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舉辦時間：	4月14-15日
舉辦地點：	深圳市

會議信息：

● 課程簡介    也許你已經(jīng)學(xué)習(xí)過許多關(guān)于人才評估的專業(yè)名詞和相關(guān)理論，從行為面試法到小組討論，從結(jié)構(gòu)化面試到測評中心。可是在實際的工作中，你仍然在為如何應(yīng)用這些方法而頭痛！仍然不能確定自己的判斷是否準(zhǔn)確！原因何在？因為大多數(shù)的課程只告訴了你理念與方法，而沒有指導(dǎo)你進(jìn)行實際演練。    本次課程采用顧問式培訓(xùn)的方式，以不斷演練的形式幫助你盡快掌握招聘過程中人才評估的工具與技巧，切實提升人才評估的準(zhǔn)確度。培訓(xùn)師以近幾年在為企業(yè)進(jìn)行人才選拔顧問服務(wù)過程中的成功案例與慘痛教訓(xùn)為藍(lán)本與您分享實踐心得，同時您還將獲得專業(yè)顧問精心設(shè)計的大量人才評估的相關(guān)表格。 ● 授課特點：人力資源管理實踐型講師、高級顧問師，以深厚的人力資源管理實踐經(jīng)驗為依托，用案例研討相結(jié)合，加上現(xiàn)場演練，集實用性、操作性于一體，使學(xué)員在學(xué)中練、練中學(xué)，更快、更好地掌握各種方法和技巧。 ● 課程大綱   第一天  上午 一、概論與案例分享     WL公司的HR經(jīng)理招聘為何屢招屢敗     YTC公司的見習(xí)經(jīng)理招聘用了所有的先進(jìn)工具還是失敗了     招聘策略對于成功選拔的影響力 　　影響人選拔效度的十五項因素 　　有效選拔系統(tǒng)的四個衡量指標(biāo) 　　Dimension (素質(zhì)維度)的作用 　　素質(zhì)維度的內(nèi)容與界定流程 二、素質(zhì)維度的詳盡解析與測評工具結(jié)合初探 　　某企業(yè)素質(zhì)維度檔案解析(知識、經(jīng)驗、能力) 　　素質(zhì)維度與不同測評工具的有效結(jié)合 　　某公司中層管理人員素質(zhì)維度手冊一覽 　　某公司中層管理人員筆試題目一覽 　　小組面試與活動記錄表格解析 　　小組面試與活動評分表格解析 　　行為化面試－素質(zhì)/勝任力描述一覽 　　行為化面試評估表格解析 第一天  下午 三、以素質(zhì)維度為主導(dǎo)進(jìn)行筆試題目的設(shè)計     通過筆試進(jìn)行評估的素質(zhì)維度評述     如何有效地通過筆試考核智商、情商、綜合素質(zhì)及專業(yè)知識     基層員工的筆試題目     中層管理人員的筆試設(shè)計思路     高層管理人員的筆試設(shè)計思路 四、以素質(zhì)維度為核心的小組討論設(shè)計與演練     操作小組討論中應(yīng)該回避的誤區(qū)     必須通過小組討論進(jìn)行評估的素質(zhì)維度     小組討論題目的選定-小題目、大影響     保證小組討論公平性的兩項關(guān)鍵工具 　　　行為記錄表的使用練習(xí)     　小組討論評分表的設(shè)計與使用     現(xiàn)場模擬進(jìn)行小組討論 第二天  上午 續(xù)第一天：小組討論后進(jìn)行評分的研討流程演練 五、如何設(shè)計與執(zhí)行情景案例（情景模擬評估）     CCTV絕對挑戰(zhàn)情景案例設(shè)計的成敗解析 六、結(jié)構(gòu)化面試問題設(shè)計導(dǎo)引與練習(xí)     什么才是真正的結(jié)構(gòu)化面試       結(jié)構(gòu)化面試中案例面試法的使用       結(jié)構(gòu)化面試中行為面試法的使用       如何將素質(zhì)維度有效地轉(zhuǎn)化為面試問題       行為描述練習(xí)及某企業(yè)行為描述解析       問題擬寫練習(xí) 第二天  下午 七、行為面試法演練     針對面試問題設(shè)計的點評       某企業(yè)行為面試問題詳盡點評       所有學(xué)員參與－現(xiàn)場演練行為面試法       面試中表現(xiàn)核心問題點評       面試的內(nèi)容記錄與評分標(biāo)準(zhǔn)研討 八、總結(jié)、提問與經(jīng)驗分享 ● 講師簡介   孫俊濤女士---澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)、威爾士大學(xué)人力資源特約講師，巴拉瑞特大學(xué)組織與團(tuán)隊行為研究主任。擁有多年人力資源管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理，專職于人力資源的培訓(xùn)、招聘、選拔、開發(fā)等工作。一直致力于通過提升迅速成長型企業(yè)的管理水平而推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，其專業(yè)領(lǐng)域為企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、人際溝通、勞動法規(guī)咨詢、勞資爭議事項處理、企業(yè)內(nèi)部診斷等。熟悉國際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)DDI的目標(biāo)選材方法與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于人力資源測評系統(tǒng)的設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)與激勵、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面總結(jié)了獨到的見解和方法。     數(shù)十家世界知名企業(yè)包括：中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行深圳分行、廣東核電、馬士基航運、TCL移動通信、歐姆龍、雅嘉集團(tuán)、中原地產(chǎn)等都接受過孫女士的咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)，獲得一致好評。 ● 參加對象：企業(yè)HR部門主管、經(jīng)理以上管理人員；非HR部門管理人員等 ● 會務(wù)報名 1．報名時間：即日起至2006年4月13日 2．費用： 1980元/人(含講義、午餐、茶點) 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳報名

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）