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舉辦時間：	2006年4月21日--22日
舉辦地點：	上海

會議信息：

● 背景    如何識人、用人、培養人是一個長期困擾企業的難題。能力素質模型可以較好的解決這個難題，目前，大批優秀的歐美企業，尤其是世界500強企業——如百事、IBM、麥當勞等，已經將模型引入企業的管理實踐，甚至將其做為整個人力資源管理體系的核心。    員工優勢識別技術是一門領導者、HR經理人必須掌握的性格分析的心理學技術，使你的用人能力超越一萬人；識人專家教你如何“望、聞、問、切”！    ● 培訓目的    每家企業都有自己的用人標準，但這個標準通常是像底片那樣模糊不清，建立能力模型就是洗出來的彩色照片，使企業的老總和員工們都能更加清楚地明確企業的用人標準。    如何根據洗出來的彩色照片來選拔特型演員，可以通過學習人的天賦才干模型；分析各種人格形態員工的決策模式，洞悉天賦才干，發揮人格優勢，建立強大的組織；有效預測人的行為規律，學會簡易而科學的方法：如何觀“相”識人。 ● 培訓特色    以角色扮演、心理游戲貫穿整個課程    內容實用性高, 并兼顧應有之專業理論基礎    有較高的互動性及參與度, 每位學員都有教學演練 ( 現場并予錄像, 使得自己與大家都看得到 )并且得到反饋的機會 ● 課程大綱 第一部分：企業用人標準——能力素質模型的建構及應用  1.素質模型簡介   1)企業人才管理常見的挑戰         2)為何管理所需要的素質   3)組織素質與個人素質             4)什么元素構成素質/素質的類型   5)冰山模型                       6)技術素質與行為素質   7)何為素質詞典   8)素質模型的價值     練習：素質分類練習  2.行為素質模型的建立步驟和工具   1）確定行為素質組合      確定公司級的行為素質組合          確定職位族的行為素質組合      確定職位的行為素質組合   2）劃分每項素質的等級                 3）描述每種行為素質的不同等級的要求   4）建立行為素質詞典   5）行為素質建立的基本方法      BEI—行為訪談法      Benchmark―標桿法      練習：行為素質詞典建立練習  3.技術素質模型的建立步驟和工具   1）確定技術素質組合     確定公司級的技術素質組合     確定職位族的技術素質組合     確定職位的技術素質組合  2）劃分每項技術素質的等級  3）描述每種技術素質的不同等級的要求     建立技術素質詞典      技術素質建立的基本方法     專家訪談法     流程分析法     練習：技術素質詞典建立練習  4.建立素質模型的評估體系   1) 建立職位素質要求檔案   2) 設計素質測試評估體系      設計行為素質測試評估體系      設計技術素質測試評估體系      練習：行為素質測評體系建立練習  5.素質模型的應用體系    1）員工發展計劃       員工個人素質備案/個人素質評估表        差距分析        建立人員發展計劃   2）素質模型與薪酬的結合/基于素質的薪酬體系      3P薪酬體系簡介      基于素質的薪酬確定   3）基于素質的招聘選拔      根據素質選擇測評工具和測評方法       結構化面試   4）基于素質的繼任計劃   5）基于素質的培訓和發展/職業生涯規劃 第二部分：天生我才——員工才干模型的建構及應用  1.心理學的基礎知識―――分析心理學和情商   1）弗洛伊德與卡爾.榮格      榮格與易經      分析心理學的學術思想與東方哲學的關系      性格與四種心理類型   2）分析心理學的測評工具ＭＢＴＩ      量表測試與自我評估      １６種人格特質與天賦   3）丹尼爾戈爾曼與情商理論的興起     情商的四種類型     情商的自我評估  2.員工的才干模型   1） 才干是對一件事不假思索本能的反應     產生天賦的腦神經進化原理   2）人們在情感交流中的才干     情感互動系統的八種才干模型     情感才干的自我測量   3）人們在信息交流中的才干     決策機制系統的八種才干模型     決策才干的自我測量   4) 綜合才干的自我分析與評估 第三部分：化才干為優勢——企業能力素質模型VS員工才干模型  1.通過才干模型發現員工的優勢   1) 優勢是做一件事能夠超越一萬人的能力   2) 優勢是由知識、技能、才干組成  2.為企業建立的優勢組織   1) 世界級企業的組織及用人理念      將不同天賦員工有機的組合形成強大的組織      考核結果，不強求工作方法的絕對一致      通過培訓強化優勢而不是弱項  2) 建立一流組織的方法：以員工才干模型為基礎，以企業能力素質模型標桿     基于優勢的選拔體系-尋找“特型人才”    基于優勢的培訓管理體系-“因材施教”    基于優勢的職業生涯體系-“性格決定命運” ● 講師簡介     劉老師（Ano.Liu）：浙江大學 MBA工商管理管理碩士，高級培訓顧問；中國計算機青年學者報告壇（YOUCEF）浙江分壇副主席；微軟俱樂部特聘管理顧問；國內易學心理學領軍人物。    劉老師有１０年的企業管理及市場運作經驗，曾先后服務于多家著名上市公司，先后任美商科技公司人力資源總監、浙大快威有限公司副總經理；劉老師擁有國際視野、解決特有的中國企業管理實踐問題的能力，在多年的咨詢實踐中，對生產型企業、商貿型企業、事業型企業等不同業態的企業內部管理及市場競爭有非常深入的研究。 基于多年的著名集團上市公司的管理實踐，劉老師曾先后為一批知名企業提供過培訓及咨詢服務，如微軟，美國虹軟，SGS，西門子，杭州松下，伊利集團，中海石油，海南航空，科勒衛浴，南京平安保險，蘇州金龍，UT斯達康，浙大中控，中能控股，浙大網新，偉星集團，野風房產，上海三盛宏業，寧波五環等；并取得了豐碩的實踐成果，得到了企業的廣泛認可。    劉老師力主“個性化管理創造價值”的管理理念。特別是在發展戰略、市場品牌建設、營銷策略、產品策略、渠道規劃等專業領域頗有建樹，曾經為多家大型企業及跨國公司制定大中國地區的市場戰略及渠道策略而大獲成功，曾就品牌的價值營銷、基于增長的戰略管理、品牌的價值定位、渠道管理等方面有多篇著作，并在前沿論壇、新華論壇、營銷總監論壇進行過數十次演講，受訓人次突破20000人次。   專業特長：企業戰略規劃、易學心理學、品牌管理、市場營銷管理、渠道管理、營銷管理體系、人才測評、銷售隊伍的管理與建設等。   個人風格：幽默風趣、深入淺出、寓教于樂，能夠很好的理論聯系實際。   主講課程：《品牌的價值營銷》、《易學心理學》、《卓越的渠道管理》、《性格銷售》、《壓力管理》、 《目標管理與績效考核》、《跨部門有效溝通》、《人才測評與面試招聘技巧》。 ● 培訓對象：集團總裁 公司總經理 各部門經理、主管、致力于不斷進取與發展之各界人士 ● 會務報名 1．報名時間：即日起至2006年4月20日 2．費用： 2800元/人(含講義、午餐、茶點) 3．電話： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．報名方式:電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）