9:00-17:00)   深圳：4月28-30日(9:00-17:00)
舉辦地點(diǎn)：	上海兆安酒店（上海場(chǎng)）      深圳深南東路長(zhǎng)安酒店（深圳場(chǎng)）

會(huì)議信息：

● 背景     為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？     為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？     為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？     為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？     為什么…………     對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 ● 課程特色     課程以原華為人力資源副總裁、培訓(xùn)總監(jiān)吳建國(guó)先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。 ● 課程內(nèi)容 第一部分：崗位分析（一天） 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值    ☆ 案例：華為的人才戰(zhàn)略與實(shí)施   1、人力資源管理的系統(tǒng)模型    ☆ 企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學(xué)依據(jù)   2、現(xiàn)實(shí)中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題    ☆ 問(wèn)題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的本質(zhì)性區(qū)別？ 二、組織設(shè)計(jì)   1、組織設(shè)計(jì)的基本原則    ☆ 案例分析：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系   2、現(xiàn)有組織的基本模式    ☆ 問(wèn)題討論：職能型組織的優(yōu)劣？    ☆ 問(wèn)題討論：“扁平化”與“矩陣管理”的誤區(qū)？   3、組織設(shè)計(jì)的基本方法    ☆ 案例分析：如何減少部門之間的“扯皮”？ 三、崗位分析   1、工作分析    ☆ 工作分析包含的主要內(nèi)容    ☆ 工作分析的基本方法   2、工作分析的輸出——崗位說(shuō)明書(shū)    ☆ 崗位說(shuō)明書(shū)中的六個(gè)重要內(nèi)容    ☆ 案例分析：比較三個(gè)企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)的差異    ☆ 案例分析：崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)    ☆ 崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)步驟   3、崗位說(shuō)明書(shū)的典型應(yīng)用范例    ☆ 在績(jī)效管理的應(yīng)用——崗位職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)    ☆ 在薪酬管理中的應(yīng)用——崗位價(jià)值評(píng)估    ☆ 在人才招聘與調(diào)配中的應(yīng)用 第二部分：任職資格（一天）    ☆ 案例：從“集體辭職”看華為建立任職資格體系的初衷    ☆ 案例：Y公司（一家大型國(guó)有企業(yè)）所面臨的問(wèn)題    ☆ 問(wèn)題討論：中國(guó)企業(yè)推行任職資格管理的現(xiàn)實(shí)意義？ 一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)   1、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)模型    ☆ 案例：華為的“五級(jí)雙通道”   2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)原則   3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用    ☆ 案例分析：A公司如何解決“下崗干部”的安置問(wèn)題 二、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)   1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則    ☆ 案例分析：如何實(shí)現(xiàn)人與崗位的“完美匹配”   2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法    ☆ 為什么“基于行為的標(biāo)準(zhǔn)”才是有效的標(biāo)準(zhǔn)    ☆ 行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)    ☆ 案例：區(qū)別“行為標(biāo)準(zhǔn)”與“非行為標(biāo)準(zhǔn)”    ☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的三種基本方法    ☆ 演練：行為標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)   3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)    ☆ 案例：二家著名企業(yè)管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型   4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)    ☆ 演練：技術(shù)類員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計(jì)    ☆ 案例：技術(shù)類、營(yíng)銷類、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)示例 三、資格認(rèn)證   1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證   2、資格認(rèn)證的基本步驟   3、如何簡(jiǎn)便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證    ☆ 案例：舉證庫(kù)設(shè)計(jì)與IT系統(tǒng)支持 四、任職資格體系的典型應(yīng)用   1、“競(jìng)聘上崗”   2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)    ☆ 案例：華為用任職資格促進(jìn)員工隊(duì)伍的職業(yè)化   3、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)   4、基于“勝任能力”的薪酬體系 第三部分：薪酬設(shè)計(jì)（一天） 一、薪酬戰(zhàn)略   1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)    ☆ 案例：華為、摩托羅拉薪酬結(jié)構(gòu)分析   2、中國(guó)企業(yè)薪酬體系存在的主要問(wèn)題    ☆ 案例：二家典型企業(yè)薪酬體系存在的問(wèn)題分析   3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、3P薪酬設(shè)計(jì)   1、基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系    ☆ 案例：公平性對(duì)員工心態(tài)的影響   2、市場(chǎng)定價(jià)的基本依據(jù)    ☆ 案例：界定工資等高線的因素 三、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)   1、崗位價(jià)值評(píng)估的三種典型方法    ☆ 案例分析：三種方法的優(yōu)劣比較   2、因素評(píng)估法及其應(yīng)用    ☆ 演練：用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練 四、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)   1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接    ☆ 案例：H公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案   2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合    ☆ 演練：A公司營(yíng)銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計(jì) 五、全面薪酬體系設(shè)計(jì)   1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧    ☆ 案例：為B公司設(shè)計(jì)一套薪點(diǎn)表的操作演練   2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì) ☆ 案例：為C公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練   3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計(jì)   4、工資遞延支付的技巧   5、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇 ● 師資簡(jiǎn)介     吳建國(guó)（Jim Wu），澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，中科院研究員，日本東北大學(xué)客座教授，清華大學(xué)特聘教授，《IT經(jīng)理世界》、中國(guó)企管網(wǎng)資深顧問(wèn)。     留學(xué)回國(guó)之后，曾多次深入通用電氣（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、中國(guó)聯(lián)通等著名企業(yè)從事人力資源管理的項(xiàng)目研究，研究領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)變革、企業(yè)文化、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)等。     1996年-2002年，任職華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源部副總裁兼培訓(xùn)總監(jiān)、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績(jī)效管理項(xiàng)目，任職資格管理項(xiàng)目，私募與上市籌備項(xiàng)目等。     2002年7月-迄今，專職于企業(yè)人力資源管理咨詢行業(yè)，先后為三一重工、玉柴機(jī)器、魯能電力等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行薪酬改革方案設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等。     接受過(guò)吳建國(guó)先生培訓(xùn)客戶包括：IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。吳建國(guó)以其扎實(shí)的理論功底、生動(dòng)實(shí)用的企業(yè)案例分析、風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言風(fēng)格，獲得客戶企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。 ● 客戶評(píng)價(jià)    “吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)。”                                       ——三一重工總經(jīng)理助理 寧文偉     “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師講授的任職資格設(shè)計(jì)方案，非常便于操作，我們終于找到了一個(gè)很好的解決辦法。”                                        ——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平    “我們以前的薪酬制度一直是“二張皮”，錢花了不少，但激勵(lì)效果卻沒(méi)有體現(xiàn)，如果早一點(diǎn)請(qǐng)吳老師給我們講解一下的話，可以少走很多的彎路。”                                        ——銀佳科技總經(jīng)理  鄒立堅(jiān) ● 會(huì)務(wù)報(bào)名 1. 費(fèi)用： 3200元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄) 2. 電話： 13261332770     聯(lián)系人：李小姐  林先生    E-mail：71peixun@gmail.com 3. 報(bào)名方式：電話登記-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報(bào)名

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）